“五型企业”中当前绩效考核制度的现状及全员绩效考核体系的创新实施

所谓的"五型企业"是指:本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型以及和谐发展型。在当前时代,这类单位的管控能力得到了显著的提升,此时绩效管控开始被大范围的使用。对于煤矿单位来讲,其在开展人力资源相关的管控活动的时候,比较的注重使用这类措施,其是一项非常优秀的单位管控方法,在评价和鼓励工作者,提升单位的竞争水平,带动单位进步,提升单位的意义等方面,体现着非常关键的意义。

“五型企业”全员绩效考核体系的创新与实施

"五型企业"是指:本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型以及和谐发展型,本文结合自己在羊场湾煤矿一线的实际操作来介绍如何搞好"五型企业"的全员绩效考核体系的创新以及其完美的实施。

建设高产高效矿井是创建“五型企业”的最佳途径

分析了“五型企业”的基本特征和宁煤集团的现状,提出了建设高产高效矿井是创建“五型企业”的最佳途径。对宁煤集团如何尽快建设高产高效矿井提出了思路和对策,宁煤集团要用发展战略指导“五型企业”的建设,实现企业经济效益最大化。

大柳塔煤矿“五型”企业绩效考核管理实践

神东煤炭集团公司提出了本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型以及和谐发展型的"五型"企业建设目标。为了推动和保证"五型"企业建设目标的实现,大柳塔煤矿提出了针对"五型"企业建设的绩效考核体系。该考核体系采用了"千分制"考核、全员绩效积分和直线式考核等手段,系统全面地对矿井各项工作进行考核,有效保证了"五型"企业建设的成功推进。

从严治电 创建“五型”企业

近几年来,临朐县电业局以'三个代表'为指导,以'三为'为宗旨,加强自身建设,从严从优治电,着力创建'五型'供电企业,取得了较为明显的成效.

弘扬延安精神 建好“五型”企业

本文阐述了延安精神,就是艰苦奋斗的精神,就是全心全意为人民服务的精神,就是理论联系实际,不断开拓创新的精神,就是实事求是的精神。在当前弘扬延安精神要把学习和实践科学发展观结合起来,要与"五型"企业建设结合起来,全心全意为主业服务,积极开展"幸福矿工"工程,坚持创新服务理念,弘扬延安精神,坚持艰苦奋斗、勤俭办企业,是"五型"企业建设的精神力量。