“青钢”革新:“五个日”全控管理法——青岛钢铁控股集团有限责任公司

科学管理是现代企业制度的基本特征之一,无数事实证明,企业对管理抓得紧、办法对、力度强,队伍素质就提高得快,效益就好。反之就难以克服各种不利因素的影响,企业效益就会滑坡。因此,加强管理是企业永恒的主题。

坚持“日目标、日反馈、日分析、日考核”全控管理法 扭亏增盈见实效

1997年2月,青岛钢铁集团公司(简称青钢)新的领导班子上任之后,面对资金严重短缺、经营亏损、负债过重的被动局面,在冶金部、山东省冶金总公司和青岛市的支持、关心和帮助下,提出“市场为家、用户为王、安全为天,质量为命、科技为先、育人为本、管理为头”的治厂方针。

铝电解生产的“五日对策”管理方法评介

详细介绍了日本苫小牧铝厂电解槽状态判断和处置实现标准化的管理方法“五日对策”;分析了该方法的基本构思和实施条件;并提出了在我国应用的设想。