建筑行业对“两金”的管控探析--以A建设集团公司为例

随着时代的发展,经济管理模式也在不断创新发展,建筑施工企业因体量规模原因,在经济放缓的压力下,积极调整自身负重",两金"作为企业总资产中重要占比指标,如何合理设计"两金"占比,保证企业发展增速规模,提高资金流动性避免因资金短缺加大企业债务。文章以A建设集团公司为例,对如何加强企业"两金"管控进行了分析。