全面预算管理体系下企业成本管理及控制

全过程管理和内部协调管理是当前现代化管理方式中非常重要的内容,全面预算管理中包括事前、事中和事后三个环节。从部门到企业有效分解方案,达到全过程控制业务,并提高部门管理效率的目的,提高企业经济效益的同时也能帮助企业实现经营目标,是一种可行的管理方法。

三全成本管理体系给力绿色印刷

对绿色印刷，有人看到危机，有人看到商机。看到危机的人忧心忡忡，怨气不断;看到商机的人兴高采烈，跃跃欲试。为什么会有两种截然不同的看法？其中一个原因就是，最高管理者能不能运用唯物辩证法将矛盾转化，运用精细化管理、三全成本管理体系的理论、原则、方法，变危机为商机，让企业在新形势下获得新的发展。

选煤厂“三全两控”精细化成本管理体系的构建与实施

以优化企业综合管控为手段,着力解决成本管理中存在的突出问题和薄弱环节,苦练内功,通过开展全员、全要素、全过程的目标成本管理活动,使构成产品成本的各要素得到有效控制,提高经济运行质量和精细化管理水平,实现逆势合力挖潜,降本增效的目的。

基于全寿命周期的工程造价管理体系分析

阐述电力建设工程造价中的问题,全寿命周期造价管理体系的运用,全生命周期成本管理是一种全新的成本管理概念,能够有效弥补传统造价管理工作中的缺陷和问题。

基于全寿命周期的工程造价管理体系分析

对现行在建筑工程造价管理中存在的问题进行了论述,并对其进行了工程造价在项目建设全过程、全寿命周期的过程应用进行具体分析。全寿命周期造价管理是一种新型的成本管理理念,其基本管理思想是将项目的建设期成本和营运期成本综合起来进行科学的分析和考虑,它可以对在常规的造价管理工作中存在的不足和问题进行了有效地补充。最大程度的降低项目的全生命周期成本。

公路工程全寿命周期效益成本管理体系构建研究

将全寿命周期效益成本管理的思想运用到公路工程中,对公路工程特点结合全寿命周期各阶段(包括从投资决策到规划设计、招投标、施工、竣工决算及运营维护阶段等)的效益成本管理进行分析和研究,构建了一个完整的公路工程全寿命周期效益成本管理体系。

信息化视域下职校“三全育人”管理体系的构建

随着国家职业教育的改革发展,要正确认识、对待以及落实“三全育人”的教育任务,才可以有效促进国家关于职业教育改革方案的实施,本文根据国家教育部门颁布的关于“三全育人”工作文件内容的解读,结合其他职业对于“三全育人”的总结,提出信息化视域下如何努力创建有效的“三全育人”教育机制。

医院全成本核算的绩效管理体系构建思考

现阶段,随着居民健康需求不断增长,医院工作量显著增加,收支规模持续扩大,业务活动也更加繁杂,经济运行压力增加。强化成本核算与控制,对提高医院经济运行效能,起到积极作用和影响,也是现代化医院管理制度建设的重要内容。目前,医院全成本核算管理体系难以满足管理需求,需要加以优化与完善。本文针对医院全成本核算的绩效管理体系构建问题,采取实践分析方法,展开具体论述,提出绩效管理体系建设的策略,给相关人员提供参考借鉴。

变革全成本奖金核算模式对完善医院绩效管理体系的意义

随着我国经济水平的不断发展,我国的医疗制度也变得越来越完善.目前我国的很多医院,在奖金核算方面,都采取了“全成本奖金核算”的管理模式.但是由于我国现代医院的管理技术不断地变革,全成本奖金核算模式已经不能完全适应当前的现代化管理趋势,以至于其很难对员工起到-定的奖励作用.所以,变革全成本奖金核算模式就成为完善医院绩效管理体制中一项重要的举措.

以“一标三制”为核心的电网企业资产管理体系建设与运行实践

针对电网企业资产管理目标不一致、流程不协同、行动不统一等问题,构建了一套资产管理体系标准,在此基础上,建立健全了三项资产管理工作机制,形成了基于"一标三制"为特色的资产管理体系,促进资产管理体系常态化。针对"一标三制"的必要性和可行性进行了深度的剖析,对"一标三制"的形成思路作了详细阐述,并对体系建设情况及运行成果进行了简要的介绍。

中电熊猫的三全管理体系

改革开放以来,中国企业整体管理水平有了质的飞跃,在这当中,尽管国有企业特别是中央企业一直处在改革的进程当中,体制机制上的羁绊并未完全消除,但由于其具有深厚的历史积淀、优良的管理基础以及在组织、人才、技术等方面的优势,中央企业总体上代表着中国企业管理的最高水平,是中国企业管理进步、向世界一流企业管理水平靠近的引领者。从本期开始,本刊将连续刊发"2016走进央企看管理"系列专题。详尽展示近些年来中央企业具有独创性、先进性、实效性的管理创新实践,以及企业经营理念、思路的创新探索,以期推动中国企业整体管理水平的提升。

