“互联网+流通”时代实体零售创新转型路径研究

"互联网+流通"时代,实体零售挑战与机遇并存,创新转型成为必然。面对线上和线下两个零售阵营、电商红利期明显消退,线下巨大的市场体量开始被巨头重新关注与挖掘。基于SWOT分析法,对实体零售发展进行分析,提出了"互联网+流通"时代实体零售创新转型的具体路径,如推进信息化运营,提升服务水平与质量,促进多业态协同发展等。

“互联网+”背景下实体零售企业发展战略研究

中国的传统零售业虽然发展时间比较早,但在改革开放之前计划经济始终是中国一直采用的体制,零售业虽然存在,但并不是真正意义上的零售业。改革开放后,实体零售业才迎来了真正的春天,经历了萌芽期、发展期、成熟期,如今逐步进入衰退期。近年来,我国零售业的发展面临着巨大挑战,商业模式跟不上发展需求,线上线下渠道无法打通,成本收益难以匹配,实体零售业整体发展缓慢。除此之外,实体店“关门潮”加剧。新冠疫情暴发以来,我国各地的厂房陆续停工或关闭,由于宏观环境的不确定,以及中美外贸关系的紧绷,导致了世界大型零售业面临总需求下降的风险,我们境内大型零售商贸也遭到了冲击。与此同时,随着“互联网+”科技的蓬勃发展、居民生活消费模式的改变,以及国家有利措施的频出,也蕴含着很大的商业机会。而零售业更关乎到国计民生,所以传统零售业亟待转型。

实体零售业互联网创新演进机理--基于适应性营销能力的多案例研究

互联网创新已成为数字化时代实体零售业业态演进的主要目标。众多实体企业面临着从传统店铺零售转型为互联网零售方式的转型难题。本研究基于适应性营销能力理论,探讨了实体零售业从互联网转型战略到互联网转型项目实施过程,并构建了实体零售业互联网演进能力迁移的理论框架。研究发现:①适应性营销能力是解释实体零售业演进能力迁移的关键,实体零售企业互联网演进过程可以按照"互联网战略导向→适应性营销能力→组织政治策略→绩效"的关系进行表述;②实体零售业转型的主要战略是互联网市场导向和互联网技术导向,战略选择是基于企业自身资源基础和相对优势的分析;③实体零售业组织在互联网创新的角色具有双面性,即鼓励创新又适当妥协。研究结论进一步丰富了零售业演进理论和适应性营销理论的相关研究,对当前互联网环境下企业如何实施互联网战略转型具有实践指导意义。

“互联网+”背景下我国实体零售业发展策略研究

随着"互联网+"在我国经济领域的快速发展,我国实体零售企业的电商化获得了较快的增长。通过分析"互联网+"背景下我国实体零售业的发展趋势可知:实体零售企业的多渠道模式正在全面转向电子商务模式,而实体零售企业的B2C模式、O2O模式是实体零售业的主要发展趋势。针对实体零售业发展中存在的问题,应从转变经营理念、引入现代化的信息管理系统、强化实体零售企业的数据库建设等方面来进行改善,以推动"互联网+"背景下我国实体零售业的发展。

移动互联网对我国实体零售业效率的影响分析

零售业是移动互联网应用最广泛、渗透最深的行业之一,移动互联网正在重塑零售业发展格局,对我国实体零售业效率形成深刻影响。本文选取2013-2018年我国零售业相关数据作为分析样本,通过构建含有非期望效率的SBM模型来分析移动互联网对我国实体零售业效率的影响。结果显示:我国移动互联网相对发达地区的零售业KM、CRN和RB平均值分别为0.9845、0.9053和0.9113,相对不发达地区的平均值分别为0.9994、0.8842和0.8762;移动互联网相对发达省份的零售业纯技术效率增速要显著高于移动互联网相对不发达的省份。

传统实体零售向“互联网+”转型探索

实体零售转型为"互联网+"已成为必然,其需以消费者需求为导向,做足商品、环境和人员服务等零售基本功,藉由互联网大数据为手段,以物流体系为保障,并辅以流程再造与人才培养为前提条件,进而实施基于O2O模式的线上线下融合发展的转型整合。

互联网环境下实体零售企业转型过程及其协同发展

网络零售业发展势头强劲,对我国传统零售企业运营模式形成强烈冲击,网络零售渐渐成为零售市场的中流砥柱。在互联网环境下,"实体+网络"成为传统零售转型发展的主要模式,越来越多的传统零售企业开展"线上+线下"的零售业务,并渐渐发展成全渠道销售模式。但是在这一转型过程中依然面临着许多问题与挑战,商业模式的构成结构在新环境中需要重新解析,商业模式创新成为当务之急,"线上+线下"如何协同发展,如何进行弹性管理,成为亟需解决的问题,本文就从这一角度出发,探讨在移动互联网环境下实体零售企业如何协同发展,并提出我国零售企业转型过程中协同发展的对策及建议。

实体零售移动互联网化转型的现状与对策

移动互联网的出色表现以及在传统零售领域的渗透,改变甚至颠覆了原有的商业模式。对实体零售移动互联网化转型进行优劣势分析,可以帮助企业更好地把握机会,充分发挥自己实体经营的优势,为顾客提供更好的商品、更好的服务、更有效的促销、更有效的配送,并不断在顾客沟通方式、消费体验设计等方面创新,提升传统零售业在移动互联网时代的竞争优势。同时也可以明晰自身劣势,从而有效避免不足对实体零售造成威胁和损失,以促进传统零售业移动互联网+的创新发展。

