直线经理的人力资源管理职能研究述评及其启示

直线经理承担人力资源管理职能,长期以来一直是组织的人力资源管理中一个引人关注却又模糊混乱的角落。文章从影响人力资源管理的外部环境变化、人力资源管理责任向直线经理转移的优点和缺点以及人力资源专业人员与直线经理的人力资源管理责任分工等角度回顾了相关文献,总结了20世纪80年代以来该领域研究视点的演化并进行了简要的评论,最后指出了该此研究对我国企业人力资源管理实践的启示:在直线经理和人力资源专业人员之间达成人力资源管理共识和形成心理契约、加强对直线经理的人力资源管理技能培训。

我国企业人力资源管理的认知度研究——基于人力资源经理和直线经理的比较分析

中石化集团胜利油田。

论企业直线经理的人力资源管理职责

现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮逐渐升温。本文试从东风汽车公司电力处现状,就直线经理的具体人力资源管理职责进行阐述。

企业人力资源部门经理素质测评初探

在企业的管理活动中,专业从事人力资源管理的企业人力资源部门经理,对企业目标达成以及战略实现起到了至关重要的作用。本文探讨了该岗位的素质要求和测评方法。

直线经理在人力资源管理中的重要性

正确、合理、高效的进行人力资源管理,会帮助企业良好的适应内外部环境,提高企业绩效,并能够使企业长期保持核心竞争力,为企业的发展带来长足的动力。而在企业的人力资源管理工作中,直线经理的参与和配合,不仅能够帮助人力资源部门快速、高效的开展管理工作,更能够为企业选人、用人、育人、留人等人力资源管理工作构建良好的基层平台,为企业的长远发展做出不可磨灭的贡献!本文重点分析了在人力资源管理工作中,如何在团队合作和绩效考核方面,发挥直线经理的作用,提高人力资源管理效率。

电网企业直线经理的人力资源管理职责

真正有效的人力资源管理工作,是人力资源部门和直线经理们各司其职,各负其责,有效配合。企业只有充分认识到人力资源管理对企业战略发展和提升绩效的巨大作用,才能促进企业平稳快速地发展。本文试从电网企业直线经理的具体人力资源管理职责进行阐述。

直线经理的人力资源职能分析

本文结合直线经理的职能特性分析了其人力资源职能,并以绩效考核为例,阐述了直线经理人力资源的管理流程,表明了直线经理也承担重要人力资源管理职能。

供电企业直线经理的人力资源效能管理研究

以防城港供电网区为样本,从人力资源管理效能的角度了解局机关职能部室、供电分局、生产部门和班组、县级供电企业该项工作的推进情况、制度本地化和创新情况。通过研究管理模式推行过程中遇到的问题,分析提出解决思路和措施。

国有企业非人力资源管理部门经理对人力资源管理认知的探索——以浙江某地国有企业为例

当前,许多研究就非人力资源管理部门对人力资源管理领域进行了展开并取得了一定程度的进展。然而作为企业中的特殊群体,国企的非人力资源管理部门的研究却很少。本文用采访的方式对浙江某地3个国企44名非人力资源部门经理进行调研,对浙江慈溪某国有企业有关这个问题进行一个初步的探究和阐述。

基于管道企业基层负责人的直线经理人力资源管理策略研究

现代人力资源管理理论中,直线经理在人力资源管理活动中起着不可替代的作用,围绕人力资源管理“选、用、育、留”各环节,直线经理都能有所作为。处于管理链条最末端的基层直线经理直接面对员工,是劳动力要素的直接管理者,是企业人力资源管理的出发点和落脚点,关乎企业人力资源管理各项政策制度的最终落地实施,也是企业人力资本积累的重要环节。本文在已有研究的基础上,通过对管道企业基层负责人观察、思考和研究,分析了管道企业基层负责人的人力资源管理角色,探究了影响人力资源管理效能的因素、以管道企业基层负责人为例对直线经理的人力资源管理对策进行了思考与分析。为管道企业及其他企业提供了一定的参考。

