中国原子能基于“三个零”理念的财务精细化管理实践

为推进财务管理理念变革和作风转变,解决财务管理难点,中国原子能工业有限公司提出了“三个零”财务管理理念,打造“六精”工程,构建形成了基于“三个零”理念的财务精细化管理体系,进一步提升了财务精细化管理水平,有效推动了财务转型升级。

牟惟仲书评海尔的物流创新

日前，中国物流技术协会会长牟惟仲就郜振庭教授的专著《海尔物流创新模式：一流三网》做了书评：5年前海尔人以革新者大无畏的胆识，对自己的企业进行了改革，通过流程再造建立起了国际化的大市场链，推进国际化战略，全面提升了企业国际竞争力。

登机桥运行管理精细化项目论述

为确保登机桥精细化项目顺利再出库并真切解决 2018 年登机桥运行管理上的缺失,监护大队重新设立了工作目标,从内、外两方面着手,完善了大队自身管理、培训制度,进一步提升了员工资质能力水平,同时加强了关联部门的协同配合,改善了登机桥运行环境,全面提升安全管理水平和安全运行品质。