国有企业“三重一大”决策机制的构建与执行

文章的研究目的在于进一步助力国有企业执行“三重一大”决策机制,切实规范国有企业领导在岗位工作中依法、依规用权,切实增强经营决策科学性,杜绝贪污腐败行为出现。文章从国有企业“三重一大”决策制度的执行现状出发,深入分析当前国有企业“三重一大”决策机制构建中存在的问题,发现国有企业在建立主体权责清单、议事规则制定、工作流程规范管理等方面问题颇多,并提出切实可行对策,促使国有企业“三重一大”决策机制真正意义上付诸实践,助力国有企业健康稳定发展。

国企“三重一大”决策机制的构建与执行

行国有企业党组织在参与重大问题决策的过程中,发挥了政治核心作用,有利于提高决策管理水平及保障国有资产安全。为了实现这个目标,依托于“三重一大”制度构建起完善的决策机制并将其运用到实践中成为国有企业高质量发展的必然趋势。基于此,本文通过文献分析、归纳总结各类非法情况,分析正反面案例,从“三重一大”决策机制概述出发,探究了该机制在国有企业内部的构建和执行问题,希望为该领域的管理人员提供参考与借鉴。

国有企业“三重一大”决策机制的构建与执行

在国有企业实行“三重一大”决策机制,即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作决策制度,是中国特色现代国有企业制度建设的重要内容,也是切实把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中的必然要求。“三重一大”决策机制对从源头上规范国有企业领导人员的用权行为、减少经营决策失误、防范各类腐败案件发生发挥了重要作用,但在建立各治理主体权责清单、制定议事规则、规范工作流程等方面也存在一些问题。为更好地推动国有企业高质量发展,夯实中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,需要不断地探索完善国有企业“三重一大”决策机制构建与执行的有效路径。

公立医院“三重一大”决策机制的建立与完善

公立医院建立“三重一大”集体决策机制,对促进医院管理民主化、科学化、规范化有重要意义。本文在对公立医院“三重一大”机制内涵研究分析的基础上,论述公立医院建立“三重一大”制度的必要性和重要意义,对近年来医院推进与完善“三重一大”的实践及效果进行总结,以期促进新形势下公立医院集体决策机制的不断完善与发展.

医院“三重一大”决策机制的实践与思考

《关于建立现代医院管理制度的指导意见》(国办发[2017]67号)指出,健全医院决策机制,健全民主管理制度,加强医院党的建设,充分发挥公立医院党委的领导核心作用,全面加强公立医院基层党建工作。本文结合笔者所在的二级甲等综合性医院的实际情况,从决策机制及内容范围进行对比,对如何完善医院"三重一大"决策机制进行了探讨。

如何建立和完善“三重一大”决策机制

文章对建立和完善"三重一大"决策机制有关的七个问题进行了比较深入地探讨。一是努力增强"三重一大"集体决策意识;二是严格遵守"三重一大"决策的基本原则;三是准确界定"三重一大"的具体内容;四是科学制定"三重一大"工作制度;五是明确规定"三重一大"决策的形式;六是认真执行"三重一大"的决策程序;七是大力强化"三重一大"决策的监督力度。

高校二级学院落实“三重一大”决策机制的探索

高校二级学院落实“三重一大”制度,是党中央在高校推进民主管理的重要举措,也是高校深化二级学院内部治理结构的重要保障。高校二级学院贯彻落实“三重一大”决策必须坚持依法依规决策、集体研究决定、科学民主决策三大原则。当前,二级学院“三重一大”制度决策还存在内涵理解不透彻、对决策事项界定不清晰、科学性和民主性不够、信息反馈和监督保障机制不完善等问题。针对这些问题,可以通过提升干部素质、明确责任机制,完善决策机构、明确决策内容,充分发扬民主、增强决策科学,规范决策程序、防范决策风险,加强监管督导、严格执行落实等进一步落实。

党建引领公立医院“三重一大”决策制度的路径研究

新时代在党的全面领导下,积极贯彻落实“三重一大”决策制度是我国公立医院践行民主集中制的重要体现,对于提高公立医院的现代化管理能力,增强公立医院的医疗服务水平,巩固公立医院党委的领导核心地位起着举足轻重的作用。目前,公立医院党组织在“三重一大”决策制度的实施过程中,存在理解片面、决策议程匆促、监督监管缺位等问题。基于此,从提高思想认识、贯彻落实执行效率和强化监督力度等方面探索党建引领公立医院“三重一大”决策制度的路径,推动公立医院持续、健康、高质量发展。

国有企业“三重一大”制度决策效率改进研究——以国有企业C集团为例

国有企业C集团施行“三重一大”决策制度近三年。在完善企业治理、实现党的全面领导、提高决策水平等方面取得一定成效。本文以国有企业C集团施行“三重一大”决策制度的运行现状为案例进行分析,总结出制度运行中存在的不足,提出进一步提高“三重一大”制度决策效率的意见建议,为完善“三重一大”制度建设提供有效路径。

“三重一大”集体决策在国企治理中的决策思考研究

在新时期发展背景下,国有企业需要做好内部管理和各项决策工作,对于“三重一大”集体决策方式来讲, 其具有全局性、方向性等特征,同时所包含的业务领域也相对较多。从这一层面分析,国有企业需要意识到“三重一大” 集体决策的重要性,进一步明确决策范围及程序,使这一决策方式得以在国有企治理中有效落实。

