构建医院“三重一大”集体决策流程评分体系研究

本研究以文献研究、专家咨询为基础,通过对上海市8所市级医院开展深度访谈,全面梳理“三重一大”决策流程各关键环节和特色经验,最终聚焦“前期论证”“沟通酝酿”“协调督办”等9个主要环节构建评分体系,确定25项评分指标,实现“三重一大”集体决策流程的量化与评估。通过评分积累,有针对性地解决个性化科室问题与共性化薄弱环节;通过持续梳理改进、良性循环,强化“三重一大”过程管理和反馈机制建设,推进民主科学决策规范化开展。

内部审计视角下医院“三重一大”决策制度研究

“三重一大”决策制度是坚持和完善民主集中制的重要保障,能够规范和监督领导集体决策行为,提高决策的科学性、民主性,防范决策风险,预防腐败。贯彻落实好“三重一大”决策制度,对推动医院高质量发展工作不断走深走实意义重大。但是当前各医院的“三重一大”决策制度执行中仍然存在较多问题,亟待解决。文章从内部审计的视角出发,阐明医院实施“三重一大”决策制度的重要性,分析医院落实“三重一大”决策制度的不足之处,提出相应对策,助力医院建设廉政防护墙,奠定医院高质量发展的基石。

党建引领公立医院“三重一大”决策制度的路径研究

新时代在党的全面领导下,积极贯彻落实“三重一大”决策制度是我国公立医院践行民主集中制的重要体现,对于提高公立医院的现代化管理能力,增强公立医院的医疗服务水平,巩固公立医院党委的领导核心地位起着举足轻重的作用。目前,公立医院党组织在“三重一大”决策制度的实施过程中,存在理解片面、决策议程匆促、监督监管缺位等问题。基于此,从提高思想认识、贯彻落实执行效率和强化监督力度等方面探索党建引领公立医院“三重一大”决策制度的路径,推动公立医院持续、健康、高质量发展。

国有企业“三重一大”制度决策效率改进研究——以国有企业C集团为例

国有企业C集团施行“三重一大”决策制度近三年。在完善企业治理、实现党的全面领导、提高决策水平等方面取得一定成效。本文以国有企业C集团施行“三重一大”决策制度的运行现状为案例进行分析,总结出制度运行中存在的不足,提出进一步提高“三重一大”制度决策效率的意见建议,为完善“三重一大”制度建设提供有效路径。

基于数字化转型的基层国有企业“三重一大”决策管理的优化研究

随着数字经济的到来,企业数字化转型为“三重一大”决策管理的数字化带来机遇。文章通过对基层国有企业“三重一大”决策管理系统运行现状进行分析,提出建立“三重一大”决策管理平台,从“三重一大”决策准备、决策过程、决策执行、决策资料四个方面提高决策管理的数字化水平,使公司治理更加程序化、规范化和高效化,提高基层国有企业的决策效率和对市场的反应能力。

“三重一大”集体决策在国企治理中的决策思考研究

在新时期发展背景下,国有企业需要做好内部管理和各项决策工作,对于“三重一大”集体决策方式来讲, 其具有全局性、方向性等特征,同时所包含的业务领域也相对较多。从这一层面分析,国有企业需要意识到“三重一大” 集体决策的重要性,进一步明确决策范围及程序,使这一决策方式得以在国有企治理中有效落实。

国有企业“三重一大”集体决策制度实施对策研究

国企既需要做好自身的内部控制,确立党领导企业的政治原则,也需要不断推动和促进国企灵活发展,在市场经济中展现更大的活力,由此可见国有企业的重大决策,既需要确保党的领导又要确保民主性科学性,避免权力过于集中在个人手中,“三重一大”的决策制度也就需要各国企贯彻执行。由此,鉴于“三重一大”集体决策制度本身良好的管控作用,文章结合烟草公司实施“三重一大”集体决策制度的实际情况,了解其中存在的问题并加以优化改进,以此构建国有企业良好的集体决策制度,为国有企业基于这一集体决策制度开展科学的企业管理和控制提供必要的借鉴参考。

