怀远供电公司加强第二期“两网”改造过程控制

怀远供电公司在一期农网改造工程结束后,严格按照国家计委和电力公司工作部署,积极备战二期农网改造工程。目前,怀远二期农网改造已在紧锣密鼓地进行中,在一期农网改造工程已减轻农民负担450万元的基础上,怀远供电公司再次本着减轻农民负担、为农村经济发展打好坚实物质基础的指导思想和原则进行二期农网改造,计划整改462个台区,目前有120个台区正在工。

电力市场这个电力市场这个“蛋糕”是如何做大的?——凯里供电局开拓电力市场初探

如何开拓电力市场是一篇大文章。这篇文章应该怎么做,各地有各地的高招。贵州凯里供电局和盘县地方电力公司的做法都是大手笔文章,值得各县局公司领导一读。

加强管理 落实措施 开创安全工作新局面

按照国家电力公司的总体工作部署,我们集团公司在元月12日～15日召开的工作会议上,明确提出了2000年集团公司今年工作的指导思想和主要工作目标。要实现和完成今年的工作任务和工作目标,对我们企业来讲需要有一个坚实的安全生产基础。这次会议,就是要落实在电力工作会议上提出的各项安全目标和要求,进一步贯彻落实去年12月1日国务院召开的全国安全生产工作紧急电视电话会议和《关于加强安全生产有关问题的紧急通知》的各项要求,认真总结1999年我们安全生产的经验和教训,分析当前安全生产中存在的主要问题,坚持不懈地做好今年的安全工作,以保证云南电力体制改革和公司系统各项工作的顺利进行。

以市场为导向努力增供扩销

观念一新天地宽 观念的转变并非易事,几十年养成的思维贯势要在一夜之间来个大逆转是不可能的。滇东人是在历经了供电量由过去每年12％的增速转向持平,再转向负增长的事实面前,一步步觉醒的。1998年,成立23年的用电管理所撤销了,取而代之的是用电服务中心,之后又进一步明确职责,划分为客户服务中心和市场营销科、农电科。客户服务中心将以往的管电职能转变为服务职能,“客户”成为供电企业的“上帝”;市场营销科的成立,则使滇东局建立了初步的市场营销体系。