基于内控模式的行政事业单位“三公”经费管理分析

行政事业单位作为公共管理的重要组成部分,承担着为公众提供服务的重要职责。然而,在行政事业单位的日常管理工作中,经费管理始终占据着重要地位。“三公”经费在行政事业单位的经费管理中因为占据着重要地位,得到了单位及社会的高度关注。但因为内部控制机制发展不完善,导致“三公”经费管理存在一些问题,如经费使用不透明、审批流程不规范等。因此,本文旨在通过基于内控模式的分析,提出一些改进措施,以提高“三公”经费管理的效率和透明度。

审计视角下加强高校“三公”经费管理的思考

通常来说,“三公”经费资金来源应全部为财政预算拨款。通过财政预算拨款安排给相关部门、单位,用于因公出国(境)、公务接待、公务用车购置及运行维护等方面的支出。本文所说的高校“三公”经费,主要是指高校人员因公出国(境)、公务接待、公务用车购置及运行维护等方面的花费。那么,高校“三公”经费审计到底审什么呢?其审计内容是什么呢?

公立医院科研经费管理数字化转型的实践研究——以G公立医院为例

为贯彻落实“数字中国”建设的战略部署,适应国家对科研经费管理的改革创新要求,公立医院科研经费管理亟须更新理念和创新管理手段,从而助力医院高质量发展。基于此,文章采用案例研究法,以G公立医院为研究对象,探索公立医院科研经费财务管理数字化转型的具体实践。首先,梳理了科研经费管理从电算化、信息化到数字化的发展历程,明晰了公立医院数字化转型的基本路径。其次,系统研究了科研经费管理数字化转型的思路和具体做法。最后,总结了公立医院在数字化转型过程中存在的挑战和解决方案,并探索了科研经费管理从数字化向智能化和智慧化升级的路径及方式,为相关单位推动科研经费管理数字化转型提供了有益参考与借鉴。

“放管服”改革背景下公立医院科研经费预算绩效管理的研究

公立医院科研经费管理不仅要坚持“放管服”改革,通过简政放权、放管结合、优化服务,提升科技人员的研发积极性;还要完善内部控制,明确责任,防范风险,才能充分发挥科研经费最大的使用效果,确保科技创新成果达到预期目标。本文基于“放管服”改革的相关政策,将预算绩效管理应用于公立医院科研经费管理中,既提供高效的科研保障服务,激发科技人员的主动性和创造性,又优化资源配置,降低科研经费违规使用风险,达到推动科研经费聚力增效,提高科研项目质量的目的。

公立医院科研经费管理与内部审计探讨

公立医院科研经费管理存在诸多问题,包括科研制度不完善、项目执行进度慢、缺乏约束性和规范性、结题不结账等。这些问题不仅影响了科研工作的进展和质量,还可能引发财务风险。为了解决这些问题,需要建立科研项目资金管理体系,从申报、立项、中验、结题到结账全生命周期进行有效管理。内部审计作为公立医院的“免疫系统”,对医院科研经费进行有效监督管理,保障医院科研管理经费使用效能。通过完善科研制度、规范项目执行进度、加强经费管理、内部控制和风险管理等措施,推动公立医院科研工作的高质量发展。此外,也是重要的手段,通过建立以风险控制为导向的科研项目全过程管理体系,可以有效降低医院经济经营活动中发生风险的几率。

浅析科学事业单位基本建设经费管理——以中央财政科教基础设施项目为例

研究从中央财政科教基础设施项目视角展开,在深入了解科学事业单位基本建设经费管理重要性的基础上,明确科学事业单位基本建设项目经费管理的目标。结合对科学事业单位基本建设经费管理现状的了解,分析其存在的问题,并就如何提高经费管理的科学性提出针对性建议,为充分发挥已有经费优势、促进科学事业单位基本建设工作顺利推进提供借鉴。

“双高计划”建设背景下高职院校经费管理存在问题与对策研究

在“双高计划”建设背景下,高职院校的“双高”经费管理面临着一系列问题。“双高”经费预算管理不完善,经费使用效益低,信息化程度低和内部控制不健全等问题普遍存在。针对这些问题,需要采取一系列对策,如建立全员参与的预算管理体系、健全内部控制体系并保证其顺利运行、构筑先进的经费信息化管理系统平台等,以促进高职院校顺利完成“双高”建设任务。

