陕西省推进科技成果转化“三项改革”的现状和建议

2021年,陕西省在西北工业大学等5所高校开展了科技成果转化“三项改革”试点工作;2022年,科技成果转化“三项改革”试点在陕西省综合类、理工类高等院校展开,74所高校和陕西省科学院不同程度启动了“三项改革”试点。通过实施“三项改革”,激活了广大科研人员创新创业的澎湃动能,取得了显著的阶段性成效。分析了陕西省推进科技成果转化“三项改革”试点的现状,并就持续深入推进科技成果转化“三项改革”提出建议。

论“三项改革”及其对医疗机构发展的影响

本文通过分析城镇职工基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制“三项改革”实施的背景、目的、内容,阐明改革的必然性和重要性;论述了安徽省“三项改革”实践对医疗机构产生的积极影响及医疗机构在改革中取得的初步成效。文中涉及值得注意的几个观点和内容,在实际中具有一定的意义:一是将“三项改革”的目标体系表述为三个,即比较低廉的费用,比较优质的服务和提供医疗服务的主体医疗机构的健康发展,让群众享有价格合理、质量优良的医疗服务,提高人民的健康水平;二是以安徽省改革成果为例,选择适宜的指标体系,如单病种医疗效果和费用分析,医疗业务收入构成等,初步数量化地表述“三项改革给医疗机构降低费用、提高质量、机构健康发展方面带来的影响和成效;三是提出医疗服务质量是医疗机构健康发展永恒的主题和生命线。

国有企业“三项改革”之间关系及其对神华的启示

国有企业改革是我国经济社会长期面临的重大课题之一。随着经济全球化及我国社会主义市场化改革的不断深化,国有企业资本运行效率偏低、产权不明晰、监管不健全等问题严重制约国企竞争力。为此,2014年国务院国资委在中央企业推出了"四项改革"试点,即改组国有资本投资运营公司改革试点,发展混合所有制经济改革试点,董事会行使高级管理人员选聘、考核、薪酬管理职权试点和派驻纪检组试点。本文系统阐述了前三项改革,分析了三者之间的内在关系,提出"三项改革"本质上是对生产关系的变革,是一个整体,并且相互作用,必须统筹布局,才能更好地推动国有企业改革,并以大型央企—神华集团公司为例,提出了"三项改革"的推进建议。

促进科技成果转化的核心要素与激励机制:基于“三项改革”的多案例研究

加快科技成果转化是深入实施创新驱动发展战略,推进经济社会高质量发展以及提升国家综合竞争力的重要内容。本文基于期望理论,运用多案例研究对陕西省科技成果转化“三项改革”(职务科技成果单列管理、技术转移人才评价和职称评定、横向科研项目结余经费出资)试点进行系统性探索。研究发现:陕西省科技成果转化“三项改革”成效显著,为科技成果转化领域改革创新提供了宝贵经验;高位推动是“三项改革”的重要推力;政策供给、组织领导、创新驱动、资源集聚是促进科技成果转化的核心要素;同时需要从核心要素着手,强化个人激励、组织激励和过程激励,提升科技成果转化绩效。在此基础上,提出推进科技成果转化体制机制创新、强化多主体协同、激发科技成果转化活力等政策启示。本文的研究拓宽了科技成果转化影响因素和激励机制的讨论,对提升科技成果转化效能具有现实意义。

保持整体稳定 推进国企“三项制度”改革

当前世界经济形势整体低迷,企业面临着更加复杂的市场竞争形势。加之,随着《劳动合同法》的实施,企业规范劳动用工,推进用工制度、人事制度、分配制度（以下简称＂三项制度＂）改革迫在眉睫。这场改革触及职工的思想观念、思维模式，对部分职工的既得利益构成冲击．因此改革的矛盾错综复杂，职工思想异常活跃，维护企业稳定工作难度较大。

