钻井公司推行物资“三关”管理的理论和实践

长期以来,油田企业物资管理大多沿用会战时期的做法,随着企业精细化管理的不断深入,原来的管理模式存在诸多与精细管理不相适应的地方,需要进行调整与完善。公司在学习中原钻井经验的基础上,结合自身实际,组织力量对物资管理流程进行变革,制定了"三关"管理的具体办法。本文基于"三关"管理的出台背景、理论假设、主要内容等方面简要介绍了"三关"管理的实践应用。

标准化班组建设在企业自主管理中的应用

标准化班组建设涉及诸多方面的管理内容。通过标准化班组建设活动,一方面可规范完善班组管理的基础工作,更好地实现企业的目标任务;另一方面可充分发挥员工的主观能动性,推进企业的自主管理。铜业股份有限公司电线电缆厂通过实施标准化班组建设,在客观上增加了企业的经济效益和社会效益,也推进了企业的自主管理。