神华准能集团选煤厂“五个四”班组管理模式的探索与实践

班组是企业管理的最小单元,也是生产经营的最终落脚点。班组管理水平的高低,直接反映企业生产经营管理水平,也是提升企业竞争力客观要求和前提。只有班组管理水平提高了,企业的竞争力增强了,企业才能获得更大的经济效益和社会效益。论文重点阐述了神华准能选煤厂在多年生产实践中总结提炼的班组建设管理模式的主要做法、应用效果、存在不足及改进措施,通过工作实践来探讨、研究班组建设对推动企业发展的重大作用和意义。

基于现代学徒制的校企合作“二六五四”管理模式的探索与研究

现代学徒制校企合作管理模式,是现代学徒制发展中非常重要的一环,本文通过几年的实践探索,探索出现代学徒制校企合作“二六五四”管理模式,即校企“两(双)融合”,打造“六制度”,实现“五对接”,过程“四阶段”,走出了一条适用于电子技术应用专业工学班的校企合作管理道路,并有效解决企业参与度不足、学生留不住等问题,学生素质提高。

“四体”“五段”顶岗实习管理模式的探索与实践

本文结合儋州市中等职业技术学校顶岗实习管理改革实践,对顶岗实习管理模式进行了初步实践探索,意在解决顶岗实习管理不规范、实习效果差等常见问题,期待给顶岗实习管理提供思路。

以“五化”管理模式创建质量信得过班组

将全面质量管理理念引入放射治疗质量信得过班组创建过程,提出量化、细化、专业化、最优化和信息化的“五化”管理模式,在保证整个班组工作顺利、高效完成的同时,确保了质量与安全。“五化”管理模式是一套科学完善的放射治疗全面质量管理方法,值得推广。

中高职衔接“现代班组长型”人才培养探索与实践

为了解决中高职衔接在人才培养目标、课程设置和教学实施上中高脱节、效率不高等问题,提出“现代班组长型”人才培养目标,基于“中职专业大类、高职方向细分”思路,开发能力递进一体化课程体系,探索“四双五岗”人才培养途径和“多元增值”人才培养评价机制,提高中高职衔接人才培养的针对性和有效性,培育新时代“现代班组长型”高素质技术技能人才,更好地服务地方经济社会发展。

加强班组建设 提高企业素质

一、115系统工程管理模式的产生1988年，在班组升级达标中，发现班组存在着严重的“四多、一少、二层皮、三部曲”的病态管理。四多是：管理簿册多、建项条款多、要求标准多、管理模式多；一少是结合实际少；二层皮是“干是干、管是管”，

中煤哈密发电 打好安全管理“组合拳”

中煤哈密发电有限公司(简称中煤哈密发电)主动排查安全管理短板和薄弱环节,通过构建安全管理制度体系和保障体系、加强安全文化建设、实施以反"三违"为主要内容的"红线"管理、开展风险隐患"排雷行动"、落实安全生产岗位责任制,打好安全管理"组合拳"。一、排查安全管理短板针对火力发电企业特种设备多、风险种类多、职业病危害因素多的特点,中煤哈密发电全面排查、系统梳理安全管理短板及薄弱环节。第一,安全管理规章制度不够完善,安全教育培训与企业实际工作结合不够紧密,安全生产监督检查有时存在走过场现象。

毕业设计远程质量监控与评价体系的探索

本文探讨了现代远程教育毕业设计质量监控与评价体系，包括现代远程教育毕业设计质量的文件系统、“三一四一五”毕业设计管理模式、反馈系统、毕业设计质量评价指标体系等四个相互关联的子系统。该研究为进一步改进现代远程教育管理和毕业设计教学环节，提高现代远程教育质量提供决策依据。

国网日照供电电力调度控制中心自动化运维班:“四型五化”高点塑优

近年来,安全生产成为全社会各行各业关注的重中之重,国网日照供电公司电力调度控制中心自动化运维班秉承“安全大于天,责任重如山”的理念,创新性地提出“一体两翼”的专业管理模式,以安全调控为主体,一手抓班组建设,一手抓专业管理,着力打造“四型五化”(四型:自主安全型、规范管控型、价值创造型、学习成长型;五化:精益化、规范化、可视化、动态化、人性化)卓越班组,围绕安全生产责任、制度、标准化、风险预控、应急管理、安全文化等方面进行了积极的探索和实践,让班组成员“用技能说话,用实力担当”。

我们见证:冲波逆折70载班组巨变——新中国70年我国班组建设四个阶段的回顾与总结

从新中国成立到一步步走向繁荣富强的70载进程中,我们企业职工也在一步步感受到中国班组的力量。70年的辉煌历程,镶嵌着企业千万班组一路跟随、风雨跋涉的巨印。从工人日报1987年到2013年底由夏晓凌创刊并任主编的'班组天地'专刊对中国企业班组的追踪、跟踪报道和研究中.

浅议QC小组活动如何深入

近几年来,随着QC小组活动的普及,给我们提出了一个如何丰富活动内容、提高质量以增强其生命力的重要课题。多年的实践告诉我们,QC小组活动只要按照“五性”(群众性、持久性、经常性、科学性、有效性)和“四型”(现场型、管理型、攻关型、服务型)的要求,搞好四个结合,就能步步深入产生实效。

群众性创新激发油田发展内生动能

吉林油田立足新形势下,根据油田发展工作特点,创新工作路径和载体,形成了独具特色的"12345"群众创新管理平台。“一个中心、两个强化、三个体系、四个机制、五个平台”,创建了多层次、立体式、全方位的管理模式,群众性创新激发油田发展内生动能。

编者的话

为了本期封面报道“寻找知识管理”的采访,我们又重新读了一遍本刊曾经介绍过的《第5代管理》一书。 在书中,作者结合计算机的五个发展阶段来研究管理的发展,把企业管理的发展也划分为五个阶段——工业时代初期以所有制为核心的第一代管理,严格等级制的第二代管理,矩阵型组织的第三代管理,以计算机网络化为特征的第四代管理,以及作者所定义的“