浅析改进后的“五种竞争力量”模型

企业所面临的竞争越来越激烈,波特的"五种竞争力量"模型,一直是企业进行行业竞争分析和制定竞争战略的基础。中国学者借助网络分析的方法,在波特竞争模型基础上将互补产品这一因素纳入分析范畴,建立了改进后的"五种竞争力量"模型。本文对这两种模型进行了比较分析,改进后的"五种竞争力量"模型克服了原有竞争力量模型中静态和孤立的特点,使得行业竞争结构分析可以在动态和联系的基础上进行,并且可以在更宽的视野下,分析企业所面临的竞争状况,调整企业的战略。

用五种竞争力量模型浅析盛大网络的竞争环境

20世纪90年代末哈佛商学院的迈克尔.波特教授将传统的产业组织理论和企业战略结合起来,形成了著名的竞争战略与竞争优势理论。根据他的观点,在任何一个行业中,竞争的规则都包括在五种基本的竞争力量内,即潜在的加入者、潜在替代品的开发、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及行业中现有竞争者间的抗衡,这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。现就用这五种竞争力量模型对当前比较具代表性的网络游戏运营商——"盛大网络"的竞争环境进行探讨。

我国大输液行业竞争结构分析——波特五种力量战略模型应用

近些年来,我国大输液发展速度加快,产量大幅度增长。所谓波特五种力量战略模型是指波特依据特定行业或经营活动的盈利能力的可能性,提出识别相关市场中竞争优势来源的理论框架。

运用五种竞争力量模型分析医药产业结构

文章借助迈克尔.波特教授提出的5种竞争力量模型,提出医药产业内部的5种基本竞争力量,通过对5种基本竞争力量进行分析,找出了影响企业竞争力的因素,明确了医药生产产业内的竞争态势和未来发展的态势,为医药生产产业适应竞争环境,制定正确的发展战略提供参考。

五种力量模型在我国图书馆环境分析中的应用

随着信息技术的飞速发展、信息产业的形成,图书馆所处的社会环境发生了剧烈的变化并受到来自各个方面的影响,本文通过波特的五种力量模型对图书馆的竞争环境进行了系统的分析,并在此基础上为图书馆的健康发展提出建设性策略。

中西部承接东部纺织产业转移的五种力量模型

探讨中西部承接东部纺织产业转移的影响因素.在概述纺织产业转移的现状与趋势的基础上,分析了影响产业转移的五种力量:中央政府的引力、产业转出地(东部地区)的推力和粘力以及产业转入地(中西部地区)的拉力和阻力.据此构建了纺织产业转移的五种力量模型,并对产业转移矩阵的四种组合状况进行了分析:当产业转移的合力>0,即引力+(推力-粘力)+(拉力-阻力)>0时,东部纺织产业会向中西部地区转移.

对波特五种力量模型的评价

迈克尔·波特竞争战略理论是战略管理理论的主流。在我国,正是国人全方位的用"五力模型"来分析企业的竞争环境和利润潜力的时候。本文试图从两个角度看此模型理论:一是对行业新入者的实际难操作性,二是谈引进企业理念对“企业黑箱”局限性的突破。

浅谈波特五种力量模型及其局限性

任何行业的竞争的规则都包括五种竞争力量内,这五种竞争力量就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的赢利能力和水平。对五种竞争力量的讨论,有利于企业认清所处的行业环境,但五种竞争力量模型对行业新入者不具有实际操作意义,同时对企业理念引入突破"企业黑箱"有一定的局限性。

跨国特殊化学品企业在中国面对行业“五种力量”威胁的战略分析

跨国特殊化学品企业在中国的立足与发展,如同国内的民营企业一样,同样面临着行业的激烈挑战。本文将重点运用行业环境分析工具:行业竞争的"五种力量"模型,分析跨国特殊化学品企业在中国发展面临的挑战,同时分析了应对这些挑战应采取的战略。通过对特殊化学品行业的竞争环境及应对策略分析,对提升跨国特殊化学品企业的发展以及本土特殊化学品企业的发展及走出中国,都有重要的参考意义。

以互动为导向的战略分析工具——论六种力量互动关系分析模型

波特的五种力量模型是以竞争为导向的。在环境日益多变的情况下,战略思维应转向竞争合作的互动观念上来。六种力量互动关系分析模型综合考虑供方、买方、替代品厂商、互补品厂商、同行厂商、潜在进入者互动关系,力图使企业的顾客、员工、股东、社会“四满意”,从而达到长期稳健经营的目的。

