打造“三强”干部 提升治理能力 坚决打赢保障油气勘探开发进攻仗

西部钻探公司党委认真贯彻落实党中央和集团公司党组要求,聚焦建设具有国际竞争力、国内最强的管理技术型企业战略目标,从加强顶层设计、健全完善干部队伍建设体制机制,树立鲜明导向、搭建“三强”干部脱颖而出平台,坚持铸魂赋能、打造“三强”干部队伍培养体系,优选年轻干部、打造“三强”干部后备力量,坚持严管厚爱、激励“三强”干部担当作为等五个方面对打造“三强”干部队伍进行了探索与实践,为保障西部油气田高效勘探开发提供了强有力的政治保证和人才支撑。

锻造“三强”干部队伍的几点思考

一支过硬的干部队伍,是推进事业发展的坚强支撑和有力保证。本文围绕锻造“三强”千部队伍这一目标,论述了如何在实践中抓实队伍建设:健全培养体系,在努力培育上出实招;严格落实好干部标准,在大力选拔上下功夫;树立正确选人用人导向,在大胆使用上做文章;坚持科学研判,在考察识别上尽精微;坚持严管厚爱相结合,在保护激励上求突破;常态化做好年轻干部有序接替,在后继有人上见实效。

坚持人才为本 打出“三强”干部队伍锻造“组合拳”

燃料油公司紧密围绕“十四五”战略规划和业务转型发展需要,突出政治坚强、结构合理、意志顽强,做到导向鲜明选才;把准方向、强化培养、大胆使用,做到多措并举育才;细化干部考核工作、提升考核激励机制、强化干部监督管理,做到精准激励用才,为石油事业薪火相传、基业长青提供坚强的组织人事保障。

新时代提升中青年干部核心能力研究

党的二十大为新时代国有企业做强做优做大指明了前进方向、提供了根本遵循。中国石油作为国有重要骨干企业,肩负着重大责任和使命,培养造就一支政治坚强、本领高强、意志顽强中青年干部队伍,是一项重大战略任务。本文通过对典型企业和群体的调研,从分析现状和问题出发,构建了以“三强九力十八要素”为主要内容的核心能力模型,并进行关键行为特征描述,为组织更精准培养选拔优秀中青年干部提供模型和工具,基于核心能力模型,提出持续提高干部思想认识、强化干部实践锻炼、拓宽干部自我提升渠道、营造良好文化氛围等提升中青年干部核心能力的路径。

遵循“三个坚持” 立足“五精五早” 加强新时代优秀年轻干部培养选拔

近年来,塔里木油田以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻新时代党的组织路线,将优秀年轻干部培养选拔工作作为战略性工程来抓,秉承"夯实基础、拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量"的指导思想,重点围绕"三个坚持"(坚持党管干部、坚持问题导向、坚持责权一致)"五精五早"(精耕细作早入手、精打细算早储备、精心培育早赋能、精准选任早使用、精细管理早预防)采取一系列有力措施,推动优秀年轻干部培养选拔工作走深走实,为推进世界一流现代化大油气田建设提供坚强组织保障。