公立医院“三重一大”议事决策纪检监督机制调查与分析

目的 通过探索实践公立医院“三重一大”议事决策纪检监督机制,加强党风廉政建设。方法 采用自制调查问卷,对上海市18家公立医院“三重一大”议事决策制度执行情况开展调查,并分析存在的问题,探寻有效的监督方式。结果 建立公立医院“三重一大”议事决策纪检监督机制,探索实践纵向从党委班子层面、职能部门层面、临床科室层面的分层次监督,横向从决策前、决策中、决策后的分阶段监督。结论 公立医院“三重一大”议事决策纪检监督机制建设,通过加强制度建设,明确监督内容,强化程序监督,落实责任追究,能发挥监督效能,提升医院决策管理水平,防范决策风险,强化对权力的监督制约。

公立医院临床一线三重一大集体决策监督模式的实践探索

目的探索临床一线“三重一大”集体决策监督模式,进一步完善公立医院纪检监督体系。方法修订相关制度,明确“三重一大”事项范畴和议事规则;构建纪监干事队伍,延伸纪检监督职能;开展智慧“云监督”,优化工作流程。结果通过纪监干事的日常监督和汇总反馈,医院纪检监察部门实现了对临床一线“三重一大”集体决策执行情况的监督。结论医院纪检监察部门应发挥专责监督作用,确保“三重一大”集体决策制度在临床一线的有效执行,打通院内全面从严治党的“最后一公里”,促进医院高质量发展。

“三重一大”决策监督制度与企业盈余管理行为——基于国有上市公司的经验证据

本文将我国上市公司盈余管理行为作为观察对象,采用倾向得分匹配和双重差分模型(PSM+DID)的方法对2007—2019年A股上市公司进行研究分析,实证检验了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(以下简称《意见》)实施效果。研究发现:《意见》的实施对国有企业应计盈余管理行为有显著的抑制作用,但对于真实盈余却表现为促进效果。通过异质性分析发现,国有企业处于竞争行业的情况下《意见》的作用效果会得到加强。进一步分析《意见》的影响机制发现,其可以通过提高国有企业内部控制有效性以抑制国有企业盈余管理行为。

新时代国有企业“三重一大”决策监督机制的探索与思考

涉及全局性、方向性、战略性的＂三重一大＂事项,是国有企业决策管理监督的核心和关键。国有企业要适应新时代、新要求,坚持问题导向,从顶层设计上完善决策运行体系,从制度程序上规范操作执行体系,从监督问责上强化推进落实体系,探索＂三重一大＂决策监督机制的有效实现途径,保证＂三重一大＂决策制度起作用、见实效。

国有企业“三重一大”集体决策制度实施对策研究

国企既需要做好自身的内部控制,确立党领导企业的政治原则,也需要不断推动和促进国企灵活发展,在市场经济中展现更大的活力,由此可见国有企业的重大决策,既需要确保党的领导又要确保民主性科学性,避免权力过于集中在个人手中,“三重一大”的决策制度也就需要各国企贯彻执行。由此,鉴于“三重一大”集体决策制度本身良好的管控作用,文章结合烟草公司实施“三重一大”集体决策制度的实际情况,了解其中存在的问题并加以优化改进,以此构建国有企业良好的集体决策制度,为国有企业基于这一集体决策制度开展科学的企业管理和控制提供必要的借鉴参考。

“三重一大”制度与行政决策程序统一构建

“三重一大”制度在党政机关以及国有企事业单位行使公权力决策过程中,起着至关重要的监督制约作用。“三重一大”制度的理论基础和历史脉络,反映了新时代该制度独特的政治地位,使其应当被赋予更大的时代意义和更高的法律地位。“三重一大”制度和行政决策的集体讨论决定制度,存在着理论基础、制度目的、事项范围和主体等方面的重合,二者统一制度构建具有的多种优势,使其具有可能性和必要性。因而,可从决策形式、决策范围和决策监督方面进行制度构建,以弥补制度漏洞和增强制度间的相容性。

高校附属医院落实“三重一大”决策制度的探讨

本文围绕集体决策和决策原则对高校附属医院“三重一大”决策制度的内涵和意义进行阐述,从认识、制度、程序、监管四个方面分析了高校附属医院落实“三重一大”决策制度中的常见问题,并结合高校附属医院具体实践,提出了相应的解决办法,完善了“三重一大”决策制度,为高校附属医院落实“三重一大”决策制度提供借鉴。

加强事业单位“三重一大”的集体决策管理

事业单位的工作任务如果关乎重大决策,通常需要进行集体讨论并作出决定。而“三重一大”集体决策制度尤为重要,管理层通过其中“三重一大”决策涉及到的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排以及大额资金使用,事业单位在进行决策时都需要根据严格按照此制度标准来施行。通过落实“三重一大”集体决策制度,充分发挥决策的科学性、民主性、守法性、公开性,促使各项工作开展更具规范性和标准性。

信息化制度化规范化推进“三重一大”决策与运行

党的十八大以来,国务院国资委贯彻落实党中央关于深化国有企业改革部署,以加强企业国有资产监督、防止国有资产流失为出发点,先后出台多项政策、法规,要求各央企不断提高监管的科学性、针对性和有效性,突出监管重点,切实改进监管方式,全面加强党的建设。海油发展按照国务院国资委、中国海油集团公司部署,积极推动国资委“三重一大”决策和运行监管系统在公司全级次覆盖运行,强化对公司“三重一大”决策事项的制度建设,对执行情况全过程监督,保障民主集中制落实落地。通过修订并多次更新“三重一大”制度体系文件,明确决策机构、决策事项等重点内容,明确决策会议流程,形成执行“三重一大”制度的硬约束,保证“三重一大”决策运行的规范高效。

完善“三重一大”配套制度 推进决策和监督机制规范化--以新时代国有企业为例

为贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出的两个“一以贯之”要求,新时代国有企业需进一步建立健全“三重一大”配套制度,明确“三重一大”制度流程、范围,提高对“三重一大”决策事项的督促检查力度,切实推进“三重一大”决策和监督机制日益规范化。