基层央行“两管理、两综合”工作效果评析——以青海省黄南藏族自治州为例

2011年,人民银行推出了以开业管理、营业管理、综合执法检查和综合评价为主要内容的"两管理、两综合"工作,全面提升央行金融管理与服务水平。本文以黄南藏族自治州为例,从近四年的实践和发展入手,全面评价基层央行"两管理、两综合"工作成效,分析"两管理、两综合"工作发展的制约因素,并提出意见建议。

基层央行“两管理、两综合”效果评析——以青海省黄南藏族自治州为例

2011年,人民银行推出了以开业管理、营业管理、综合执法检查和综合评价为主要内容的"两管理、两综合"工作,全面提升央行金融管理与服务水平。本文以黄南藏族自治州为例,从近四年的实践和发展入手,全面评价基层央行"两管理、两综合"工作成效,分析"两管理、两综合"工作发展的制约因素,并提出意见建议。

人行巨野支行“两管理、两综合”实施“3+X”模式实现四项提高

2013年以来,人行巨野县支行把"两管理、两综合"工作列为支行创建特色县支行建设重点项目,县行党组经过统筹谋划,决定实施了"3+X"工程,即对内通过完善制度保障、提高员工执法意识、实施专业的项目管理技术三项基础性工作,提高工作水平;对外采取多项措施与金融机构加强联动,加强工作监督指导,实现了员工素质、金融监管水平、金融机构规范经营意识和基层央行地位都明显提高。