“三项制度”改革为国企发展注入新动力

改革开放四十多年来,我国国有企业的生存发展环境发生了广泛而深刻的变化。为此,"三项制度"改革的推进策略也必须因时应变、因势利导。新时代,深化"三项制度"改革需要实施深度盘点,绘制人力资源统筹优化"施工图";强化分类施策,培育人力资源价值增值"新动能";注重多元驱动,消除人力资源有序流动"硬梗阻"。只有坚持与时俱进,主动适应内外部环境变化,实施更能体现时代性、针对性的改革策略,才能不断推动国有企业高质量发展。

安钢强力推动“三项制度改革”创新国有企业人力资源管理新挑战

近几年,我国经济正在全面向新常态转变,经济发展面临三期叠加,增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期相伴而随,经济增长由高速转为中高速,且伴随着深刻的结构变化、发展方式变化和体制变化。钢铁工业作为国民经济的基础工业,由于国内投资不断减少,房地产、基础设施建设放缓等因素,整个行业受到了较大冲击。文章对安钢面临的严峻形势和巨大挑战进行了探讨。

论企业“三项制度改革”推进“一企一策”的对策

进一步的强化企业人事、劳动、分配制度改革一直以来都是企业改革和发展的重要内容,更是企业调动职工积极性,转换企业经营发展模式的关键环节。在经济新常态的背景之下,企业“三项制度改革”已经成为推动企业转型升级改革发展的必要内容。文章将结合新时期企业“三项制度改革”的背景与特点,尝试构建以“一企一策”为导向的企业“三项制度改革”,提出相应的有效落地策略,以期为我国企业“三项制度改革”提供可参考的经验。

“三项制度”改革背景下国有企业绩效管理研究——以四川某投资集团为例

国有企业作为经济体制的主体,其人力资源管理的科学化,是提高核心竞争力的关键,而绩效管理作为人力资源管理的核心组成部分,绩效沟通与反馈等对员工绩效的改进具有重要的意义。[1]但很多国有企业将绩效管理等同于绩效考核,同时绩效考核形式主义、平均化等问题的存在严重阻碍了国有企业及员工绩效的有效提升。笔者结合自身经验,对四川某投资集团(以下简称"集团")绩效管理的现状进行研究,提出改进措施。

“三项制度”改革背景下国有企业建立人员正向流动机制的策略

在新的时代背景下做好人力资源建设具有较强的现实意义,能够促进现代企业的快速发展。为了提高国有企业的整体竞争力,"三项制度"改革因此诞生,主要指的是针对劳动、人事以及分配来进行重新的优化和完善,为现代国有企业发展做出了巨大的贡献。文章着重针对"三项制度"改革背景下国有企业建立人员正向流动机制进行深入研究,以此来帮助企业更好的留住人才,实现国有企业的转型发展,提高市场竞争力,获得更大的经济效益。

大型石化工程企业“113”制度改革管理新模式

为贯彻落实国有企业“三项制度改革”,国有石化工程企业运用系统思维将制度改革的规划、组织、过程和资源等要素进行整体设计,形成结构化的改革体系,在企业内部建立深层次的改革机制。现已形成了“113”制度改革管理新模式,即1条改革思路,促进目标、需求和价值相契合;1种改革方法,促进精准评价;3项改革措施,通过转手段,以开源节流提升经济效益;转机制,以契约清单赋能员工;转流程,以奖励干事激发员工活力。“113”新模式有利于破除体制机制障碍,加强价值创造能力,提升企业经济效益,助力企业转型发展。

深化“三项制度”改革 促进江苏盐业发展

改革企业内部人事、劳动、分配制度(以下简称三项制度)，是企业管理创新工作的重要内容，是调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。面对新形势、新任务，在江苏盐业改革和发展的重要时期，……

积极稳妥地推行“三项制度”改革

我厂从一九八八年实行厂长负责制和厂长任期目标责任制以来，既大胆积极又慎重稳妥地在全厂推行劳动、人事、分配三项制度的改革，极大地调动了干部职工的社会主义积极性，使一个厂变为两个厂，经济效益逐年上升，对国家作出了应有的贡献。

