由“三气改扩建工程”施工谈“项目法”管理

为使工程优质、高效完成 ,采用项目法组织施工。在全公司范围内 ,挑选有资格、有技术、有觉悟的作业人员和有专业特长、有经验、懂管理的管理人员组成三气改扩建工程项目部 ,以保证施工队伍的高水平、高素质。由于认真按“项目法”组织施工 ,对工期、质量、成本、安全生产实行目标控制 ,阶段考核 ,动态管理 ,对人、财、物的投入实行以网络计划为龙头的优化配置 ,均衡生产 。