浅谈国有企业做好“三供一业”分离移交工作应注意的问题

国有企业的改革如火如荼,愈来愈深入,愈来愈全面。2014年提出"三供一业"分离移交逐渐成为了国有企业改革的重心。本文将首先从国有企业做好"三供一业"分离移交工作的必要性出发,简要说明"三供一业"分离移交中存在的一些问题,总结出有效的策略。

“三供一业”分离移交工作实施与经验浅谈

“三供一业”分离移交指的是国有企业将职工家属区供水、供热、供电、供气和物业管理职能从国有企业中剥离出去,交给社会专业企业实施管理。本文以某国有企业家属区分离移交实施情况为例,通过“三供一业”分离移交的具体实践。“三供一业”分离移交的意义与总体要求改革开放四十多年来。

鲁矿社区“三供一业”分离经验谈

“三供一业”分离移交工作是国家产业布局调整的需要,目的是减轻企业负担、进一步深化国企改革、提升国企核心竞争力。为确保“三供一业”分离移交工作在全国顺利推广,自2012年以来,国务院国资委、财政部就曾先后在黑龙江、河南、湖南等10省(市)开展了“三供一业”分离移交试点工作,并形成了相对成熟的经验。隶属中国五矿矿业的鲁中矿业有限公司(以下简称鲁中矿业),积极响应国家“三供一业”改革政策,专门成立了公共事业部,负责“三供一业”分离移交后新老社区的物业管理牵头管理工作,积极推进实现物业管理市场化、社会化、专业化。

企业在“三供一业”分离移交中遇到的困难与应对措施

本文结合某国企实际,深入分析了贯彻落实“三供一业”分离移交的重要性,全面总结了企业在该项工作实施过程中遇到的困难与应对措施,并对分离移交后续管理提出一些思考与建议。为国有企业剥离办社会职能提供借鉴。

国有企业职工家属区“三供一业”分离移交遗留 问题解决途径探析

“三供一业”分离移交意义重大、影响深远。如何妥善处理大修基金收缴、房产证办理和资产过户等遗留问题,对 保障移交后“三供一业”平稳运行具有重要意义。本文先对“三供一业”分离移交进行了简单介绍,进而提出“三供一业” 分离移交出现的一些问题,最后提出了一些可行性意见。

国企“三供一业”分离移交对国企的相关意义

我国经济进入新的发展阶段,随着国有企业几十年的发展,许多历史悠久的大型国有企业发展进入瓶颈期,2016年6月22日国务院国资委、财政部出台的《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》公开发布,其目的是通过深化改革企业办社会职能,减轻企业负担,做强做优企业主业,提升企业核心竞争力,实现企业健康发展。

基于“三供一业”分离移交工作的职工安置研究

"三供一业"分离移交工作是将国有企业职工家属区的供水、供电、供暖和物业管理工作从国有企业剥离,然后将"三供一业"服务工作转由社会专业单位实施管理和负责,该项工作不仅有效解决了国有企业的负担,精简臃肿的组织结构,实现国有企业市场竞争能力的提高,而且有利于对"三供一业"服务工作进行重新分配整合,实现专门工作由专门机构负责,进一步改善国有企业职工及家属的居住环境。

央企“三供一业”分离移交中户数问题处理的实践经验

本文就中央企业独立工矿区“三供一业”分离移交户数问题进行了分析论证。结合企业在落实“三供一业”分离移交工作中的实际问题,本文就移交户数问题涉及的有关法律法规,实践中的经验教训及具体做法进行了详细的阐述,以期对做好目前全国国有企业“三供一业”分离移交清算收尾工作具有一定的帮助和借鉴作用。

矿区“三供一业”分离移交改造的对策与实践

积极稳妥推进职工家属区'三供(水电气)一业(物业)'分离、移交、改造工作,是矿区'瘦身减负、提质增效'的有效途径。本文以南屯煤矿北宿留守处(煤矿家属区)为例,就如何推动'三供一业'的分离移交改造工作高标高效、落实落地进行了探索与实践,具有重要的借鉴意义。

基于“三供一业”分离移交工作的职工安置研究

自从改革开放以来,国有企业改革便一直是国家的重点工作之一,“三供一业”分离移交工作也正如火如荼地展开。“三供一业”分离移交工作是国有企业改革中的重要步骤,对国企改革的顺利完成具有重大意义。但是,在此工作中,对职工家属的工作安置也尤为重要。本文将以“三供一业”分离移交工作为着手点,探讨这一工作的具体意义,重点分析国有企业职工家属的安置问题,并提出切实有效的安置措施。

辽河油田“三供一业”移交改革创新与实践

为了确保“三供一业”移交改革依法合规、低成本高效运行和实现多方共赢,辽河油田矿区服务事业部创新财务管控模式,从财务管理体制、组织机构、管理程序、会计核算、投资成本预算、资金筹措、资金投入经济技术论证、财务管控框架及签约结算等进行了一系列的财务管理改革创新,建立了适应“三供一业”分离移交工作的财务管控模式创新管理。在2018年统筹推进“三供一业”分离移交和医疗社会化改革过程中,通过财务管控模式创新,依法合规科学决策,科学谋划“三供一业”分离移交工作,科学控制“三供一业”分离移交成本费用,辽河油田矿区2018年考核实现利润2.64亿元,比年初利润预算指标1亿元超额完成1.64亿元,辽河矿区2018年实现降本增效额1.16亿元。

“三供一业”移交背景下关于在旧住宅小区职工家属楼推行物业管理的几点思考

国有企业在以往的经营管理过程中承担着部分社会职能,这在一定程度上增加了企业的成本负担,导致国有企业人员组织庞大,体态臃肿,管理困难。 “三供一业”分离移交将小区管理职能移交给社会专业单位,能够有效降低国企管理成本,提升国企单位的行业竞争力,使其更好地适应市场经济发展特点。 基于此,文章主要探讨“三供一业”移交背景下在旧住宅小区职工家属楼推进物业管理的有效措施,以便更好地落实国有企业深化改革的相关要求。

浅析物业企业转型发展中的员工思想政治工作

在深化国有经济供给侧改革进程中，国有企业“三供一业”分离移交作为结构调整和促进发展的重要举措势在必行，石油企业后勤物业如何在顺应改革要求和转型发展中发挥党的思想政治工作优势，实现员工队伍整体稳定。本文主要阐述了结合石油企业后勤物业的管理特点，在稳健发展中对如何做好员工队伍思想政治工作，提出具体工作措施和方法。

国有独立工矿区剥离企业办社会职能双赢新范式探索

国有独立工矿区是推进国有企业剥离办社会职能改革的重点和难点,对于切实减轻企业负担、提升区域公共事业服务水平等具有重要意义。胜利油田作为国务院国资委确定的全国独立工矿区综合改革试点单位,聚焦增强企业主营业务经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,通过顶层设计统筹引领、剥离重组精准施策、油地联心共融共建、服务主业转型升级,探索走出企地深度融合合作双赢新途径,为国有独立工矿区综合改革起到引领示范作用。