国有企业“三会一层”决策机制优化研究

"三会一层"决策机制的构建可以使国有企业的经营战略更加符合顶层设计的要求。本文首先对"三会一层"决策机制建设存在的不足进行了研究分析,并制定了符合国有企业决策机制构建和运行需求的具体策略,对提升国有企业决策机制的综合性构建质量,具有十分重要的意义。

股份企业要优化两大结构 完善三个机制

我市乡镇企业以产权制度改革为核心的转制工作,从试点开始,到现在已经有五年多时间。经过转制,目前多数改制企业明晰了产权,转换了经营机制,取得了较快的发展。但也有一部分改制企业在小步发展之后,明显地放慢了速度,有的甚至出现停滞的现象。其中很重要的一个原因,是企业改革没有深化下去。

深化企业内部改革 建立健全五种机制

目前正在广泛进行的产权制度改革给为数众多的中小企业注入了新的生机和活力,但认真剖析改制成功的企业,我们不难发现,单纯的产权人格化并不能完全解决企业面临的诸多问题,在产权制度改革完成后,研究如何深化企业内部配套改革,是促进企业走上快速健康发展轨道的十分迫切而又重要的课题。

建立现代企业制度 发展壮大股份制企业集团

牡丹江石油化学工业集团公司是1990年由原行政主管局改组为集团公司的。公司现有成员单位41户,其中核心生产企业9户,全资控股生产企业8户,参股合资企业12户,直属非生产企业12户。公司总资产共计10.7亿元,现有员工15000人,共生产石油化工、煤化工、橡胶制品、化肥等4大系列89种产品,其中有13种产品常年出口。1994年公司被评为全国500家最大工业企业之一。

中小企业失败的原因在哪里?

近些年来,随着“抓大放小”政策的逐步到位,中小企业作为一支活跃的队伍异军突起。但是,由于中小企业规模小,技术水平低,加之买方市场的形成和市场竞争的加剧,其中一部分渐渐不能适应日新月异的变化,逐步陷入困境,举步维艰。究其原因:

企业改制运行亟待强化法治

对国有企业进行改制,探索公有制经济多种实现形式,建立起适合社会主义市场经济体制的新型企业,是推进经济发展的巨大动力。为使改制企业健康发展,我们经广泛调查研究,发现改制后企业运行存在债务责任不落实、“三会”运转不正常、民主权利不体现、募集股金不到位、企业制度未建立、法制环境不宽松等问题,亟待强化依法治理,认真加以解决。

国有企业公司治理问题及其对策建议

伴随着国有企业改革的不断深化,公司治理问题越来越突显出来。当前,国有企业公司制改革已经接近尾声,但是,部分国有企业的公司治理结构仍然存在一定的问题,无法适应深化改革的新形势,也无法满足现代企业制度的新要求。因此,国有企业还应进一步完善公司治理结构,完善市场化运作机制,不断增强企业发展动力、创新活力和市场竞争力。本文首先探讨了国有企业公司治理产生的背景,接着对国有企业公司治理中普遍存在的问题进行了深入剖析,最后对完善国有企业公司治理提出了相关建议。

国有金融保险集团公司治理模式研究

公司治理是建立现代企业制度的核心问题,是推进国有企业改革的关键。本文系统梳理了公司治理理论研究中制衡与效率关系、股东与利益相关者关系、激励与约束关系、党的领导与现代企业制度的关系,分析了我国金融保险机构公司治理的现状与问题。研究发现,目前国有金融保险集团公司治理的主要短板在于党的领导作用发挥不够突出,公司治理制衡功能作用不明显,多层级法人治理结构下的管控机制发挥不充分,激励约束机制发挥不到位,股东与利益相关方的关系还需进一步理顺等方面3针对这些问题,结合监管要求和行业公司治理实践,本文认为国有金融保险集团公司治理要推动党的领导与公司治理有机结合,建立和完善“前有授权、中有内控、后有审计、政治上有巡视、董监事有派驻”的治理模式。