高校“三重一大”决策事项研究:基于财会监督视角

高校“三重一大”事项决策制度是健全完善高校治理体系、提高高校治理能力和治理水平的一项根本性制度,将财会监督作为高校“三重一大”决策事项监督方式,对提升高校治理能力和办学水平具有较强的时代意义。文章在对高校“三重一大”决策制度历史沿革进行梳理的基础上,深入分析了财会监督的内涵,高校“三重一大”决策事项财会监督的理论基础、风险边界判定、主要风险分布以及宏观维度和微观效度,从完善监督制度体系、创新监督技术和方法、构建监督协同机制三方面提出了高校“三重一大”决策事项财会监督路径的优化建议。

“三重一大”集体决策制度在医院临床科室管理中落实及执行情况的调查分析

"三重一大"集体决策制度是我党贯彻落实科学发展观在制度建设方面推出的一项重要举措。自2008年以来,我院将"三重一大"集体决策制度延伸至临床科室,通过不断完善制度建设、加大执行情况的监督,不仅提高了临床科室决策的民主化科学化水平、推进临床科室持续有效发展,还增强了临床科室领导干部廉洁从政的自觉性,对加强党风廉政建设和反腐败工作具有重要的意义。本文通过对"三重一大"集体决策制度在临床科室管理中落实及执行情况的调查分析指出,建立临床科室民主管理集体决策的组织体系、完善临床科室民主管理集体决策的运行机制、通过宣传教育增强临床科室"三重一大"集体决策制度的执行意识、加大对临床科室"三重一大"集体决策制度执行情况的督查力度、持续促进临床科室"三重一大"集体决策制度的规范化管理,"一岗双责"责任到人,是提高临床科室"三重一大"集体决策制度执行力的重要方法。

高校二级学院落实“三重一大”集体决策制度的实践与思考

高等教育综合改革背景下,高校内部优化治理结构、管理重心下移,二级学院将成为重要的"办学"主体,学院层面"三重一大"决策制度的有效实施,将为学院的科学发展和学校综合改革目标的实现提供制度保障。当前,学院"三重一大"决策制度还存在决策事项界定不科学、决策主体单一,利益相关者参与不足,前期调研论证不足,监督和责任追究机制不健全等问题。可以采取合理确定"三重一大"事项,构建科学的多元决策主体,重视前期的调研论证,健全监督和责任追究等配套制度的对策,落实集体决策制度。

公立医院“三重一大”决策机制的建立与完善

公立医院建立“三重一大”集体决策机制,对促进医院管理民主化、科学化、规范化有重要意义。本文在对公立医院“三重一大”机制内涵研究分析的基础上,论述公立医院建立“三重一大”制度的必要性和重要意义,对近年来医院推进与完善“三重一大”的实践及效果进行总结,以期促进新形势下公立医院集体决策机制的不断完善与发展.

公立医院实施“三重一大”决策制度的现实境遇与有效路径

“三重一大”决策制度是公立医院民主决策的重要体现,其在遏制公立医院领导层的腐败、提升公立医院的整体管理水平、调动公立医院员工的积极性、推进公立医院法人治理结构改革的进程等方面具有重要的价值和意义。当前,公立医院在实施“三重一大”决策制度时,还面临着认识偏差、执行消极、对党委职责认识模糊、监管缺位、监督不力、准备不足而仓促决策等一系列阻力。对此,我们应当从深刻把握“三重一大”决策制度的内涵和要旨、全面落实党委领导下的院长负责制、甄别归类“三重一大”的决策事项、完善“三重一大”决策制度的监督机制、完善“三重一大”决策会议程序等方面提升公立医院“三重一大”决策制度的实施效果,以推动公立医院的持续健康发展。

