选煤厂“两化融合”管理平台的构建

为了使选煤厂生产管理过程与市场化管理接轨,实施精益管理,以最小的投资,创造最大的经济效益,从生产精益化管理、质量精益化管理、设备精益化管理、安全风险管控和市场化管理等方面入手构建了“两化融合”管理平台。生产实践表明:“两化融合”管理平台的建立,提高了企业生产制造过程中的效率、质量,降低了成本,全面提升了企业管理科学化、规范化水平,有助于推动企业从传统生产模式向现代智能制造转型。

数智赋能的基层“两慢病”医防融合管理优化路径构建与实践

以“两慢病”健康管理为突破口,在基层医疗卫生机构设立一体化门诊,为慢病患者提供一站式的医防融合智慧化健康管理服务,是近年来浙江省提出的要求。自2021年1月起,杭州市上城区凯旋街道社区卫生服务中心在杭州市卫生健康委支持下,探索大数据赋能的高血压糖尿病的社区医防融合诊疗管理新模式,通过设立慢性病一体化门诊,推动杭州市区域内医疗健康大数据治理,搭建慢性病医防融合数智化平台等策略,优化了医疗机构内高血压糖尿病医防融合管理路径,以推进医护人员规范管理、慢性病患者自我管理和管理人员动态监管。

为什么要长期坚定不移推进两化融合管理体系--一个全程亲历者的思考

两化融合管理体系工作自2013年启动以来,已历经10个年头,取得了丰硕成果,但两化融合的历史使命还远未完成。随着两化融合发展到数字化转型新阶段,两化融合管理体系将如何实现可持续发展和重点开展哪些工作需要人们进行深入的思考。本文从两化融合的重要意义,两化融合的新使命、新要求,两化融合管理体系的核心理念,两化融合管理体系的应用进展和形势展望等维度,对上述问题进行了深度解答:当前正是需要全面、深入融合发展的关键时期,亟须坚持系统观念,以价值为导向,以能力为主线,以数据为驱动,不断完善数字化转型架构和方法,打造两化融合管理体系升级版,从服务企业全面优化产品和业务转向助力企业通过数字化转型加速产品和服务创新,加快产业链供应链协同、新赛道布局和业态转变。

两化融合管理体系在推动市政设计院数字化转型中的作用研究

两化融合是指信息化和工业化的融合,是工业和信息化部实施的关键战略。推动两化融合管理体系贯标,旨在帮助企业数字化转型,推动企业现代化发展。介绍了两化融合管理体系的背景和意义,结合市政设计行业数字化转型现状和需求,以S市政院管理流程打造为例,总结两化融合管理体系在推动市政设计院数字化转型过程中对工作效率和营收的提升作用。

浅析两化融合及标准化管理对企业绩效考核的影响

一、前言随着市场经济的发展,企业管理人员的工作效率和绩效成为企业发展的重要因素之一,而绩效考核作为管理人员绩效管理的核心内容,一直备受关注。然而,在实践中,由于考核标准不科学、考核流程不规范等问题,常常导致绩效考核的效果不尽如人意,甚至引发一些管理矛盾和人事纠纷。为了解决这些问题,越来越多的企业开始探索标准化管理的方法,建立科学的绩效考核标准和流程,提高绩效考核的质量和效益。

利民化学顺利通过AAA级两化融合管理体系评定

近日,利民股份子公司利民化学顺利通过中华人民共和国工业和信息化部《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T23001—2017)及《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》(GB/T23006—2022)体系认证审核,正式取得两化融合管理体系目前开放申请的最高等级——AAA级认证证书,标志着利民化学在推进信息化和工业化深度融合方面获得国家最权威认可,展现了企业在两化融合方面的实施成果和综合实力,将有力助推公司在"智改数转"方面的可持续发展。

国产化办公终端接入超融合虚拟化平台的安全与效率优化研究

引言国产化办公终端接入超融合虚拟化平台的安全与效率优化研究旨在解决虚拟化环境中的安全与效率挑战。建立有效的访问控制机制,监控虚拟机运行状态和网络流量,并采用加密技术和安全通信协议确保数据传输安全,提升系统的安全性。同时,引入可视化管理工具简化管理任务,提高监控效率,实现安全与效率的协同优化。此项研究对于保障国产化办公终端接入超融合虚拟化平台的安全性和运行效率具有重要意义。在国产化办公终端接入超融合虚拟化平台的现代办公环境中,安全与效率优化研究至关重要。

