乳业“公司+农户”模式存在的问题及对策

在对我国乳业“公司+农户”模式发展情况进行初步统计和分析的基础上,阐述了乳业“公司+农户”模式存在的信息单向流通、分配机制风险和利润不对称、缺少约束机制、质量检测和疾病防御机制不完善等问题。提出了以建立奶农联合组织等中介机构和鼓励农户买牛入股的方式解决风险分担和契约违约;逐步完善经济生活中的各项法律体系;政府采取措施,实施宏观调控,建立市场的风险监督机制;实现由传统奶农向现代奶农转变的对策。

乳业公司财务管理流程优化的模式构建

财务管理作为内控系统中的一项重要工作,起到核心的约束功能。为此,建立起针对它的优化模式,便能以点带面完善公司内部控制的策略效应。本文并不采纳会计流程的说法,而是在资本循环公式中G—W—G`的范畴下,来进行优化模式的构建。

新希望乳业公司建设＂迷你牧场＂带

近日，新希望雪兰陆良牧场项目签约及奠基仪式在云南省陆良县举行。该项目总投资2．1亿元，分两期建设，预计2013年5月竣工。该牧场全部引进澳大利亚荷斯坦和美国黑星优质奶牛，首期工程养殖规模在3000头左右。

骑士乳业:拟对全资子公司(骑士牧场)增资1.2亿元

骑士乳业9月15日晚间发布公告称,公司拟将全资子公司鄂尔多斯市骑士牧场有限责任公司注册资本增加到人民币13500万元,即鄂尔多斯市骑士牧场有限责任公司新增注册资本人民币12000万元,其中公司认缴出资人民币12000万元。

“大社”联小社:内蒙古呼伦贝尔草原小规模乳业合作社的未来探讨

本文在深入调研的基础上,对呼伦贝尔草原散养户和小规模合作社发展现状和遇到的问题进行了分析,并对奶联社与合作社的合作方式、联结模式,合作社的未来发展方向等问题进行了探讨。

温氏养猪,搅动一池春水——盐山县推行“公司+农户”生猪产业发展模式纪实

＂谁说行情差了,养猪就注定会赔钱？在俺们这里,现如今就打破了这一定律。＂盐山县宏发养殖公司的杨新亮经理刚一落座,就饶有兴致地回答着记者的提问,＂去年,在全行业普遍喊亏的情况下,俺们这里的200多家猪场,由于选择了跟温氏合作,每头猪仍然获利170多元。＂据了解,盐山县宏发养殖公司于2012年开始投资建场,总占地15亩。目前建有三栋猪舍,

让生活充满阳光——记以产品质量安全为企业生命线的江西阳光乳业集团有限公司

2012年,三鹿、雅培、太子乐婴儿奶粉事件的发生,整个乳品行业经历了一场大风暴,所有企业都经受了风暴的洗礼.产品受三聚氰胺等违法添加物污染的乳品企业销量急剧下滑.正当这些知名企业使尽浑身解数想要恢复消费者信心时,一中小型液态奶生产企业却在这场风暴中向消费者交出了一份令人放心的检测报告. 江西阳光乳业集团生产的液态奶共有4000多个批次接受国家质监部门检测,均认定未被三聚氰胺污染的事实经国家质量网公告后,销量逆势而涨,许多原来饮用长效奶的消费者纷纷改订鲜奶. 阳光鲜奶怎样保证高质量高品质?本刊记者来到江西最大的液态奶生产企业江西阳光乳业集团采访.

黑龙江省安达市打造300亿规模全产业链优势乳业

安达市围绕打造300亿规模全产链优势乳品产业．大力实施“1550”现代牧场建设工程，全面推进贝因美万头牧场以及10个标准化企业专属奶源牧场建设，全力打造百万吨安全奶源基地。近年来，安达市按照现代牧业发展要求，全力推进奶牛养殖业．努力实现分散饲养向规模饲养转变、规模饲养向园区转变，粗放饲养向科学饲养转变。

民族乳业的“长富模式”

目前,中国乳业界存在着两大模式,即虚拟模式和规范模式.所谓虚拟模式,就是在创业之初采用"先抢市场,后建工厂"的发展思路,充分调动外部资源,建立"公司加农户"的虚拟联合模式.而规范模式则是"先高端奶源再市场",建立"公司加规范牧场"的运营模式.

绿健乳业沿湖牧场一期工程投产

近日．绿健乳业沿湖牧场一期工程正式投产运营。该牧场投资1亿余元，饲养优质高产荷斯坦奶牛3000余头．引进国际先进管理模式，配备世界一流饲养设备，是华东地区单体最大的现代化牧场。

敢为天下先 创业不畏难——记陕西省咸阳银华乳业有限责任公司总经理宋先民

随着改革的不断深入，私营企业和乡镇企业应运而生，成为社会主义市场经济的重要组成部分，这种适合国情的新事物，以其独特的方式异军突起，迅速发展壮大，极大改善了从业环境，解决了农村剩余劳动力，吸引了部分城市下岗职工，缓解了就业压力，为农民致富创出了一条新路子。同时也造就了一大批农民企业家，陕西省咸阳银华乳业有限责任公司总经理宋先民，就是这样一个从黄土地上闯出来的企业家。

关于我国金融业经营模式的思考——由分业经营与综合经营的利弊看中国金融经营模式的发展

08年美国次贷危机的爆发,使华尔街的格局发生了重大变化.美国的金融业由早至今经历了混业经营-分业经营-综合经营的发展趋势.分业经营和混业经营的模式各有其优劣.分业经营可以有效控制风险,实现各部门的充分发展.综合经营有利于各部门相互沟通,实现规模经济和范围经济,增强金融集团的竞争力.不同国家应基于各自不同的历史、文化选择适合自己的经营模式.我国金融业的发展有其特殊性,在对将来的发展模式选择上应充分考虑我国的特点.本文认为,我国以充分发挥我国商业银行已有的优势,建立以银行主导的金融控股公司.

完达山乳业全力推进“五三一一”工程

今年年初,完达山乳业股份有限公司根据黑龙江省农垦总局和牡丹江农垦分局党委扩大会议精神,启动了“2003飞跃计划”。公司各单位紧紧围绕这个计划开展工作,取得了显著成果。上半年公司实现主营业收入8.1亿元(含税),同比增长60％;产品销售量9.5万吨。

天润乳业:天山脚下的“网红”

随着乳业行业增速放缓,行业集中度不断提升,在伊利、蒙牛两大巨头的挤压下,区域乳企面临较大生存压力,增长速度整体低于两大巨头,甚至出现较大下滑。但来自天山脚下的天润乳业在营业收入、净利润等指标上依然保持了两位数的增速,这家由新疆生产建设兵团第十二师国资委控股的乳业上市公司,凭借独特的奶源优势、差异化的产品定位和创新的销售模式,成为区域乳企中为数不多的亮点。

超终端营销孵化“国台现象”——访国台酒业销售公司总经理张春新

2012年，贵州国台酒业销售规模从当初的370万元到14亿元，仅仅用了5年时间，摇身成为中国酱酒新势力的代表。一时间，国台的高速发展被称为“国台现象”，而其营销模式则被总结为中国高端白酒3．0营销模式——“超终端营销”。