浅谈工会组织在供电企业“三集五大”体系建设中的作用

文章重点介绍了供电企业在"三集五大"体系建设过程中职工群众内部可能出现的矛盾,以及如何利用工会组织的优势去解决这些矛盾,为顺利完成"三集五大"体系建设保驾护航。

“三集五大”体系下电网企业规章制度管理与创新研究

建立健全企业规章制度是防范经营风险的重要手段与保障。在充分借鉴国外内企业规章制度管理经验的基础上,并基于"三集五大"体系建设的现实背景,详细探讨电网企业规章制度管理与创新的有效模式及评价机制,进而提出以提升国网重庆市电力公司的整体运营效率为核心的规章制度体系建设与高效管理的政策建议,这对电网企业加强规章制度管理及有效执行提供了很好地借鉴意义。

“三集五大”体系下电力营销管理创新

本文阐述"三集五大"战略的含义,提出"三集五大"体系建设的现实意义,指出"三集五大"体系建设对电力市场营销的影响。笔者结合自身工作实际,提出要建设完成备用调度体系,重构电力市场营销体系,变革和创新组织架构的管理模式等相关电力企业创新管理体系的举措。

“三集五大”体系建设与岗位人员优化策略

近年来,由于历史原因形成的电网公司管理体制和机制层级多、链条长、效率低,无法适应电网日新月异发展的要求,导致执行力衰减、管理成本增加,已成为制约"两个转变"的主要障碍。电网企业推进"三集五大"体系建设,整合优化公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理,是与时俱进,开拓创新,破解公司发展难题,推动公司向现代企业转型,打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求。

“三集五大”体系建设下供电企业班组长培训探索与思考

国家电网公司在深入推进"三集五大"体系建设过程中,企业的组织机构和管理模式都发生了很大的变化,新的企业环境对电力企业班组长的培训工作提出了新的要求。通过对安徽省供电企业新提任班组长岗位知识需求调研分析,结合供电企业班组长能力素质模型,有针对性地对新任班组长培训内容与方法进行创新改造,以期取得良好的培训效果。

浅议如何做好“三集五大”体系转岗人员培训

文章主要论述了“三集五大”体系改革中如何搞好转岗人员培训，从所面临的形势和培训工作中遇到的困难出发，简述了建设初期适岗性培训、岗位提高性培训以及步入正轨后培训效果检验阶段培训，总结了“两统一、六结合”培训体系在转岗培训中发挥的重要作用。

基于流程再造的特大型能源央企管理变革实践——以国家电网“三集五大”体系建设为例

面对如何由传统国有企业转变为现代企业这一根本问题,国家电网公司在创新实践中不断深化认识,不断突破电网企业传统管理思维的束缚,推进了以核心业务专业化、人财物资源集约化、组织结构扁平化为主要特征的"三集五大"体系建设,逐步摸索探寻出了电网企业发展管理的一般规律。国家电网公司"三集五大"体系建设,对于其它大型国有企业推进集团化运作具有重要启示意义。

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

"三集五大"体系建设的目的在于,以"两个转变"为核心内容,推进电力公司人、财、物集约化管理,实现"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来,国家电网公司进入到新的发展阶段,新的企业发展新的管理模式都要通过强化"三集五大"体系建设,提高电网的运营能力来实现,与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑"三集五大"体系建设问题。

“三集五大”体系建设后执行力提升论述

国家电网公司"三集五大"体系建设是电力体制改革的重大举措之一,"三集五大"体系建设后,执行力的提升显得尤其重要。本文将从"三集五大"体系建设后的执行力提升的现状分析、主体作用、提升探讨方面进行论述。

论企业机构变革中风险防控——以济源供电公司“三集五大”体系建设为例

企业机构变革的方式有三种,一是改良式变革,即日常的小改小革,修修补补;二是爆破式变革,短期内完成组织结构的重大的乃至根本性变革;三是计划式变革,对改革方案进行系统研究,制定全面计划,然后有计划、分阶段实施。从济源供电公司"三集五大"体系建设的实践与应用出发,总结机构变革过程中风险防控的主要做法和成效,以期对组织架构变革过程管控有所借鉴。

