加油站HSE“三标”建设初探

介绍了加油站安全管理现状和特点,探讨了加油站有效开展HSE"三标"建设的具体内容和实现路径。

中天合创化工:落实“十项制度”,推进“三标”建设

中天合创能源有限责任公司化工分公司(简称公司)聚焦"抓基层、打基础、强管理"目标,以落实"十项制度"为抓手,持续推进标准化班组、标准化岗位、标准化现场"三标"建设,有力促进了生产经营各项工作。"共性+个性"分级编制"三标"手册公司分别编制了企业版和基层版两级"三标"工作手册,将基层单位"三标"建设与HSE、工艺、设备、质量等专业管理工作同部署、同落实、同检查、同考核。

中国石化“三标”建设夯实基础管理

从直接原因入手消除“低老坏”行为,从间接原因出发深挖管理上存在的问题,以便完善管理措施,弥补制度漏洞。中国石油化工集团有限公司(简称中国石化)抓住基层管理工作重点和薄弱环节,全面推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”建设,夯实企业基础管理。标准化班组建设班组是企业的基本作业单位,是最基层的劳动和管理组织,班组强则基层强,班组安则企业安。

提质增效的“3S+7S”标准化精益管理

中国石化胜利油田分公司已进入开发的中后阶段,生产经营难度越来越大。永安管理区所管辖的油水井站全部位于野外,生产过程中受季节、天气、周边环境等因素影响较大。将生产区域“3S”管理和非生产区域“7S”管理有机融合,互相补充,共同推进,并渗透到日常工作、生活的每一个环节,让制度转化为全员行为习惯。“3S+7S”管理能够统一生产区域与非生产区域管理标准,实现两者之间基础管理工作的无缝衔接,提升管理质量和管理水平,激发全体员工高昂士气和责任感,养成良好的工作生活习惯,促进精益管理水平提升。