“三零”管理——企业强身之道

“三零”管理是在新经济环境下对企业经营管理理念的有益探索与创新。文章从明确企业“三零”管理的内涵出发 ,论述了企业构建“三零”管理系统的意义、实现途径及徐州卷烟厂的实践。

“三零”管理是加强企业管理的一种有效形式

文章从产品、材料、售后服务三方面探讨了企业管理的新思路，认为“三零”管理较好地解决了国有企业的管理问题。

安全“三零”管理分析

针对物的不安全状态以及人的不安全行为,提出安全"三零"管理。

对股份制煤炭企业实行“三零”管理的思考

简要介绍了“三零”管理的基本内容和方法,指出了实现“三零”管理的决策层、高级管理层、中级管理层,执行层应具备的素质和保证途径。

“福日”的“三零”管理见效益

“福日”的“三零”管理见效益我国电视机行业的第一家中日台资在业—一福建日三电视机自限ｏ司，实施“卖缺陷、霍库存、攀投诉”的音理使式获得成功。企业已从１０＄前的３６０万元资本发回到会天拥有资产总额５．６亿元的努元化经营型走业。福日在生产经营中探索和发展...

“三零”管理是增强国有企业市场竞争力的有效途径

“零缺陷运动”最早发端于美国佛罗里达州的马丁·马里塔公司，自它问世以来，许多企业纷纷效仿，并将其理念运用到服务、成本控制等领域，开创了“顾客零投诉”和“材料零库存”等管理方法。1997年，我厂在系统研究上述管理理念的基础上，提出了“三零”（质量零缺陷、材料零库存、用户零投诉）管理模式并大力推行，取得了很好效果，极大地增强了工厂的市场竞争能力。

基于“三零”理念的党校图书馆馆际互借平台的建构

"三零"理论是海南省党校图书馆在建构馆际互借平台过程中致力遵循的管理思想和服务理念。从馆际互借平台建构之初的规划、管理机构的成立、制度的完善、网络平台的构建,以及队伍的管理都严格按照"三零"管理内容进行统筹建设,目的是为了搭建适合本系统的馆际互借平台,提高馆际互借服务水平。

“四个连接”——国企走向市场的桥梁

北京开关厂1990年和1991年累计亏损400多万元,1992年销售收入仅8700万元,1998年达到51300万元;实现利税从1992年的187万元,增长到1998年的3615万元;取得了连续6年年均20％以上的增长速度,做到了不欠国家税金,不欠银行利息。不欠职工工资、奖金、医疗费;人均工业总产值、销售收入、劳动生产率、经济效益综合指标名列全国五大开关厂前列。我们步入市场的桥梁是“四个连接”。

把“零”当作创新的起点——记北京开关厂

国有老企业靠什么激发创新活力、冲出效益低谷?北京开关厂其贴切企业实际的“创新”理念,仅用了短短的三年时间,就跻身于国内同行效益首位,连续4年创造了劳动生产率、人均销售率和人均利润稳居行业榜首的奇迹。这个1991年以前的亏损大户,是怎样一跃而独占行业的鳌头?面对记者的提问,北京开关厂厂长黄国诚缓缓道破其中奥秘:“没有创新,就没有北开的发展,更不会有北开的今天”。揭开时间的帷幕,我们看到了一幅奇特的“创新”图。