提升下属执行力的“三要三不要”标准

作为一名领导者,仅有一个好的决策还不行,还必须要求下属有很强的执行力。提升下属执行力,要紧扣“三要三不要”标准,即:要雷厉风行,不要拖拖拉拉;要严细认真,不要马马虎虎;要依规办事,不要随随便便。

“三要三不要”

巴菲特和索罗斯都是世界上著名的投资家，但二人的投资风格各异，索罗斯喜欢激进和冒险，崇尚“要么赚很多钱，要么赔很多钱”；而巴菲特则看中稳健投资，绝不干“没有把握的事情”。中国人受传统观念影响，一般不喜欢冒险，且多数人不具备索罗斯那种超乎寻常的承受力和判断力，所以，堪称巴菲特投资理念精华的“三要三不要”理财法更适合中国工薪族。

中小企业营销战略的“三要三不要”

随着市场竞争“白热化”的加深，众多中小企业（特别是民营小企业），也开始注重企业经营中的营销工作，从以往的“沿街吆喝”、“朋友推销”等摊贩式销售手段，逐步走向“媒体宣传”、“室外广告”等现代化营销方法，有些中小企业甚至在营销形式上不惜花费大价钱，与同行“叫板”来抢占市场。这一切都说明一个问题：中小企业开始注重营销工作了，并且开始注重企业营销工作的方式方法了，这是一个可喜的现象。也是中小企业营销工作走上规范化的体现!

评奖“三要三不要”

评奖是为了鞭策先进、激励后进，达到先进更先进、后进变先进的目的。然而综观近年来各单位的评功评奖，虽收到了一定的效果，但也出现了一些应引起重视的不良现象，如评出的先进典型有的“墙内开花墙外香”，有的“墙内开花内外都不香”，有的甚至出现了副作用。在一定程度上影响了单位和个人间的团结，失去了评功评奖的最初意愿。笔者认为，评功评奖应当做到“三要三不要”。

农村信用社改革:中央部委、地方政府、信用社该怎么办

这次深化农村信用社改革是党中央、国务院做出的一项重大决定,意义深远。保障农村信用社改革顺利进行,各级政府、部门、信用社责任重大。本文指出了应把握改革的三个重点,要深刻领会改革的重要作用;提出了政府、部门、信用社要三位一体,形成合力,政府要坚持做到“三要三不要”、部门要坚持“三为三不为”、信用社要坚持“三做三不做”的对策建议。

要闻扫描

农业部决定今年为农民办15件实事推进新农村建设，中央财政每年将安排千亿元资金巩固农村税费改革成果，农业部提醒农民买农资时做到“三要三不要”，我国将重点加快建立两方面支农机制，农业部监测显示农产品让人越来越放心，安徽35个民族村纳入“整村推进”扶贫开发规则。

克敌之剑——灵活的营销战术选择

一个企业在它的整体营销战略确定之后，重点需要考虑的是营销战术问题，即如何去参与市场的竞争。我国十多年来改革开放的市场经济实践，以及国外的一些先进的、行之有效的营销战术的引进，使国内企业营销战术的方式方法也越来越多，可用“五花八门、眼花缭乱、各有所长”来形容。笔者曾在本刊《小企业营销“三要三不要”》一文中，介绍过许多营销方式的名称，这些营销方式，都是有众多企业通过在市场营销工作中的“摸爬滚打”后而得出的营销成功之作。

注意声响对钓鱼的影响

声响、声音不仅在空气中传播，而且在水中也能传播。这就要求我们钓鱼人要尽量避免发出大的声响，以免惊扰入窝之鱼。要做到控制声响（或声音）对钓鱼的影响，要做到“三要三不要”。