贵在抓关键、抓实质

目前，国有企业改革之所以还不尽人意，原因固然多多，但究其根底，往往是重口号而无实践，重形式而未抓实质，重枝节而不抓根本。长沙市的改革实践可贵之处，不仅在于敢于突破、敢于实干，也不仅在于设计具体、树立样板以及强化改革的组织领导等，最最可贵之处就在于抓住了“两个置换”这个纲，在改革旧体制的要害之处下了功夫。

国粮企业改革的实践与思考

益阳市粮食系统共有独立核算企业140家,其中购销企业79家,附营企业61家.目前购销企业已整体进行经济性裁员的有4家,正着手进行裁员的有28家;附营企业全部依法解除职工劳动关系的有2家,破产18家,推行股份制、股份合作制改造的5家,整体承包或租赁经营的10家、联营1家.至2003年4月底,全市国有粮食企业有在册职工12 796人,其中:购销企业职工7 522人(在岗人员3 284人,下岗分流4 238人),已依法解除劳动关系的348人;附营企业职工5 274人(在岗人员931人,下岗分流4 343人),已依法解除劳动关系137人.