高校图书馆“人单合一”管理模式探赜

高校图书馆实行“金字塔”型职能化管理,仍拥有一定管理惯性优势,但在知识服务碎片化与用户需求个性化背景下,读者和馆员间交互滞后、图书馆活力不足等劣势日渐突显,亟需创新管理模式。“人单合一”是海尔集团应对企业活力不足,创造性提出的“用户需求与员工价值合而为一”的现代化管理模式。文章深入研究了“人单合一”的内涵与本质、实施条件、运行模式等,并以某高校图书馆管理现状为例,探讨图书馆借鉴“人单合一”的现实需求与现有条件,进而提出图书馆“人单合一”模式构建的三个关键节点:创新组织结构,构建平台型组织;激活馆员内驱力,实行双轨制发展;深挖读者需求,倡导协同管理。

海尔“人单合一”管理模式的演化路径及其价值实现机理——基于波粒二象性的理论视域

“人单合一”模式的演化路径可以用“人”“单”之间相互作用关系的变化过程进行描述,这一路径也可概括为“人的价值实现”从无到有地创生涌现,再形成一种独立力量,对“人单合一”体系以及各组织要素进行反向影响和塑造的过程。无论是表面上的二重性特征,还是在内涵层次、演化路径和发展趋势方面,“波粒二象性”与“人单合一”都具有紧密的对应契合性。文章在分析比较“波粒二象性”与“人单合一”对应契合关系的基础上,结合“人”与“单”之间由“分化对立”到“互补转化”再到“整合创新”关系转化的过程,分析阐释了海尔“人单合一”管理模式的演化路径及其价值实现机理。“波粒二象性”不仅为“人单合一”的内涵转变以及发展路径提供了机理解释,而且从跨学科的视角出发,为组织的管理实践与创新变革提供了思路启示。

浅析“人单合一”的海尔模式

海尔集团的CEO张瑞敏先生提出了“人单合一”的海尔发展模式,由于这一模式仅以概念的方式提出,所以理论界与实务界对此褒贬不一,称赞与质疑不断。所以有必要具体阐述并分析这一新型管理模式,并探讨其具体运作的方式。

H公司“人单合一”模式的创新性及其利弊研究

H公司自20世纪80年代诞生以来就一直以质量享誉全球,从一个默默无闻的冰箱厂逐渐转型发展成为全球企业争相学习的榜样。除了受益于“双创”和“中国制造2025”政策和规划的红利,就要归功于其创始人提出的“人单合一”管理模式。它使得H公司实现了自我颠覆,提出近15年来在实践上不断推陈出新,助力H公司向物联网转型进军,由此也广受领域内专家学者赞誉和不少企业借鉴,但“人单合一”模式既有普适性也存在一些缺陷。本文将介绍该模式的创新之处、普适性以及借鉴成功的案例和缺陷,研究其普适性及存在缺陷的原因,辩证地为其他企业尤其是制造业企业转型提供相关建议。

管理意象引领战略变革:海尔“人单合一”双赢模式案例研究

变革已经成为企业经营的常态。变革过程要求形成新的管理意象,统一、明确的管理意象能够引导变革的实施,规范员工的优先行为和努力方向,从而提升战略变革实施的效率。在网络化战略阶段,海尔提出"人单合一"双赢模式推动企业的战略变革。作为新的管理意象,"人单合一"双赢模式引导企业资源的配置和平衡,促进员工角色的快速转换和重新定位。战略变革要求改变现有的组织惯例,以形成新的组织能力,而组织惯例的改变能够"倒逼"变革的执行和实施。在新组织惯例形成的过程中,组织学习和意义建构能够促进新管理意象的落实和具体化。战略变革和管理意象的落实还需要机制保障,周例会、利益共同体、接口人机制等都是海尔在机制构建方面的探索。

多元化经营管理实践与探讨

管理方法没有最优的只有最适合的,适合本企业经营管理需求的方法就是最好的。文章以"阿米巴"管理法和"人单合一"评价法互融互通为探讨课题,通过将"阿米巴"管理法和"人单合一"评价法融会贯通提升管理效率的实践数据,应用划小核算单元,激发全员主观能动性,实现全员、全方位、全过程参与经营,激发了各经营单元目标意识、费用最小化,单位时间附加值最大化,有效改善制作成本难于管控的现状。文中以2020年制作的风电塔架项目为例,对多元化管理数据互为补充进行分析,分析结果证明了两种管理方法融会贯通的可行性对成本管控具有一定的参考价值。

海尔智家:品牌领导力提升之道

经过40余年的改革开放,中国制造已经成为世界第一,但中国品牌还有很长的路要走。自创业以来,海尔一直坚持文化引领下的全球自主创牌战略,成功地探索出了一条中国品牌的领导力提升之道。2023年,在全球家电市场低迷的大环境下,海尔智家逆势上扬,在全球所有地区都引领了行业。在美国,海尔智家高端品牌GEAppliances连续2年成为当地第一大家电公司;在欧洲,海尔智家连续8年市场增速最快,市场份额增速持续保持第一。目前,海尔智家已进入全球200个国家和地区,服务10亿+用户家庭,海尔品牌连续15年位居全球大型家电品牌零售量第一。海尔智家的世界品牌之路是全球创牌之路,是科技创新之路,也是模式创新之路。这一切都来自海尔智家品牌领导力引领下的高端创牌战略。