试谈两化融合在研发制造型企业中的具体应用

随着工业化和信息化的不断发展,越来越多的企业认识到两化融合有助于提升效率,加速规范化发展进程。以W公司为例,论述企业在深入分析生产供应链流程的基础上,通过两化融合管理体系贯标,开发生产供应链管理系统(MES),使生产、仓库、采购、质量管理等业务部门的工作效率得到质的提升,为企业未来可持续发展、高效率运行打下坚实的基础。

成都轨道集团信息化、数字化融合平台的建设与实践

为满足成都地铁加速成网及深化改革发展需求,全面提升成都轨道交通智能化、数字化管理水平,成都轨道集团数字化、信息化融合建设项目基于云化数字底座,从集团统一管理层面到各业务板块智慧化建设,通过企业管理一体化平台建设实施,打通各大业务管理板块,实现主要数据共享应用,逐步实现信息化、数字化建设有序推进,同时基于智慧大脑建设目标,提出轨道交通行业工业化、信息化两化融合的进一步思考。

数字经济时代我国企业两化融合管理体系新型能力建设方法与路径研究

数字经济时代,企业内外部环境和发展条件复杂多变,企业需要不断整合、创造、改进和重构其综合竞争能力,形成响应不确定性的新型能力。两化融合管理体系引导企业紧密围绕新型能力打造这一主线,以新型能力的培育作为数字化转型工作的出发点和着力点,进而不断获取差异化的可持续竞争优势。为理清我国两化融合管理体系新型能力重点建设方向与规律,基于我国两化融合管理体系近十年贯标实践,从全国44000余家贯标企业中概括提炼了数字经济时代企业重点打造的五类新型能力,详细分析了各类新型能力的具体内涵、典型需求、建设路径与价值成效,企业宜以此为指引借鉴,培育数字经济时代两化融合管理体系新型能力,助力数字化转型,实现高质量发展。

基于两化融合管理体系的电子行业企业数字化制造运营能力建设研究

数字经济的持续快速发展不断推动着制造业数字化和智能化,也促使着制造企业持续提升自身数字化转型水平。企业数字化转型以新一代信息技术的创新应用与信息化和工业化融合(两化融合)管理体系的深入实施为驱动,推动企业业务的深刻变革。本文基于典型电子装备制造企业数字化制造运营能力建设,从新型能力建设需求分析、实施策划、建设方法等维度详细阐述了两化融合管理体系与新一代信息技术在推进企业数字化转型进程中的应用,为制造企业推进业务数字化转型提供了方法指导和实践借鉴。

上海颜钛获两化融合管理体系AA级评定证书

最近,上海颜钛实业有限公司正式通过国家工业和信息化部《信息化和工业化融合管理体系要求》和《信 息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》管理体系认证,取得“两化融合管理体系 AA级评定证书”。

东南电化公司顺利通过两化融合管理体系认证

近日,东南电化公司顺利通过《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T 23001-2017)及《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》(GB/T23006-2022)认证评定,荣获两化融合管理体系评定证书,成为了国家级“两化融合”管理体系AA级单位,这标志着公司在信息化和工业化深度融合发展方面迈上了新台阶。下一步,公司将进一步推进两化融合建设,提高企业信息化应用水平,将信息化运用于企业生产管理全过程,促进数字成果转化为现实生产力,通过信息化与工业化的深度融合,全面提升公司竞争优势,实现高质量发展。

电解铝企业以两化融合促进安全生产管理工作的思考

当前,随着信息技术和网络技术的不断发展,企业的经营模式也在不断的变化,单纯依靠传统的手工操作已经难以改变其信息化的工作。因此,必须在两化融合的基础上,推动公司的可持续发展。通过实施信息化技术,可以大大改善和提高我国工业企业的安全管理水平,这一点至关重要。文章阐述了两化融合推进安全生产信息化工作的重要性。

