基于区块链的企业“业财一体”信息系统构建

可持续化发展进程中,企业业务、财务经营价值链管理及智能分工流程均有所细化,但信息流激增导致后台反馈不及时、不准确问题频发,阻滞创构规范性闭环财务系统。构建融合计划、核算、管控、决策于一体的“区块链+业财一体”信息系统,能够促使传统业财融合模式实现数字化转型,为双部门管理人员作出决策提供支持。文章立足于区块链技术与“业财一体”的耦合要素,结合区块链技术底层基础框架,构建基于区块链技术的企业“业财一体”信息系统。进一步地,从交叉业务运行、数据信息共建、账务资金处理三个维度,优化基于区块链技术的企业“业财一体”信息系统流程,希冀加快区块链技术与企业业财流程深度融合进程,助推企业“业财一体化”实现。

浅议“业财一体化”的战略管理思想

企业价值最大化,是企业战略实施的最终目标。在大数据、信息化的时代背景下,企业要想从日渐激烈的市场竞争环境中脱颖而出,管理者除了通过提升技术水平、产品质量、服务等来提高核心竞争能力外,管理模式也应满足新时代的发展变化。"业财一体化"是一种新型战略管理模式,对企业管理水平的提升及战略目标的实现具有促进作用。文章对管理者构建"业财一体化"管理会计模式的过程进行分析,发现其中存在管理者思想欠缺、人员专业性较差、部门"本位主义"思想严重等问题,并对这些问题提出了一些可行性建议。

浅析财务智能背景下会计职业判断能力培养的提升途径

随着互联网信息时代飞速发展,财务工作走向智能化,会计职业判断能力的空间也不断扩容。本文立足于助力学生顺利走向岗位的高等教育本科阶段,分析了财会学生职业判断能力的重要性,阐述了财务智能背景下的会计职业判断能力的内涵并从“教”与“学”两方面探讨了提升途径。

同济医院“业财管税档”一体化下收入精细化管理实践

在公立医院推进高质量发展的背景下,收入精细化管理的重要性日益凸显。如何在收入管理中强化信息化支撑作用,实现收入全流程管控,保证收入的合规性和完整性成为医院财务人员巫待解决的问题。华中科技大学同济医学院附属同济医院基于“业财管税档”一体化下的收入业务信息化建设实践,对收入管理平台建设提出了业务流程标准化、流程和系统联通、内置管控规则“三步走”的系统建设思路,为公立医院在收入精细化管理中强化信息化支撑提供了一种实践路径。

同济医院“业财管税档”一体化下固定资产业务电子化建设实践

当前公立医院固定资产管理信息化建设普遍存在缺乏整体规划、业务系统断点、风险要点控制不到位等问题在加强国有资产管理、深化业财融合、提高管理效益的要求下,华中科技大学同济医学院附属同济医院基于“业财管税档”一体化的固定资产业务电子化建设实践,以电子会计档案建设为抓手,建立标准化流程、联通业财系统、实施智能管控,以期为公立医院固定资产管理信息化建设提供新思路。

同济医院“业财管税档”一体化下智慧报销实践

费用报销贯穿公立医院各部门与环节,提高费用报销业务质效能够有效提升医院运营效率,推动医院高质量发展。华中科技大学同济医学院附属同济医院提出“业财管税档”一体化的智慧报销体系建设思路及建设核心要点,通过新技术运用及流程再造,以标准化、线上化、智能化为目标,逐步推进智慧报销系统体系构建。

同济医院“业财管税档”一体化下物资进销存业务智慧化管理实践

包括药品、耗材、试剂在内的物资进销存业务是医院重要的运营环节之一,目前存在供应商系统孤立、线下流程多、票据管理难、系统管控不到位和数据质量低下等问题。华中科技大学同济医学院附属同济医院通过深入业务前端进行数据和表单标准化打通重塑业务流程,将管控规则植入信息系统,融合智能税控实现可共享的“业财管税档”一体化建设,从数据、系统和流程三方面改造和优化物资业务流程,有效提升经济活动管理效能,助力医院高质量发展。

“业财审”三位一体协同管控模式在配网工程中的实践与应用

供电企业配网工程具有“点多面广”的特点,造成配网工程管控存在流程时间长、业务回退多、智能化水平低等一系列问题,使配网工程项目的投资与管控存在一定的难度,传统配网工程项目管控模式已无法满足现在供电企业对项目精准管控的需求。为解决上述问题,需要创新建立“业财审”三位一体协同管控模式,通过引入并联型管控流程、搭建大数据信息系统平台、强化全过程管控等方式,对配网工程进行全过程、全方位、全覆盖式监督管理,使国家电网公司精准投资战略在县级供电企业得到有效落地应用。