“三重一大”集体决策制度在医院临床科室管理中落实及执行情况的调查分析

"三重一大"集体决策制度是我党贯彻落实科学发展观在制度建设方面推出的一项重要举措。自2008年以来,我院将"三重一大"集体决策制度延伸至临床科室,通过不断完善制度建设、加大执行情况的监督,不仅提高了临床科室决策的民主化科学化水平、推进临床科室持续有效发展,还增强了临床科室领导干部廉洁从政的自觉性,对加强党风廉政建设和反腐败工作具有重要的意义。本文通过对"三重一大"集体决策制度在临床科室管理中落实及执行情况的调查分析指出,建立临床科室民主管理集体决策的组织体系、完善临床科室民主管理集体决策的运行机制、通过宣传教育增强临床科室"三重一大"集体决策制度的执行意识、加大对临床科室"三重一大"集体决策制度执行情况的督查力度、持续促进临床科室"三重一大"集体决策制度的规范化管理,"一岗双责"责任到人,是提高临床科室"三重一大"集体决策制度执行力的重要方法。

高校二级学院落实“三重一大”集体决策制度的实践与思考

高等教育综合改革背景下,高校内部优化治理结构、管理重心下移,二级学院将成为重要的"办学"主体,学院层面"三重一大"决策制度的有效实施,将为学院的科学发展和学校综合改革目标的实现提供制度保障。当前,学院"三重一大"决策制度还存在决策事项界定不科学、决策主体单一,利益相关者参与不足,前期调研论证不足,监督和责任追究机制不健全等问题。可以采取合理确定"三重一大"事项,构建科学的多元决策主体,重视前期的调研论证,健全监督和责任追究等配套制度的对策,落实集体决策制度。

提高党政机关“三重一大”集体决策制度执行力的思考

"三重一大"集体决策制度是构建惩治和预防腐败体系的重要内容。加强对领导班子权力运行的监督和制约,关键在于不断提高"三重一大"集体决策制度的执行力。文章围绕提高"三重一大"集体决策制度执行力提出了建议,以期为党政机关的科学民主决策实践提供理论借鉴。

“三重一大”集体决策制度是提高企业科学决策水平的关键举措

"三重一大"集体决策制度是推进企业科学发展的重要保证,是加强企业班子建设的迫切需要,是企业推进党风廉政建设的必然要求。要落实这一决策,必须坚持集体决策,明确范围,健全制度,加强监督。

贯彻落实“三重一大”集体决策制度的探讨

党的十八大报告指出：“要建立健全权力运行制约和监督体系。坚持用制度管权管事管人。”“三重一大”事项决策制度是铁路企业生产经营管理最核心、最重要的内容，涵盖企业事权、财权、人权、物权等重点领域和关键环节，是权力运行的主要事项，其决策的正确与否关系到铁路企业的持续健康发展。因此，积极探索贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的有效途径和方法，是当前铁路企业强化风险防控所面临的一个重要课题。

浅谈规范权利运行落实“三重一大”集体决策制度

自“三重一大”在中央纪委六次全会上明确提出以来，中央纪委多次对实施集体决策制度作出具体部署，一些企业也相继建立了相关制度，并在具体实践中不断予以完善，但仍存在国有企业腐败和重大决策失误的现象。就如何规范权力运行、落实三重一大决策制度，笔者谈谈粗浅的看法。一、落实“三重一大”集体决策制度。加强对工作的组织领导是前“三重一大”是事关企业全局性、方向性、战略性的重大事项，“三重一大”集体决策制度是民主集中制的内在要求，是提高领导干部民主管理意识的保证，是加强党风廉政建设工作的切入点。对“三重一大”问题的决策权是领导权的最直接体现．包含人、财、物等重要领域和关键环节．重大决策涉及农场改革发展稳定、关系职工群众的切身利益，它是企业发展中经常性的最重要的权利之一；重要干部任免事关由农场直接管理的领导人员的职务调整和重要奖惩问题，它是对人力资源调配运用的权力；重大项目安排是农场战略发展和投资的核心；大额度资金使用是规范财权、防范资金风险的重中之重。所以凡属重大决策、

“三重一大”集体决策制度分析及实施

坚持"三重一大"集体决策制度,对国有企业领导人员规范用权行为、减少经营决策失误、从源头上防治腐败现象的发生,具有十分重要的意义。要按照"改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设"的基本要求,建立与完善适应现代企业管理制度需要的"三重一大"集体决策制度体系。

国有企业落实“三重一大”集体决策制度的措施

“三重一大”是关系企业全局性、方向性、战略性的重大事项，涵盖企业事权、财权、人事权、物权等重点领域和关键环节。国有企业要高度认识“三重一大”集体决策制度的重要意义，制定具有针对性、可操作的实施细则，明确细化决策的事项范围和程序，建立完整的配套体系，形成决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制，保证“三重一大”集体决策制度落到实处，收到实效。

集体决策能否提高国有企业技术创新——基于“三重一大”集体决策制度的准自然实验

从决策理论视角出发,将中共中央办公厅、国务院办公厅于2010年7月15日印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》作为准自然实验,以国有企业技术创新水平为研究对象,运用DID模型实证检验了集体决策制度如何影响国有企业的创新水平以及经济后果。结果发现,国有企业技术创新水平在新政策实施后有显著的提升;集体决策制度的实施还可以显著提高企业创新水平对于企业经营绩效的边际贡献。

