第三部门促进扶贫机制创新的实践与探索——以香港乐施会广西财政扶贫项目参与式管理模式试点为例

文章通过对香港乐施会广西财政扶贫项目参与式管理模式试点项目进行总结,分析了第三部门在促进扶贫机制创新方面的作用及其对中国扶贫开发的贡献,提出了第三部门促进扶贫机制创新的相关建议。

强化统防救 多跨促协同 重塑防灾减灾救灾机制实践与探索

防灾减灾救灾工作事关人民群众生命财产安全,事关社会和谐稳定。重庆市高度重视防灾减灾救灾工作,围绕“统、防、救”三条主线,不断健全完善指挥协调机制、风险防控机制、救援保障机制,探索出了一套符合重庆实际、具有重庆辨识度的实践经验,本文对此进行介绍。

以百色起义精神助推百色网区“三项制度”改革落地的实践探索

进入新时代,深化国企人事、分配、劳动三项制度(以下简称"三项制度")改革已经成为当前国企应对市场竞争的必然举措,也是深化国企改革的重要抓手。推动新电力百色网区"三项制度"改革,有利于加快广西电网企业改革发展进程。

高校构建“三严三实”长效机制的探索与实践——以福建高校为例

探索高校"三严三实"长效机制,对高校改革发展稳定具有重要的意义。以福建高校为例,在对当前高校"三严三实"专题教育现状进行梳理的基础上,着重分析高校"三严三实"教育工作存在的问题和原因,并探索构建由教育培养机制、权力运行机制、考评机制及保障机制组成的长效机制,以期为高校"三严三实"的实施提出可行性策略。

充分释放“三项机制”功效激发党员干部的精气神——基于南通市推进干部“能上能下”的调查研究

南通市坚持问题导向,锐意探索研究,持续健全配套举措,不断放大"三项机制"的导向功能,取得了较好的实践成效和经验。但从整体来看发力还不够,"有顾虑、考不实、认不定、有情绪"是现阶段"三项机制"功效是否可以充分释放、激发党员干部精气神的最大制约性因素。因此,给出的对策建议是:要进一步营造干部"能上能下"的环境氛围;进一步创新干部"能上能下"的制度设计;进一步增强对干部综合研判的精准性、科学性;进一步完善干部"能下"的操作方法。

汽车三包第三方争议处理机制实践探索

《家用汽车产品修理更换退货责任规定》(以下简称“新三包”)实施已一年有余,在保护消费者合法权益,提升汽车产品和服务质量等方面取得了积极成效。值得关注的是,新三包中创设的第三方争议处理机制为消费者和经销商提供了一个快速便捷、公平公正的争议解决途径,对新三包的有效实施和汽车消费环境的健康发展发挥了积极作用。

“岗、人、薪”一体化的三项制度改革机制探索和构建

本文以DB公司的实践为例,通过调研、分析、方案制定和实施,提出了“岗、人、薪”一体化的三项制度改革机制,探讨了企业人力资源管理体系的系统构建过程。DB公司作为国资委“双百”行动改革企业,以三项制度改革为核心,历史一年多时间,对企业人力资源管理体系的系统重新构建。最终,通过系统化的制度体系建设,构建形成了“岗、人、薪”三块基石联动的一体化的人力资源牵引机制,旨在切实激活职工的积极性和主动性,助推公司转型发展。

深化三项制度改革 转换企业经营机制

1984年以来,我国在企业先后实行了厂长(经理)负责制、承包经营责任制,在一定程度上推动了企业的发展。但是企业仍存在着活力不足,利益机制和约束机制微弱的问题。这主要是由企业内部的人事、用工和分配制度上存在着的平均主义、“大锅饭”造成的,因此,必须深化三项制度的改革,才能促进企业内部经营机制的转换。一、三项制度改革势在必行第一,平均主义、“大锅饭”违背了社会主义制度的本质要求。按劳分配是社会主义的本质特征之一,它能够充分调动人们的积极性,促进生产力的发展。而平均主义、“大锅饭”则同按劳分配相背离,它“齐勤懒而等优劣,利滥竿而抑才俊”,“干多干少一个样,干好干孬一个样,干与不干一个样”,

认真总结经验,积极稳妥地推进企业三项制度改革

企业活力的源泉来自广大职工的积极性和创造性,而调动职工积极性最直接、最有效的措施就是搞活企业的劳动人事制度和分配制度。一些企业的实践证明,三项制度改革搞得好,搞好国营大中型企业,提高经济效益就有了希望和保证。一、企业劳动人事、工资分配和社会保险制度改革的现状党的十一届三中全会以来,经过十几年的积极探索,企业三项制度改革已经取得了一定的成效,主要表现在以下几个方面:一是思想观念上有了转变。许多企业的内部改革,是从打破“大锅饭”、贯彻按劳分配原则开始的。现在,对平均主义束缚职工积极性,阻碍社会生产力发展的消极作用开始有了比较一致的看法。二是随着《企业法》的出台。