南汽两化融合管理体系浅谈

世界范围内正掀起的第四次工业革命,"工业制造4.0"如火如荼,"中国制造2025"登上舞台,深入推进,根据中国国情,国家工信部于2013年发布了《信息化和工业化深度融合专项行动计划》,提出了以信息化带动工业化,以工业化促信息化,推动两化深度融合,培育企业新型能力,打造企业核心竞争力。随后国家工信部于2017年发布了GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》,以此规范、指导国家两化融合管理体系推进以及贯标工作。国内各企业纷纷开展两化融合贯标认证,南京汽车集团有限公司依据该标准,结合自身实际,于2021年启动开展两化融合管理体系认证工作,并获得第三方认证。本文主要从两化融合管理体系建立、主要工作、新型能力建设及成效等几个方面进行浅谈。

两化融合战略发展思路在天然气管道外部风险防控平台化管理体系中的应用

为有效解决川渝地区管理企业在天然气管道外部风险防控工作中存在的体制机制、过程监管及数据开发等问题,遵循国家“两化融合”战略发展思路,通过技术、数据、组织机构和业务流程的优化利用与互动融合等,建立了天然气管道外部风险防控联合作战指挥中心,搭建了天然气管道外部风险防控中层枢纽性快速要道,最终形成了天然气管道外部风险防控平台化管理体系,实现了天然气管道外部风险防控“统筹指挥、无缝衔接、便捷管理、量效平衡”四大战略目标,确保了国家能源安全和人民群众生命财产安全。

两化融合管理体系构建

围绕打造信息化环境下新型能力这一主线,提出一套两化融合管理体系,以促进企业在信息时代的管理变革。首先,明确了作为该体系核心思想和理论基础的九项管理原则,即以获取可持续竞争优势为关注焦点,战略一致性,领导的核心作用,全员参与、全员考核,过程管理,全局优化,循序渐进、持之以恒,创新引领,开放协作;其次,构建了基于技术、业务流程、组织结构和数据四要素互动创新和持续优化,以及管理职责、基础保障、实施过程和评测与改进四个管理域闭环联动和持续改进的基本框架。该体系目前已在全国500余家优秀企业中得到实践应用。

两化融合管理体系在数字化电厂规划中的应用

信息化和工业化融合(两化融合)管理体系作为众多企业规划和建设的高度精炼的通用性标准,也同样适用于数字化电厂。数字化电厂两化融合管理体系的规划和建设应当以获取可持续竞争优势为关注焦点,设计电厂的业务架构、应用架构、技术架构、数据架构和集成架构,并不断完善和充实数字化电厂的实质内容,对电厂各种数据采用统一标准化的数据格式,确保数据的准确性、时效性和可追溯性,保证数据的共享和统一管理,使电厂形成信息化环境下的新型能力和可持续的竞争优势。建议尽快开展适合发电企业特点的两化融合管理体系的管理咨询和分析方法的研究,制定发电企业两化融合管理体系的实施导则和框架文件模版。

企业两化融合管理体系构建研究

为促进企业有效落实新型工业化发展要求,全面规范两化融合相关的管理活动和过程,加强两化融合工作的战略一致、过程可控和结果有效,稳定获取预期的两化融合成效,本文面向全面管理企业两化融合,提出了一套通用的方法论,明确了企业两化融合管理体系的管理基础,构建了企业两化融合管理体系的基本框架,并提出管理职责,基础保障,实施过程,评估、诊断和改进四个管理域的内涵和主要内容。本文提出的管理原则、要素和方法为企业、政府、行业组织、IT服务商等全面推进两化深度融合,加速普遍创新,实现整体提升提供了一种普适的手段和途径,具有重要应用价值。

“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新策略

在“互联网+”产业融合背景下,企业财务管理呈现出了一些新问题,对企业融合发展产生不利的影响。因此,本文基于“互联网+”产业融合视角,进行企业财务管理创新方向与策略的论述,以推进企业财务管理的虚拟化、多元化及扁平化发展,同时建立完善的财务管理网络平台,提升财务人员的互联网财务管理素质与能力,打造数据化管理流程,以财务管理创新推动企业“互联网+”产业融合的高质量发展。