老旧小区“三供一业”改造工程施工问题及措施

“三供一业”改造经过几年运行取得了良好的效果,有效提升了人们的居住质量,但是实际操作中在工程施工方面还存在某些问题,需要有效解决。对此,文章主要以某住宅区为例分析“三供一业”改造工程施工中存在的问题,包括土建工程、供水供暖管道、屋面防水渗漏、供电等方面,提出针对性的解决措施,希望对相关专业人士有所帮助。

“三供一业”分离移交维修改造项目成本管理

针对“三供一业”分离移交维修改造项目的特点和改造项目清单计价,介绍具体的管理方法。论述了工日单价控制和工日数量控制的方法、材料费的控制方法。以消防工程为例,介绍了施工图纸不清晰情况下的解决方案以及合理使用暂列金额的方法。

国有炼化企业“三供一业”分离移交项目的实施与探讨

本文以辽阳石化公司全面推进"三供一业"分离移交工作为背景,对国有企业"三供一业"分离移交项目进行研究探讨。首先,介绍了国有企业"三供一业"分离移交工作的基本政策和实施背景。然后,提出了国有企业"三供一业"分离移交项目面临的主要困难。最后,结合实际,探讨国有企业"三供一业"分离移交的有效途径,分析措施,提出建议,分享经验。

高效推进“三供一业”供电改造项目的探究

"三供一业"供电改造项目对国企减负具有重要意义,Z市在供电改造过程中出现了施工进度慢,现场安全质量管控难的问题,文章站在施工总包单位的角度,从部门设立、合理分包、协调机制、思想学习、安全质量、责任落实六个方面提出了高效推进供电改造项目的办法。

“三供一业”分离移交项目管理与效益

“三供一业”分离移交是国家的重大战略部署,按照要求,必须在政策窗口期内完成。中核建中“三供一业”分离移交有20个项目,地处两市四区一县,基础条件差,涉及户数多,情况复杂。通过前期精心策划和有效的目标控制运用项目管理顺利地推进了项目实施,运用里程碑事件法确保了项目的进度可控,运用三大保证体系确保了成本管控、质量控制,最后分析了分离移交产生的效益。

浅谈项目管理思路在“三供一业”工作的应用

本文针对如何做好央企职工家属区供水、供电、供暖和物业管理(统称三供一业)分离移交提出了有效思路。运用项目管理思路解决中央企业剥离企业办社会职能工作。此举措,将切实做到国有企业减轻负担,集中精力发展主营业务,也有利于整合资源改造提升基础设施。

三供一业项目供配电设施的改造分析

近些年中我国各地城市化建设进程不断推进,人们生活水平整体提升,但老旧小区建设标准偏低、设备设施功能落后、功能配套不完善、缺少长期管理机制等问题十分明显。早在 2019 年 7 月时,中央政治局在会议中深度分析了当下社会经济发展形势,安排下半年经济工作内容,其中就包括了老旧小区供配电设施的改造,建设更多的新型供电基础。本文结合“三供一业”项目,归纳改造中存在的主要问题,探究相应的完善措施,以供同行借鉴学习。

“三供一业”供水设施改造施工质量控制要点

针对太原市“三供一业”改造施工,对这项民生工程,如何进行施工质量控制,该文从庭院管线敷设,管线安装,井室砌筑,水表间的砌筑、安装以及楼道内管道的保温等方面,对施工质量控制要,点进行阐述。

老旧小区“三供一业”给水改造施工技术研究

近年来,国家和各省市频频出台“三供一业”政策,“三供一业”工作全面铺开。本文对“三供一业”老旧小区给水管道施工技术进行研究,并提出一些方案。

谈“三供一业”供热改造

通过分析“三供一业”供热改造过程中的施工管理要求,以及剖析户内优化方案,测量并比对分析了通过“串并结合”的方式进行优化后的供热效果,得出了“串并结合”的方式更有利于户内平衡调节的结论。

“三供一业”供热分离移交维修改造工程实施要求

“三供一业”供热分离移交改造工程是是一项惠及百姓,为国有企业减负,按行业归口实施专业化管理的项目。改变了原有户内系统传统的供热方式,实施了分户管理,分户控制的新模式。本文介绍了这项工程的具体实施方案及方法步骤,提出了工程实施中的几个疑难问题的处理方法。

关于市政管网给水管道系统设计与施工分析

为保障城市供水要求,需要依照具体建设条件及要求,科学设计市政给水管道系统的建设。并且,为保证市政给水管道系统建设达到既定目标,在市政给水管道建设中,需要科学地建设工艺、技术、程序、方法等。依照国家“三供一业”分离搬迁政策的工作标准和居民供水要求,对各类供水管道项目展开整体设计,依照供水管道系统的设计理念,设计方法工作的可靠程度及有效程度来满足具体开发要求,实现预期的设计目标,以提高供水管道的建设安全性,确保性和可靠性。并节省市政建设投入,科学管理建设进度,提升项目经济、社会效益。

国有企业“三供一业”分离移交中施工改造配合作用的探讨

自2016年国家企业职工家属区在全国范围内推行"三供一业"分离移交工作以来,到2018年底,已经大概完成整体分离和移交工作。专业公司采用社会化管理模式,实现分户籍设表以及按户籍收费的管理模式。包括对"三供一业"现有设备和基础设施进行全面必要的维护和整修。自2019年以来,国有企业不再向员工家属支付"三供一业"的相关费用。政策指导结合自我维持业务发展,全面推进专业业务,提高业务效率和服务质量。同时规定,国企不得在福利范围外对家属区进行"三供一业"补贴,彻底减轻国企的负担,实现国企在社会发展中轻装上阵,实现市场公平竞争。并确保实施地方政府颁布的适当标准和政策的时效性,保证分离移交工作完成后的施工设施和设备符合标准要求且保持正常运行,达到城市基础设施的平均水平。

扎根一线的先锋角色

5年前,他来到天富集团建筑产业水利电力公司水利分公司任技术员。去年,他开始从事项目管理工作,先后参与了八师石河子市“三供一业”供水移交改造项目、师市老旧小区改造项目和正在施工的垦区团场小区消防站项目等工程的施工。他用满腔热情扎根一线,奉献在行业的主战场。他就是水利电力公司水利分公司副经理高明理。他爱岗敬业,满怀赤子之情,聚力项目建设,充分彰显了一名共产党员、基层干部的先锋角色。在项目建设中,高明理凭借多年扎根一线的管理经验和一股敢打善拼的韧劲,勇于担当,精心组织,关键时候站得出、靠得住。

短讯

南京市鼓楼区:实施城市基层党建年度五项重点任务实施“红领雁阵”培优育新计划。深化明星社区书记培育,设立区级“青训营”完善梯队建设,动态储备249名社区书记后备人才。实施“先锋引领”治理攻坚计划。以国企“三供一业”分离移交小区治理为攻坚对象,打造红色物业、红色物管会等,形成一批示范项目。