科学基金助力研究所“两个一流”建设——以中国农业科学院北京畜牧兽医研究所为例

文章总结了“十三五”以来中国农业科学院北京畜牧兽医研究所(以下简称“牧医所”)申请和主持承担的国家自然科学基金项目总体情况,从学科建设、科技创新及人才培养等多个维度,分析了国家自然科学基金对推进牧医所“两个一流”建设发挥的关键支撑作用及产生的积极影响。同时,面对十分复杂的新形势、新挑战以及科研范式和组织模式深刻变革,针对目前存在的主要问题就牧医所如何更好地对标“四个面向”、对标“两个一流”建设目标要求提出了建议,以期为统筹布局和全面推进牧医所“十四五”各项工作,加快实现“两个一流”建设目标提供参考。

创建“两个一流”导向下的国家重点实验室建设策略

建设世界一流学科和一流科研院所(以下简称"两个一流")已成为中国农业科学院的战略发展目标。文章探讨了"两个一流"的建设标准,总结了国家重点实验室在创建"两个一流"中发挥的重要作用,从聚焦学科前沿、强化人才培养、培育重大成果、加强条件建设、完善运行机制等方面指出了"两个一流"导向下国家重点实验室的发展路径和重点任务。

开拓进取 争创一流 推进法院工作迈上新台阶

乐山市中级人民法院以"打造一流队伍,争创一流业绩"为目标,结合乐山法院的实际情况,明确提出了争创一流的战略目标,明确工作方向,找准工作载体,采取有力措施,全面提升队伍的综合素质,全面提升干警司法服务的能力和水平,扎实推进法院的各项工作,力争用五年的时间进入全省一流法院行列,努力开创全市法院工作的新局面。

供电企业基于营财业务深度融合的电费全过程风险管理体系

国网徐州供电公司为深入贯彻落实财政部、国务院国资委关于企业内部控制的相关规定,以及国网江苏省电力公司风险内控的工作部署,应用业务流程再造、全面风险管理理论,强化财务与电力销售业务的协同性和融合度,构建营财一体的电费端到端流程,将内部控制规范贯穿电费业务各层级、全过程,编制电力销售业务全过程风险管理手册,前置电费业务风险防控关口,实现财务风险与电费业务无缝隙的预警、预防、预控。通过开展基于营财业务深度融合的电费全过程风险管理,进一步强化了营销业务和财务资金管理的内部控制;通过重点推进跨部门协同工作机制、风险定期评估机制、全面财务稽核机制、协同监督工怍机制的建设,实现了内部控制与营销业务有机融合,得到了江苏省电力公司领导高度认可,为国网公司推进营财业务一体化建设和电费业务风险管理提供了良好的典型实践范式。