论“二次改制”中的职工经理层融资收购

近年来 ,我国一大批已经实施股份制改造的中小型非上市公司在为了解决改革不彻底而进行的“二次改制”中 ,普遍采取了职工经理层融资收购 (EMBO)的改革模式。这种模式对于深化企业产权制度改革具有重要作用 ,但它同时又存在一定的局限性。为了更好地发挥EMBO的作用 ,在实践中要正确认识其功能 ,认真解决其当前面临的突出问题 ,并着眼于长期发展 ,积极推动其市场化。

苏南乡镇企业已启动“二次改制”

90年代初的产权制度改革,给“苏南模式”注入了新的活力,使乡镇企业发生了脱胎换骨的变革,促进了企业的发展。在成绩面前,苏南人并没有满足。他们通过对产权制度改革的回顾总结,根据变化了的情况,实事求是地找出了前一轮改革存在的不足和问题,及时提出并着手进行乡镇企业“二次改制”。本文试结合“苏南模式”发源地之一常州的实践,对乡镇企业“二次改制”进行分析。

对幼儿园“二次改制”现象的回顾与反思

上世纪90年代中期。我国内地陆续完成了国有和集体企业的管理体制改革。在逐步建立市场经济体系、大幅度推进政治体制改革的宏观背景下。今天，管理体制改革的焦点自然转移到了事业单位。1997年。原国家教委颁发的《全国幼儿教育事业“九五”发展目标的实施意见》指出：“要继续贯彻国家、集体和公民个人一起办园（班）的方针，多种形式地发展幼儿教育事业。为更多的幼儿提供学前教育的机会。”“应积极稳妥地进行幼儿园办园体制改革。

跨越式发展的常熟民营经济

改革开放三十年来，江苏省常熟市民营经济获得较快发展，民营企业大量出现，由此常熟也成为开创“苏南模式”的发祥地之一。特别是近几年乡企经过“二次改制”后再现了生机和活力，走出了一条跨越式发展的新路子。