国企三项制度改革的历程、现状和关键点

改革开放以来,我国国有企业改革始终处于探索实践和调整完善中,三项制度改革伴随不同时期国有企业改革的目标、任务与环境,也一直处于探索和实践中,并取得了显著成效和宝贵经验。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央站在党和国家发展全局的战略高度,开创性地提出了关于深化国有企业改革、提高国有经济发展质量的一系列新思想、新论断。

构建银行综合考核体系的探索和实践

综合考核体系是银行(本文指分行)内部评价经营业绩的各项组织策划、计划控制和考核奖罚活动的总和。建立综合考核体系,对于启动利益制导机制,充分调动分行内部各部门、各单位乃至个人的积极性、主动性和创造性,全面完成总行下达的各项任务,建设具有国际经营管理水平的规范化商业银行具有举足轻重的作用。

新时代加强和改进国有企业监督工作——湖北省粮油食品进出口集团推进全面监督的探索与实践

习近平总书记强调,加强国有企业的监督,要突出监督重点,强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理,完善"三重一大"决策监督机制,严格日常管理,整合监督力量,形成监督合力。

道路建设管理立功竞赛实践探索

在道路项目建设和设施运行管理中开展立功竞赛活动，能够发挥凝聚人、鼓舞人、激励人的作用。某路桥企业结合道路多项目建设，通过搭建“联建共建、激励约束、双优创建”三个平台，推动建设工程优质高效建成；通过开展“特色服务、星级服务区创建、岗位明星评比、技能比武”四项活动，确保设施安全运行畅通，取得两个文明建设新成就。

“渭南探索”引领示范公共文化服务体系示范区创新发展

创建国家公共文化服务体系示范区是写进党的十七届六中全会决议的重大文化惠民工程,目标是打造公共文化服务体系先行示范区、公共文化服务体制机制改革创新实践区,为全国公共文化服务体系建设探索路径、积累经验、提供示范。从2011年开始,经过10年努力,全国共建成公共文化服务体系示范区120个,覆盖了三分之一左右的地市级城市,创造了公共文化服务体系建设典型引路、全面提升的中国实践、中国经验。为推动公共文化服务体系示范区在高质量发展进程中持续创新发展、引领示范,2020年文化和旅游部、财政部印发《国家公共文化服务体系示范区创新发展管理办法》,建立了每2年对公共文化服务体系示范区进行一次复核的工作机制。

从被动回应到主动治理:北京城市基层治理的机制创新

基层治理是国家治理的基石,是推进国家治理现代化的基础工程。习近平总书记指出:“‘十四五’时期,要在加强基层基础工作、提高基层治理能力上下更大功夫。”近年来,北京市基于问题导向,在城市基层治理领域开展了一系列创新探索。本文关注北京城市基层治理的三项改革,即“吹哨报到”改革、“接诉即办”改革和“未诉先办”改革,致力于厘清北京实践的行动逻辑,并探讨提升城市基层治理能力的行动路径。

国有企业深化三项制度改革的探索与实践

深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革,落实“员工能进能出”干部“能上能下”、收入“能增能减”是推进国有企业改革的重要举措,对于完善国有企业市场化经营机制,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,推动国有企业高质量发展,具有重要意义。

县级电网企业三项制度改革探索与实践

由于历史原因,国网山东电力乳山市供电公司存在用工总量大、效率低、成本高、活力弱的问题,严重制约了公司效率和效益提升。近年来,该公司聚焦"管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减",通过构建员工成才"三通道"、强化内部人力资源市场建设、改革岗位绩效工资制等做法,有效激发企业和员工队伍活力,实现员工与企业同舟共济、共谋发展。

加强组织领导 优化服务效能 坚持改革创新——杭州市构建涉纪财物价格认定 “三位一体”运行与监督机制的实践探索

涉纪财物价格认定工作是价格部门配合纪检监察机关查办案件,服务党风廉政建设的重要工作。杭州市价格认证中心围绕建设“法制杭州”,科学建设涉纪财物价格认定“三位一体”,即办案机关、价格部门、市场及第三方机构的运行、监督机制,努力探索新常态下具有杭州特色的现代价格服务体制机制。

回归价值创造 健全工程公司能力--访2019思翔年度创新实践案例·年度人物周新军

在外部市场激烈竞争和内部改革需求上升的背景下,周新军带领中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司(以下简称“河北院”),明确企业战略方向,调整内部组织结构,优化管控模式,实现市场、薪酬、技术质量、人力资源管控“四个统一”,全面推进三项制度改革,集中精力做好总承包服务。此外,随着数字化、智能化技术的快速发展,他带领河北院先行先试,探索实践综合智慧能源,成功服务河北省首个多功能智慧能源综合体——朱河城市多功能智慧能源站的设计工作,为推动企业智能化发展迈出重要一步。

以“三全五定”新机制推动党风廉政建设工作新提升的探索与实践

北京送变电有限公司"三全五定"新机制作为探索党风廉政建设工作的新途径、新方法,充分发挥公司全体员工的积极性、创造性和纪委的职能作用,实现了党风廉政建设全覆盖、无盲区,开创了党风廉政建设新的工作局面。