科研经费管理创新的路径探索

科研经费管理质量直接影响高校和科研院所科研工作的正常开展,要采取合理的措施使科研经费管理模式朝着完善的方向发展。针对当前高校和科研院所科研经费的分类和科研经费管理中存在的问题,要理顺“放”与“管”的关系,积极转变观念,加强科研内部控制环境建设,创新科研经费使用和管理方式;要深化科研项目组织管理改革,优化科研项目和人才资源配置,提高用人单位分配自主权和科研经费中人员经费的比例;要建立健全科研经费管理问责机制,落实科研经费“包干制”试点工作。

科研经费财务管理的困境及对策研究

科研经费财务管理是科研活动中的重要一环,但常常面临一些困境。本研究旨在探讨科研经费财务管理的困境,并提出相应的对策。通过文献综述和案例分析的方法,研究发现科研经费财务管理困境包括预算计划不合理、财务监管不到位、经费使用效率低等。为应对这些困境,应制定详细的预算计划,加强财务监管和审计,提高经费使用效率,加强项目管理,寻求外部资助和合作,同时强化财务管理培训和意识。这些对策有助于优化科研经费财务管理,提高科研活动的效益。

基于质量控制的临床试验经费核算管理系统构建与应用

为提高药物临床试验研究质量和经费核算效率与准确性,我院在医院信息系统(HIS)架构上构建了基于质量监控的临床试验经费核算管理系统。该系统将临床试验开展的各个环节有效融合,规范临床试验流程,构建科学合理的临床试验质量管理体系和经费核算管理体系,实现项目费用分级预警与控制。实践证明,该系统规范了项目实施过程,提升了临床试验数据质量,提高了经费核算的准确率和工作效率,保障了项目正常开展。

集群式基础研究项目经费管理探索与实践

近年来,世界科技竞争重心逐步向基础研究前移,基础研究已经成为建设世界科技强国的关键。针对基础研究重视程度不够、经费投入不足,以及资金使用效益不高等问题,我国正在拓宽基础研究经费投入渠道,完善基础研究多元化投入体系,持续加大基础研究支持力度,促进基础研究与应用研究融通创新,涌现出了集群式基础研究的新范式。其中,经费管理作为其中一项重要工作,亟需创新优化管理模式,以保障研究经费合理合规序时执行。

公立医院科研经费预算绩效管理探究

作为公立医院科研经费管理的重要抓手,构建覆盖科研经费管理全流程的预算绩效管理体系,能够提升科研经费管理水平,已成为指引公立医院进行科学管理的重要手段。文章结合公立医院科研活动特点,运用预算绩效理论分析医院实施科研经费预算绩效管理的内涵及体系构建,通过提出树立预算绩效管理理念、优化预算绩效管理流程、强化预算绩效管理的执行与监督、完善预算绩效管理的评价体系和强化预算绩效管理评价结果的反馈与运用五个方面改进科研经费预算绩效管理的建议,为推动预算绩效管理在提升科研经费管理水平方面提供借鉴,从而达到促进公立医院科研经费聚力增效、提高科研成果质量的目的。

医院药物临床试验经费管理现状及解决方案

随着国家和社会对新药研发投入力度的增加,药物临床试验项目日趋增多。其中,药物临床试验经费是确保临床试验质量的重要支柱,也是医疗机构临床试验走向高质量发展的保障。但目前医院对药物临床试验经费管理存在收取没有统一标准、成本缺乏精细化预算、经费超支、退款问题、医保风险、经费管理信息化程度较低、研究者劳动价值未得到充分体现等弊端,需要通过优化临床试验经费管理标准、建立临床试验精细化预算机制、优化临床试验经费的审批流程、降低医保风险、加强临床试验经费信息化管理及建立公平公正的研究者劳务费发放制度等措施,不断完善医院药物临床试验经费管理,以确保药物临床试验项目高质量开展,促进中国新药研发进程。