国有企业“三重一大”集体决策制度实施对策研究

国企既需要做好自身的内部控制,确立党领导企业的政治原则,也需要不断推动和促进国企灵活发展,在市场经济中展现更大的活力,由此可见国有企业的重大决策,既需要确保党的领导又要确保民主性科学性,避免权力过于集中在个人手中,“三重一大”的决策制度也就需要各国企贯彻执行。由此,鉴于“三重一大”集体决策制度本身良好的管控作用,文章结合烟草公司实施“三重一大”集体决策制度的实际情况,了解其中存在的问题并加以优化改进,以此构建国有企业良好的集体决策制度,为国有企业基于这一集体决策制度开展科学的企业管理和控制提供必要的借鉴参考。

对国有企业落实“三重一大”集体决策制度的思考与实践

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视国资国企改革发展和党的建设,提出要建立中国特色现代国有企业制度,深化国有资产监督管理体制改革。这对新形势下国有基层企业完善"三重一大"决策机制,有效防范各类风险提出了更高要求。

电力企业实行“三重一大”集体决策制度的实践与思考

决策的集体化、民主化和科学化是法治社会的重要任务,是建立社会主义经济体系的基础,对推进国有企业改革和发展具有重要的意义。电力企业面临的市场竞争日趋激烈、形势愈发严峻,电力结构不断调整,消费增长动力由高耗能向新兴产业、服务业和居民生活用电转换,上大压小、落后产能调整等政策不断落地,国家对能源行业的发展提出了更多指导性意见,领导班子决策的民主科学性要求与日俱增。如何在民主的基础上实现正确的集中。

对国有企业落实“三重一大”集体决策制度的思考与实践

"三重一大"集体决策制度既是企业加强党风廉政建设的重中之重,也是企业管理的一项重要内容。当前,面临企业改革的不断探索和深化,国有企业纪检监察监督机制涉及的问题层出不穷,错综复杂,一些深层次的问题仍难以有效的解决。企业对建立和完善企业监督作了大量的探讨和实践,取得了一定成效。本文结合企业在实施、落实"三重一大"决策制度的实际情况,进行粗浅的探讨。

在实施“三重一大”集体决策制度中体现党的政治领导

党的十九大在阐述新时代中国特色社会主义思想精神实质和丰富内涵时指出:“坚持党对一切工作的领导。”“提高党把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力,确保党始终总揽全局、协调各方。”加强和改进党组织在国有企业中的政治领导,必须加强党的集中统一领导,把政治建设摆在首位,完善和落实民主集中制的各项制度,把握方向、掌管大局、保障落实,切实把十九大提出的各项要求在国有企业落到实处。一、充分认识加强党的政治领导与“三重一大”集体决策的关系建立“三重一大”集体决策制度是党中央对国有企业的要求,这既是坚持企业改革发展正确方向的保证,也是加强领导班子建设、提高管理水平的前提和基础,更是从源头上预防和治理腐败、加强党风廉政建设的有效举措。必须从牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识的高度充分认识其重要性。1.建立“三重一大”集体决策制度是推进企业改革发展的重要保证。国有企业的改革发展涉及国家、集体、个人三者利益,事关企业经营效益和职工根本利益的大局。在市场经济严峻复杂、激烈竞争中,必须依靠班子成员的集体智慧,才能避免决策失误,规避市场风险。因此,只有实行科学决策、依法决策、民主决策,才能确保企业发展的正确方向,保障广大职工的根本利益不受损害。

浅谈铁路企业贯彻落实“三重一大”集体决策制度的重要性

重大问题、重要干部、重要项目、大额资金所涵盖的内容，是国有企业经营的核心问题。对于铁路企业来说，领导班子集体讨论决定“三重一大”问题，是实现科学决策的重要前提，更是加强民主集中制的重要方法和重要内容。

试论“三重一大”集体决策制度监督检查的重要性和必要性

“三重一大”集体决策制度能否得以全面、正确的贯彻落实，定期、严格、有效的监督检查是重要保证。而对监督检查制度的科学认知和设计，以及在监督检查过程中的高效行为，才是促使“三重一大”集体决策制度得以落实，支撑监督检查不走形式、能够成为重要保证的不容忽视的关键因素。

落实“三重一大”集体决策制度的探索与实践

中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》指出：国有企业要以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点．进一步推进国有企业“三重一大”决策制度的贯彻落实。近年来．神宁集团公司不断探索贯彻落实“三重一大”集体决策制度的有效形式、方法，

国资委将对央企执行“三重一大”集体决策制度情况进行督查

本刊讯,国务院国资委近日发布通知,决定从今年5月—10月,对央企"重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定"的制度(简称"三重一大"制度),进行专项督查。

对煤炭企业“三重一大”集体决策制度建设的思考

"三重一大"集体决策制度是企业科学民主决策的保障平台,是企业健康发展、诚信经营的有力保证。煤炭企业在结合现代企业管理,相继建立健全了相关"三重一大"集体决策制度,但还存在一些不足。结合新的形势发展,就加强"三重一大"集体决策制度建设提出了相关建议。

把握三个重点 落实四项要求 推动“三重一大”集体决策制度规范化

1996年,江泽民同志在中纪委六次全会上就加强和健全党内监督提出了新的要求:凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用(简称"三重一大"),必须经集体讨论,不准个人或少数人专断。中纪委六次全会随之做出了实施"三重一大"