电网公司“三重一大”审计的难点及建议

2009年南方电网公司颁布《公司关于认真贯彻执行"三重一大"制度的实施意见》,希望加强对重大事项、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用(以下简称"三重一大")的监督,提高内部控制水平,防范经营风险,保障公司健康发展。如何有效参与开展"三重一大"审计监督,是审计部门当前面临的一大难题,也是审计事业发展进程的一件大事。文章根据审计部门的实际情况,研究分析有效开展"三重一大"审计监督的难点,并提出相关建议。

新时代国有企业“三重一大”决策监督机制的探索与思考

涉及全局性、方向性、战略性的＂三重一大＂事项,是国有企业决策管理监督的核心和关键。国有企业要适应新时代、新要求,坚持问题导向,从顶层设计上完善决策运行体系,从制度程序上规范操作执行体系,从监督问责上强化推进落实体系,探索＂三重一大＂决策监督机制的有效实现途径,保证＂三重一大＂决策制度起作用、见实效。

提高党政机关“三重一大”集体决策制度执行力的思考

"三重一大"集体决策制度是构建惩治和预防腐败体系的重要内容。加强对领导班子权力运行的监督和制约,关键在于不断提高"三重一大"集体决策制度的执行力。文章围绕提高"三重一大"集体决策制度执行力提出了建议,以期为党政机关的科学民主决策实践提供理论借鉴。

高校“三重一大”制度的生成逻辑、内在规范和实施机制

"三重一大"制度是高校推进惩治和预防腐败体系建设的重要内容,实现了从个体决策、主观决策、行政型决策到集体决策、科学决策、治理型决策的变迁。当前,该制度面临着非民主障碍、非执行障碍和非系统障碍。针对此,要进一步建立健全集体决策规程,执行绩效评估机制、决策监督机制和决策责任机制。

对有效执行“三重一大”决策制度的思考

"三重一大"决策制度作为企业惩防体系建设的一项重要内容,对加强企业领导权力运行的监督和制约,促进企业又快又好发展具有重要的现实意义。从4个方面思考了如何有效执行"三重一大"决策制度,指出在国有企业推行"三重一大"决策制度,要解决好提高企业党政主要领导认识与建立健全有关配套保障制度,按照"教育、控制、监督、考评"等环节不断推进制度实施,将"三重一大"决策制度融入企业内控体系,以及实现决策工作的流程化、可视化等问题。

“三重一大”集体决策制度是提高企业科学决策水平的关键举措

"三重一大"集体决策制度是推进企业科学发展的重要保证,是加强企业班子建设的迫切需要,是企业推进党风廉政建设的必然要求。要落实这一决策,必须坚持集体决策,明确范围,健全制度,加强监督。

国有企业“三重一大”决策机制的构建与执行

在国有企业实行“三重一大”决策机制,即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作决策制度,是中国特色现代国有企业制度建设的重要内容,也是切实把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中的必然要求。“三重一大”决策机制对从源头上规范国有企业领导人员的用权行为、减少经营决策失误、防范各类腐败案件发生发挥了重要作用,但在建立各治理主体权责清单、制定议事规则、规范工作流程等方面也存在一些问题。为更好地推动国有企业高质量发展,夯实中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,需要不断地探索完善国有企业“三重一大”决策机制构建与执行的有效路径。

事业单位贯彻落实“三重一大”制度的难点及建议

":三重一大"制度对于各个事业单位具有非常重要的作用和意义,是民主集中制的重要制度和内容",三重一大"可以从根本上保障决策更加地公平化、科学化、民主化,是保证事业单位决策的重要保障"。三重一大"制度得到广泛的应用,可以为事业单位解决许多实际的问题,可以从宏观上为事业单位提供更好的服务,保证可以顺利的发展,促进事业单位朝着更好的方向发展。文章主要探讨了事业单位从根本上落实"三重一大"制度的重要作用、贯彻落实"三重一大"制度的瓶颈、针对事业单位贯彻落实"三重一大"问题的对策,希望以上内容能对相关公立事业单位有所启示和帮助。