“三集五大”战略框架下的基层员工活力研究

基层队伍是电网企业经济效益的直接创造者,是全局工作的着眼点和落脚点。基层员工的工作积极性在很大程度上影响企业的未来发展,激发个体活力、发掘员工的潜能和价值,是时下人力资源管理的关键。文章从传统组织运行规律出发,结合"三集五大"战略体系对人力资源管理的要求,就如何激发基层员工活力,提升他们的工作积极性提出了一些新的见解。

供电企业“三集五大”体系改革后人才培训面临的问题

电力企业实施"三集五大"体系改革后,供电企业的人才培训面临新的问题。本文从"三集五大"给供电企业人才培训带来的问题入手,分析了相应的解决途径,希望对我国电力企业的人才培训具有一定的借鉴性意义。

构建“三集五大”体系完善内控制度的对策探讨——以晋中供电公司为例

近年来我国供电企业发展比较迅猛，在复杂多变的市场经济环境下，为推进电网企业“三集五大”体系建设，深化财务集约化发展，完善内部控制体系在企业中显得日益重要。晋中供电公司加强集约调控，深化体制改革，并注重实际应用，使内部控制贯穿了公司的整个经营管理过程。

“三集五大”新体系下如何做好用电监察工作的思考

电能是为我国经济社会发展提供最大动力的能源,近年来经济发展对电能的需求越来越大,极大地推动了电力行业的发展,而与此同时,越来越多的用电问题也逐渐暴露出来,不仅影响了我国供用电秩序,也存在着极大的用电安全隐患。用电监察工作的重要性极大地凸显出来,且面临着巨大的挑战。本文将就目前我国用电监察工作存在的问题进行分析,并寻求其解决路径。

“三集五大”体系下谈岗位人员调配优化

随着我国经济事业的不断进步,我国电力企业也步入了发展的新阶段,与此同时,国家也加大了对电力企业的监管。这就意味着电力企业必须实行更加专业化的管理,对电力企业的岗位人员的调配优化也提出了更高要求。国家电网公司顺应外部环境的形势变化构建了"三集五大"的体系,这是电力公司的体制机制进行创新的必要。因此,本文针对电力企业"三集五大"的体系下如何进行岗位人员的调配优化提出了具有可行性的建议。

“三集五大”体系的理论内涵与战略意义微探

“三集五大”主要指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。它在国家电网公司的发展战略中提出的，以实施两个转变为核心．按照集团化运作、集约化发展、标准化建设为要求；实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式的转变。

“三集五大”模式下提高固定资产管理水平的方法探索

重点介绍了基于国家电网ERP系统,如何做好固定资产管理工作,积极探索出新举措,达到不断提升设备资产标准化、精益化管理水平的目的。

试论“三集五大”体制改革后县供电企业人力资源管理

"三集五大"机制改革是国家电网公司发展的需要,其主要的目的在于转变电网公司发展方向,提高其运作效率。"三集五大"体制改革后,县供电企业在人力资源管理中应审时度势,抓住机遇、面对挑战,优化人力资源管理模式。文章分析了"三集五大"体制改革后县供电企业人力资源管理面临的机遇与挑战。

企业组织机构变革中的过程管控——以济源供电公司“三集五大”体系建设为例

本文从济源供电公司"三集五大"体系建设的实践与应用出发,总结推广主要做法和建设成效,以期对组织架构变革中的过程管控有所借鉴。

“三集五大”体系后供电企业电费预收管理探析

为了及时跟上电网企业"三集五大"体系的建设要求,电力企业在技能型电费预收管理过程中要进行相应的改革,在未来供电企业的电费预收管理过程中,要按照集约化和专业化的发展方向,对供电企业的电费预收管理项目进行整合。文章对"三集五大"体系实施后供电企业的电费预收管理进行了分析。