浅谈工会组织在供电企业“三集五大”体系建设中的作用

文章重点介绍了供电企业在"三集五大"体系建设过程中职工群众内部可能出现的矛盾,以及如何利用工会组织的优势去解决这些矛盾,为顺利完成"三集五大"体系建设保驾护航。

“三集五大”体系建设下供电企业班组长培训探索与思考

国家电网公司在深入推进"三集五大"体系建设过程中,企业的组织机构和管理模式都发生了很大的变化,新的企业环境对电力企业班组长的培训工作提出了新的要求。通过对安徽省供电企业新提任班组长岗位知识需求调研分析,结合供电企业班组长能力素质模型,有针对性地对新任班组长培训内容与方法进行创新改造,以期取得良好的培训效果。

浅议如何做好“三集五大”体系转岗人员培训

文章主要论述了“三集五大”体系改革中如何搞好转岗人员培训，从所面临的形势和培训工作中遇到的困难出发，简述了建设初期适岗性培训、岗位提高性培训以及步入正轨后培训效果检验阶段培训，总结了“两统一、六结合”培训体系在转岗培训中发挥的重要作用。

“三集五大”体系后供电企业电费预收管理探析

为了及时跟上电网企业"三集五大"体系的建设要求,电力企业在技能型电费预收管理过程中要进行相应的改革,在未来供电企业的电费预收管理过程中,要按照集约化和专业化的发展方向,对供电企业的电费预收管理项目进行整合。文章对"三集五大"体系实施后供电企业的电费预收管理进行了分析。

浅析运营监测工作在“三集五大”体系建设中作用彰显

为认真贯彻落实国家电网公司、湖北省电力公司工作要求,扎实推进国网荆门供电公司"三集五大"体系建设,2016年,国网荆门供电公司运营监测(控)中心充分发挥运营管理"千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机"的重要作用,以"服务领导决策,服务部门管理、服务基层执行"三个服务为载体,扎实开展运营监测、分析、协同业务工作,为公司"三集五大"体系建设成效的提升发挥了重要的作用。

“三集五大”体系建设与人员优化策略

随着我国经济的不断进步,国家对电网企业的监管力度越来越大,但当前电网公司的链条较长、管理机制不够健全、管理效率较低,无法满足电网发展的需求。因此,只有完善电网公司的管理体制,才能提高业务执行力、降低管理成本,从而实现电力企业的有效转变。

基于“三集五大”体系的供电企业综合计划管理新模式探讨

由于近年来电力科学技术的与电网能源的不断发展，我国国家电网的层次结构、运行性能都产生了巨大的变化。随着供电企业“三集五大”体系建设的不断深化，面对电力管理的新形势，综合计划管理为供电企业提高发展质量与效率提供了新的途径。本文从综合管理计划的理念与内涵入手，对贡献企业综合计划管理新模式进行了探讨。

基于“三集五大”体系县公司物资管理效率的提升途径

随着“三集五大”体系的建设和开展,对各地电力企业提出了更高的要求.物资管理对于电力公司来说是一项重要内容,在很大程度上影响着着企业的经济效益和未来发展,对此,供电企业必须要加强对物资管理的力度,根据实际情况寻找最佳途径,尽可能在“三集五大”形势下提升企业物资管理效率.本文对此作了深入分析,针对目前的实际情况提出了几点提升县供电企业物资管理效率的有效途径.

“三集五大”体系建设模式下的培训工作初探

公司“三集五大”体系建设建成后，培训中心的培训工作如何跟上新的机制体制变化，本文作如下探讨。

分析“三集五大”体系下供电企业收费管理

为了能够跟上我们国家目前关于电网公司的"三集五大"体系的一系列建设要求,我们对于供电企业的收费管理也要进行相应的变革和改进,来按照集约化、扁平化以及专业化的方向不断整改和进步新的收费管理项目,不过在进行了"三集五大"体系的建设以来,虽然相应促进了供电企业的收费管理制度,但是结合地区的实际情况也存在着一些问题,下面本文就这些内容进行浅析。

浅谈供电企业员工岗位培训体系的建设

针对供电企业员工整体技术技能水平不高,高技能人才短缺的现状,确立以提高员工岗位胜任能力的岗位培训宗旨,按照闭环管理原则,提出构建常态化、全方位、多形式及以提升员工综合技能为目标的"四位一体"员工岗位培训常态机制,以促进员工综合技能的持续提升。

浅谈电网企业资金集中管理应考虑的几个问题

在国家电网公司构建“三集五大”体系和推行集团化运作背景下，浙江省电力公司并顺利完成了县级供电企业资产上划工作，完全理顺了省、地、县三级供电企业的产权关系，突破县局代管模式约束，深入推进省、地、县三级供电企业一体化运作和深化财务集约化管理，并取得了显著的效果。作者基于这种环境，基于县级供电企业多年的财务管理经验，以资金管理为对象，浅谈由于资金管理环境的变化而导致的管理职能、管理思维以及管理方法的变化，从省、地、县三级供电企业资金集中管理职能以及协调性管理方面阐述资金集中管理应考虑的问题，用以指导资金集中管理的实践，在此与同行共勉。