电子商务时代的五力竞争模型分析

本文首先介绍了电子商务(Electronic Commerce,EC)的概念及其特征,然后运用波特的五种力量模型来分析电子商务时代传统商务竞争结构的改变,从而说明要想获得长期的获利能力,企业应该及时动态地调整战略,将重点放在价值创造和核心专长的建立上,从而保持自己的长期优势。

烟草行业的五力模型分析

烟草行业在国民经济中占有重要地位,是国家财政收入的重要来源。"十五"期间,烟草行业确定了"关小治散、扶优扶强"的协调发展战略,行业改革取得了明显成效。文章通过五力模型对烟草行业进行分析,得出只有进一步加大烟草行业改革力度,坚持联合重组和品牌整合,走科技创新之路,才能不断提高中国烟草总体竞争实力,以适应行业发展的需要。

城市空间发展战略的竞争环境分析——以苏州太湖科技产业园规划为例

文章将城市置于区域范围内考虑,运用经济学中"五种力量模型"理论,整体性研究分析了城市在区域竞争环境中的发展原则与策略,提出通过知识经济内涵更新、产业转型创意、环境生态改良、文化传承复兴及都市空间的复合与宜居化等途径来提高城市在竞争过程中的自适应性和综合竞争能力。

我国银行业竞争格局分析和国有商业银行应对策略研究

本文以波特的五种竞争力量模型为分析工具,力图解析当前我国银行业的竞争格局,认为国有商业银行面临着外资银行稳步进入、股份制中小银行和城市商业银行迅速壮大、直接融资资本市场逐渐完善等诸多市场主体的竞争挑战。因此,国有商业银行从发挥在国家金融运营体系中的主导作用并进而维护我国金融安全的战略要求出发,实施制度创新、组织创新、服务创新、产品创新和技术创新,提高创新能力;同时,培育风险管理文化、扩大风险管理范围、加强风险管理制度建设,构建全面系统的风险管理体系,提高风险掌控能力是提升国有商业银行核心竞争力的策略选择。

电力市场条件下电网企业竞争环境分析

电力产业是国民经济的基础性产业,对国民经济以及人民生活的影响十分巨大。我国电力产业的垂直一体的垄断模式,随着电力体制改革的深入而被打破。"厂网分开,竞价上网"政策的逐步落实,使得发电侧竞争即将实现;"十一五"规划中"输配分开"的改革方向,也表明了售电侧竞争机制也会逐步建立。这些改革方案的逐步实施必将对电网企业未来竞争环境产生了很大的影响,电网经营企业必须着眼于未来的可能变化,及早做好准备应对挑战。

安徽省健身娱乐业竞争结构分析

运用波特五种竞争力模型,分析安徽省健身娱乐业的竞争结构.新进入者的高威胁、现有竞争者的激烈抗衡、消费者较强的讨价还价能力和替代服务威胁的增强,决定了当前安徽省健身娱乐业具有较高的竞争强度和较低的盈利能力.针对竞争力量的状况及其变化趋势,提出了安徽省健身娱乐业发展战略制定及调整的初步建议.

驱动品牌提升的五种力量

在一个动态的竞争环境中,企业获得持续竞争优势的动力是什么?一份针对不同国家企业竞争优势调研的结果显示:在企业持续经营中,保持住竞争优势的时间往往是非常短的。价格战带来的优势持续时间不到两个月;广告的优势不到一年;通过产品的创新最多两年,就能被模仿和超越;通过渠道获得的优势可以持续到4年左右;而通过品牌经营却可以创造企业持续竞争优势。

平衡计分卡修正及其评价指标体系的构建

平衡计分卡是一种较好的企业战略性业绩评价方法,但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为战略性业绩评价的系统。因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度(本文称为六维评价法)对企业业绩进行评价,此外,评价指标体系的构建也增强了平衡计分卡的适用性。

战略决策分析理论在投资决策中的应用

混凝土外加剂技术是近年来在我国发展较快的一项混凝土新技术,徐州华泰公司现有的速凝剂,技术含量低,而且不环保,企业没有核心竞争力,经营成本、管理费用、销售费用增加幅度大,经预测以后几年的利润将逐渐减少,甚至有可能亏损。为了改变不利的局面,计划有两种方案,一是继续扩大再生产老产品,进行规模发展,另一方案是计划推出的最有发展前景的"喷射混凝土速凝剂"新产品项目。