“三全”成本管理基础篇之一——“三全”成本管理的概念及原则

质量是企业的生命,成本也是企业的生命。没有一套科学、全面、有效的成本战略、成本管理办法和成本控制系统,企业的赢利能力就弱;在微利时代,没有以成本竞争优势支撑的价格竞争优势,企业就无法生存。在销售价格、数量、收入既定的条件下,成本成为第一利润源,降低成本就是增加利润,降低成本就是取得价格竞争优势。因此,建立'三全'成本管理体系十分重要。

制造业企业目标成本管理分析与优化措施

随着经济的发展,企业之间的市场竞争日趋激烈,越来越多企业认识到成本管理工作的重要价值。科学的成本管理体系,对于让企业在竞争中控制成本并获得优势具有重要意义。但是制造业企业的成本管理工作相对比较复杂,涉及企业全环节和全方位的工作,是整体性的管理机制,很多制造业企业在成本管理过程中还未认识到管理的具体要求,进而产生了一系列风险。

三全育人下成本管理会计课程思政的教学探索

2020年教育部印发的《高等学校课程思政建设指导纲要》,明确提出把思想政治教育贯穿于人才培养体系。成本管理会计课程是会计学院本科生的专业核心课程,已经建设了线上线下的混合教学模式,“三全育人”教育理念的提出需要成本管理会计课程教学进一步改革创新。论文结合成本管理会计的课程目标、课程特点和课程内容,探析该课程实施“三全育人”的必要性和可行性,进而在“三全育人”视角下,深入探析如何实现全过程、全方位的全员育人,形成专科课程和课程思政的协同效应的创新规划和改革措施。

施工企业实行“三全承包”后的成本管理初探

一、“三全承包”的发展概况实行百元产值工资含量包干以来,我公司对内部经济承包作了多种形式的探索性尝试,虽然还不成熟,但已初步显示出一定的作用。首先是国家对企业实行百元产值工资含量包干,企业对职工实行各种形式的经济承包,使国家、企业、职工三者之间的责、权、利较有机地结合了起来,为克服分配中的平均主义和改变企业吃国家的“大锅饭”、职工吃企业的“大锅饭”提供了必要的前提;其次是实行百元产值工资含量包干以后。

海洋信息工程安全生产管理体系建设研究

海洋信息工程是战略性与风险性并存的新兴产业,如何科学构建安全生产管理体系、有效管控安全风险,成为各界关注的重点。本文分析了海洋信息工程的高风险性,围绕风险管控探索海洋信息工程安全生产管理体系建设的原则和策略,创新地提出"三全"法、一库四系统、多元共治等风险辨识治理措施,为海洋信息工程安全生产管理体系建设提供多种方法。

施工企业的“三全”成本管理

我国建筑行业的竞争越来越激烈,施工企业的利润空间呈现收窄趋势,各施工企业更加重视内部挖潜,把源于全面质量管理的“三全”管理理念引用到成本管理工作中,效果不错,成本管理的“三全”理念在施工企业中得到广泛的认同和重视。

实施目标成本“三全管理”

浙江钱江生物化学股份有限公司是我国最大的微生物发酵农药生产企业,主导产品井冈霉素在国内市场占有率达36.4％,其中高浓度粉剂在韩国和越南市场占有率已分别达到30％和60％;赤霉素主要销往美国、西欧、南美和东南亚地区,年出口量占全国总出口量的40％以上。1996年公司列入浙江省“五个一批”企业,1998年列入省区外高新技术企业。1997年在上海证券交易所挂牌交易,成为上市公司。在激烈的市场竞争中,公司克服了一系列的不利因素,1997年实现利润比1996年增长43.1％,1998年更比1997年增长16.2％,年末净资产达到了1.54亿元,为1993年组建股份有限公司时的5.8倍。

基于三参数区间灰数的变电站全寿命周期成本估算模型应用

变电站在进行成本估算时会受到许多不确定因素的影响,为量化分析这种不确定性因素对管理决策结果的影响,基于变电站全寿命周期成本(full life-cycle cost,LCC),提出了一种基于三参数区间灰数的变电站全寿命周期成本估算模型。该模型首先采用了三参数区间灰数来量化成本估算时的不确定性,然后采用净现值折算的方法针对变电站全寿命周期内发生的资本性投入成本、运维成本、检修成本、故障成本(风险成本)、退役处置成本这五大成本进行估算,进而依据全寿命周期的原理求出各方案三参数区间灰数形式的成本大小对各方案经济性的优劣进行排序。最后,通过以某新建变电站方案选型为例与文献[1]以区间数量化全寿命周期成本的方法进行对比,说明了该方法的有效性和可行性。