全社会要为“三项制度”改革创造良好环境

在十四大精神的鼓舞下，改革人事制度、改革劳动用工制度、改革工资分配制度（即“三改”）的浪潮正在中华大地沸腾起来。本文要探讨的是在市场经济的条件下如何进行三项制度的改革？

深化人力资源改革 激活人才队伍“一池春水”——广西投资集团有限公司“三项制度”改革纪实

根据外部经济形势和企业战略发展需要,进行战略性的人力资源改革,提升人力资源管理水平,是企业以变应变,谋求企业生存发展的现实需要,也是实现企业基业常青的需要。近年来,广西投资集团有限公司在深化企业人事、劳动、分配制度改革（以下简称＂三项制度＂改革）方面进行了积极探索,取得了良好成效,逐步形成能者上、平者让、庸者下的竞争格局和优胜劣汰的选人用人机制,激活了企业人才队伍＂一池春水”，为集团“十二五”创千亿元企业提供了强有力的人才支撑。凡事预则立，不预则废。实行“三项制度”改革前，广西投资集团有限公司专门组成调研组，通过召开集体座谈、个别访谈等方式，广泛收集广大职工对集团公司人力资源管理的意见和建议，同时，还先后到改革开放最前沿的广州、深圳和上海及区内同行企业进行人力资源专题调研，并学习借鉴优秀企业的成功做法，为集团公司“三项制度”改革的实施奠定了良好的基础。

新时代深化国企“三项制度”改革研究

新时代深化国企“三项制度”改革,是巩固和发展中国特色社会主义公有制经济,实现国企高质量发展的有力举措和必经之路。坚持市场化导向,持续推进管理人员“上”“下”和员工“进”“出”的通道建设,持续构建合理的薪酬分配机制,有助于国企改革走深走实。本文通过分析新时代国企“三项制度”改革背景,明确改革中应当坚持的原则,研究改革的重点环节和重点问题,试图阐述高效务实管用的改革路径。

地方电力企业“三项制度”改革的典型—对芷江侗族自治县供电公司“三项制度”改革的考察

最近,湖南省怀化市水利局老年科协与市水利局共同组成考查组,对芷江侗族自治县供电公司推行'三项制度'改革的情况进行了考查,认为该公司'三项制度'改革的经验具有典型性,值得地方电力企业学习.

浅谈企业“三项制度”改革中的思想政治工作

近年来，企业的人事、用工、分配制度随着企业内部的转机换制．改革力度正逐步加大，已触及到企业内部的一些深层问题。为了确保改革不断深入和顺利进行，在改革过程中必须充分发挥思想政治工作的优势，用健康向上的思想鼓舞人，用科学规范的管理凝聚人．用企业先进的文化激励人．确保改革的效果。

高质量发展视域下国企“三项制度”改革的基层逻辑与管理实践——以陕煤集团神木红柳林矿业有限公司为例

高质量发展为国有煤炭企业市场化改革赋予了新的内涵与要求。陕煤集团神木红柳林矿业有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实国家关于国有企业改革的文件精神,深入推进人事、劳动、分配“三项制度”改革。本文通过梳理高质量发展统领国有煤炭企业三项制度改革的基层逻辑,系统总结了陕煤集团神木红柳林矿业有限公司的改革逻辑与管理实践,旨在为国有煤炭企业深化改革、全力构建支撑高质量发展的市场化管理体系提供参考和借鉴。

改革劳动人事制度 促进企业经济的发展

本文按照“三项制度”改革以调动人的积极性,促进经济发展的主导思想,提出了在部署“三改”的同时,都署生产经营的发展规划,使职工有了明确的奋斗目际,把职工在改革中的积极性引导到发展生产上来。在实践中加强了领导,成立了改革、生产两套领导班子,狠抓当前生产的薄弱环节,发展多种经营,广开生产门路等措施。结果,既保证了改革的顺利开展,七个企业按上级要求,基本完成了“三改”工作,全系统的生产经营又进一步发展,实现了改革、生产双丰收。