人力资源职能让渡对人力资源管理效能的影响——数字化转型的调节作用

在企业数字化转型的背景下,探究人力资源职能让渡对人力资源管理效能的影响。基于文献回顾,构建人力资源职能让渡对人力资源管理效能影响的理论模型,并对开展数字化转型的企业进行问卷调查,基于446份有效样本进行分析。研究表明:人力资源职能让渡对人力资源管理效能有正向影响;数字化转型在人力资源职能让渡与人力资源管理效能之间的正向调节作用未获得验证。据此,提出相关研究启示。

关注人力资源部门的边缘化

由于人力资源管理职能的分散化,直线经理和外包商开始承担起部分人力资源管理的责任。同时,由于人力资源部门不能很好地以定量的方式证明自己存在的价值,使得其在组织当中的地位越来越趋于边缘化。因此,推动人力资源部门的战略转型,将是其必然选择。

21世纪人力资源经理角色定位的前瞻性思考

斯图尔特指出,任何不能为组织增加价值的部门,其部门职能都可能被削减、延期执行或者外包.人力资源部门过去十几年来,由于其在企业价值创造方面的作用不明显,颇受人们指责,并有人断言未来人力资源经理将会被直线经理取代而在企业内消亡.因此,怎样提升人力资源经理在企业中的地位和作用是当前大家较为关心的一个问题.

营销HR,在企业内部创造价值——访正荣集团人力资源部总经理 肖风华

机械制造专业毕业,由国企基层的技术性岗位到业务性岗位,又到管理性岗位;跳出国企后他涉足管理咨询行业然后又出任上市公司总经理,最后来到正荣集团全面负责人力资源,每一次跨越都是一次新的挑战,而每一次挑战他都能从容面对并获得巨大成功。面对如今的HR工作,肖风华坦言,虽然是半路出家,但却也因为以往丰富的经历和背景使他顺利地突破HR工作瓶颈,把HR工作做到了组织层面,为企业发展提供动力,为人才成长保驾护航。

造就一流“伯乐”——谈汽修人力资源经理人的素质要求和培养

正要说好的汽修技师是"千里马"的话,那么,汽修人力资源部门,或者其经理人,就可谓是"伯乐"了。现代汽修市场的生存竞争,说到底是汽修人力资源和汽修知识资本优势的竞争,就汽修人力资源来讲,其能否发挥最大作用,已成为现代汽修企业兴衰成败的关键。要实现汽修人力资源的有效开发和管理,必须有一支高素质的汽修人力资源管理团队,而人力资源经理人则是团队的重中之重。汽修人力资源管理和经理人的现状及存在的问题——汽修人力资源管理机制尚不完善尽管目前许多汽修人力资源管理部门的功能在增强,然而,还远远落后于现代汽修企业人力资源发展的需要。

促进组织变革的人力资源管理策略研究

为了适应复杂多变的经济环境,企业通常要进行一系列的组织变革,这就需要具备相应的人力资源管理策略。针对不同的变革类型,本文提出了不同的人力资源管理策略。战略变革应该采取均衡人力资源的评估和创建与战略目标一致的企业文化的两种策略;在结构变革中应该注重整合组织机构和指引变革方向;在人员变革中应该采取选聘优秀人才、合理配置人才以及设计、干预并整合裁员过程等策略;在文化变革中应该注重培育适合变革的氛围、利用激励、晋升等方式传播新文化以及塑造共同的变革愿景等。本文强调了在组织变革中直线部门的重要作用,指出了企业的组织变革不仅仅是人力资源管理部门的职能,相关直线部门也有着不可推卸的责任,它们应该积极配合人力资源部门,最大限度地鼓励引导本部门员工参与组织变革,促进企业良性发展的管理建议。

企业人力资源管理有效性研究

本文通过分析企业中人力资源经理和直线经理对人力资源管理实践的相关问题的认知评价,研究了中国本土企业的人力资源管理实践有效性的问题。研究数据表明,目前企业中直线经理和人力资源经理对于人力资源管理各功能的重要性认知相同,但在人力资源管理对于企业内部客户服务的有效性的认知和评价标准存在显著差异。本研究的意义在于帮助企业从人力资源管理职能的角度,加强人力资源管理系统与企业战略目标实现的匹配,为改善企业业绩的“捆绑性”的实践提供实证依据。