科研经费“分散式”和“集中式”管理模式的比较研究

科研经费管理是确保科研项目有效进行和取得成功的关键要素,是提升科研活动透明度和规范性、防止资源浪费和滥用的重要手段,也是推动整个科研体系健康发展的关键一环。“分散式”和“集中式”是目前2种主流的科研经费管理模式。详细分析这2种模式的优势和局限性,探讨适用性时发现,这2种模式在支撑科技创新方面都发挥了重要作用,但在实践中也存在一定问题,需要及时协调与融合,进而实现科研经费效用的最优化。

基于智慧财务的公立医院科研经费管理应用实践

目的基于智慧财务平台建设科研经费全流程管理系统,实现医院财务管理与科研管理的对接,通过财务数字化转型助力公立医院科研发展。方法采用B/S结构,基于PyCharm框架和odoo工具,运用智能技术进行流程再造和内控前置,根据科研管理的各环节,建立科研经费预算、执行和决算的全流程管理系统,进行动态监测和多维管理。结果系统的应用优化了科研经费全流程管控和服务机制。金额1万元以下单据报销时长平均缩短9.25 d,1万元以上单据报销时长平均缩短14.21 d,退单率下降73.60%,发票处理工作时长缩短92.64%,自动记账凭证生成率100%,科研人员满意度提升至85%。结论基于智慧财务的公立医院科研经费管理应用实践,对科研经费管理流程的优化效果显著,提高科研经费管理效率,提升科研服务满意度,降低了审计风险。

“放管服”背景下公立医院科研经费管理难点及对策研究

国家自2015年起实施科研经费“放管服”改革,旨在激发科研人员创新活力,提升国家科研水平。公立医院作为科研活动的重要力量,其科研经费管理面临着种类繁多、要求差异化大等问题,给科研人员带来较大困扰。为了更好地推进“放管服”改革,需要统一不同主管部门对经费的管理要求,简化预算科目,明确劳务费范围,避免同预算科目口径的差异对经费使用产生影响。公立医院应结合实际情况,制定符合自身特点的科研经费管理办法,优化管理流程,提高管理效率。

放管服改革视角下高校科研经费全面创新管理研究

深化科技领域“放管服”改革,是我国实施科教兴国、人才强国、创新驱动发展战略的关键举措。在“放管服”改革措施和全面创新管理理论的指导下,从科研项目缺乏协同管理、科研经费管理流程复杂、科研人员缺乏经费自主权、科研人员套取科研资金四个方面,分析高校科研经费管理存在的问题。基于此,提出构建创新型科研管理制度体系、优化科研经费管理流程、扩大科研经费使用自主权、加强科研经费监督检查的路径建议。

PDCA循环法在医院工会经费预算管理中的应用研究

工会预算管理在医院组织中具有重要意义,是工会经费管理的核心环节。随着医院规模的扩张、会员数量的增加以及工会职能的加强,工会经费管理面临日益增加的挑战。为此,本文将运用PDCA循环法对医院工会经费预算管理的各个环节进行深入分析,揭示存在的不足之处,并提出改进的措施,以建立一个系统完善、精确高效、可靠的工会预算管理体系,提升工会经费预算管理的质量和水平,通过循环的改进过程,逐步优化预算管理流程,从而实现预算目标的达成,为工会经费的科学合理使用提供坚实保障。

预算管理一体化背景下事业单位科研项目经费管理对策研究

预算管理一体化通过整合、协调和优化事业单位内部的预算流程,提高财务决策的效率,帮助事业单位实现战略目标。概述了预算管理一体化,提出了预算管理一体化背景下事业单位科研项目经费管理思路,并探讨了预算管理一体化背景下事业单位科研项目经费管理的对策,包括科学编制预算方案、下放预算管理权限、优化科研项目经费一体化管理平台等。

提升农业科研项目经费管理水平的思考

“十四五”时期,科技革命和产业变革助力新发展,国家农业科技和装备支撑更加有力,农业科研项目呈现大幅度增长趋势。为了提高农业科研水平,促进农业科研项目顺利完成,国家陆续出台“放、管、服”政策,缓解资金使用难题,加快农业科研项目执行进度,不断扩展农业科研人员对项目管理的自主权。本文针对农业科研单位科研项目管理的现状和问题,提出一些建议。