“互联网+”背景下我国实体零售企业的创新发展对策

随着电商模式的崛起和外部市场环境的转变,我国实体零售企业受到了巨大冲击,加之刚性成本的上升,企业利润空间不断被压缩,甚至陷入困境。本文基于对"互联网+"时代背景下我国实体零售企业的困境成因和现状分析,提出实体零售企业的转型发展策略。

新常态下实体茶叶零售企业转型“互联网+”的路径及策略研究

实体零售茶企借助"互联网+"进行转型升级已成必然之选,鉴于其所面临的机遇、挑战及瓶颈,实施基于线上线下融合发展的O2O模式、积极提升门店体验、打造基于全产业链思维的茶叶全产业链战略模式、加强专业人才培养等成为实体零售茶企转型成功的路径及策略选择。

互联网交互策略对顾客保留的影响机制——基于实体零售企业顾客的实证分析

从消费者视角出发,以零售商品牌体验作为中介变量,构建了实体零售商的互联网交互策略影响顾客保留行为的理论模型并进行了实证分析。研究表明:顾客感知实体零售商的互联网交互性对顾客保留行为存在直接影响;顾客对零售企业的品牌体验在互联网交互策略与顾客保留之间起到总体中介效应,其中功能体验和情感体验中介效应显著,但社交体验中介作用不明显;情感体验对感知互联网交互性和影响顾客保留的中介作用明显大于功能体验和社交体验。

互联网+时代实体零售中推销要素的革新探析

近几年受多方因素影响零售业呈现出发展后劲不足的萎靡态势。其中,实体零售受电商冲击,更是出现了大面积的关店潮现象。随着互联网+时代的到来,传统的推销方式也产生了巨大的变革。实体零售想要在互联网+时代下站稳脚跟,已经不是简单的触网和改变渠道所能达到的。如何在互联网+环境中革新推销方式,成了实体零售面临的又一大课题。文章通过结合推销要素在实体零售中的运用,为互联网+时代下的实体零售推销寻找革新之路。

“互联网+”背景下我国实体零售业转型路径研究

随着信息技术的进步,互联网带动的网络购物已经渗入生活的各个角落,网络零售作为一种新的营销模式,已经成为促进我国经济增长的新动力。目前,我国实体零售业受到了网络零售业的冲击,主要存在三种缺陷,即经营成本快速增长、消费者不满实体零售业的服务和实体店商品价格比电商高。因此,实体零售业为应对上述缺陷,已经开始尝试结合自身的优势走转型的道路,但是在探索道路上出现了一系列问题。本文以"互联网+"为背景,对我国实体零售业转型的必要性,转型过程中遇到的问题进行了具体分析,并对"互联网+"背景下我国实体零售业转型路径进行了探究,以便更好地推进实体零售店的繁荣发展。

移动互联网时代下小型零售实体企业的机遇、挑战与对策

本文主要通过研究在移动互联网浪潮来临之即,小型零售实体企业在面对消费者消费习惯和行为发生重大改变时候,如何在危机之中找到企业出路,最终提出企业应对危机的措施及建议。

“互联网+”背景下实体零售与网络零售融合发展研究:生态系统重构的视角

“互联网+”的开放性、跨界性、连接性等特征对传统零售生态系统产生巨大冲击,实体零售与网络零售融合发展是大势所趋。通过借鉴生物学、生态学的研究方法和思想,探讨“互联网+”对零售生态系统不同种群行为的影响,剖析“互联网+”背景下零售生态系统物种关系模式及其进化,探索“互联网+”背景下零售生态系统的结构及其内在规律,并重构实体零售和网络零售融合发展的生态系统结构模型,为“互联网+”背景下实体零售和网络零售融合发展提供参考。

“互联网+”背景下实体零售业的转型与创新研究

分析现阶段实体零售业的运行现状:实体零售业业绩下滑,网络零售冲击实体零售,实体零售业态发展差异化。从市场、技术与发展三个方面全面剖析"互联网+"对实体零售业的影响,提出"互联网+"背景下实体零售业的转型策略:经营模式转型、销售渠道转型与科学技术转型;并从创新商业模式、创新企业关系网络和创新电子支付系统与物流系统三个方面实现"互联网+"背景下实体零售业的创新。

常州水果连锁企业“互联网+实体”零售现状分析

在当前"互联网+"时代背景下,传统零售业受到了极大的冲击。本文主要基于"互联网+实体"零售模式的理论基础,然后以常州水果市场为例,探索零售业发展转型升级中的不同零售业态模式,为常州水果连锁企业可持续发展提供参考模式。

实体零售企业互联网思维下的创新思考

本文研究了我国实体零售企业发展放缓的原因与问题,结合我国实体零售企业在互联网时代的发展机遇与挑战,重点提出了我国实体零售企业在互联网思维下要依靠"+"战略实现创新制胜。

“互联网+”背景下我国实体零售业商业模式创新研究

本文运用SWOT分析方法,分析'互联网+'背景下我国传统零售业的优势、劣势以及互联网给我国传统零售业带来的机会和威胁,借助Alexander Osterwalder商业模式创新的理论,提出树立以消费者体验为中心、打通线上线下、建设智能物流系统、支付方式多样化、建设智能化停车场等具体策略,希望对我国传统零售企业商业模式的转型提供一定的理论依据和参考。

互联网时代实体零售店发展对策研究——以服装品牌为例

本文从广义的电子商务角度出发,通过文献调查和实地调查,了解电子商务和实体零售业的发展现状。在此基础上,选取成功进行线上和线下运营的具体服装品牌,分析其线上和线下的运作模式,初步探讨在互联网时代下,实体零售业可以利用现代信息技术和计算机网络进行大数据营销以及线上和线下的整合活动,以促进零售业更好更健康的发展。