海尔集团商业模式创新的“人单合一”双赢模式

商业模式是企业创造价值、获利的逻辑,本文对海尔集团的商业模式创新——"人单合一"双赢模式做了简单的介绍和分析,从最直观的财务结果对该商业模式创新的有效性即价值进行了评价,为进一步的实践打下理论基础,给互联网经济下我国企业如何实行商业模式创新提供一套分析方法。

管理意象引领战略变革:海尔“人单合一”双赢模式案例研究

变革已经成为企业经营的常态。变革过程要求形成新的管理意象,统一、明确的管理意象能够引导变革的实施,规范员工的优先行为和努力方向,从而提升战略变革实施的效率。在网络化战略阶段,海尔提出"人单合一"双赢模式推动企业的战略变革。作为新的管理意象,"人单合一"双赢模式引导企业资源的配置和平衡,促进员工角色的快速转换和重新定位。战略变革要求改变现有的组织惯例,以形成新的组织能力,而组织惯例的改变能够"倒逼"变革的执行和实施。在新组织惯例形成的过程中,组织学习和意义建构能够促进新管理意象的落实和具体化。战略变革和管理意象的落实还需要机制保障,周例会、利益共同体、接口人机制等都是海尔在机制构建方面的探索。

物联网时代海尔“人单合一”模式解析——基于大规模个性化定制的企业管理模式创新视角

物联网时代下的中国企业管理模式理论研究尚不充分。鉴于此,本文以海尔“人单合一”模式为对象,对其进行深入研究,提出基于大规模个性化定制的企业管理模式创新构想,将大规模个性化定制的三维结构(用户维、生产维、服务维)逐一对应企业管理模式基本构成要素(管理哲学引领下的战略导向、组织机制、激励机制)。这一创新构想不仅拓展了中国企业管理模式相关理论研究,而且对物联网时代下的中国企业管理模式构建及经营管理水平提升具有一定指导意义。

企业运营模式比较——基于阿米巴、市场链、人单合一、海星模式的分析

本文对阿米巴、市场链、人单合一、海星模式的基本内涵、运行路径、基本特点等进行对比分析,找出它们的相同点及差异性,为企业运营管理提供可资借鉴的思路。

浅析“人单合一”的海尔模式

海尔集团的CEO张瑞敏先生提出了“人单合一”的海尔发展模式,由于这一模式仅以概念的方式提出,所以理论界与实务界对此褒贬不一,称赞与质疑不断。所以有必要具体阐述并分析这一新型管理模式,并探讨其具体运作的方式。

高校图书馆“人单合一”管理模式探赜

高校图书馆实行“金字塔”型职能化管理,仍拥有一定管理惯性优势,但在知识服务碎片化与用户需求个性化背景下,读者和馆员间交互滞后、图书馆活力不足等劣势日渐突显,亟需创新管理模式。“人单合一”是海尔集团应对企业活力不足,创造性提出的“用户需求与员工价值合而为一”的现代化管理模式。文章深入研究了“人单合一”的内涵与本质、实施条件、运行模式等,并以某高校图书馆管理现状为例,探讨图书馆借鉴“人单合一”的现实需求与现有条件,进而提出图书馆“人单合一”模式构建的三个关键节点:创新组织结构,构建平台型组织;激活馆员内驱力,实行双轨制发展;深挖读者需求,倡导协同管理。

人单合一:互联网时代的能本管理模式

2012年7月18日,受海尔集团邀请,《管理学家》杂志主编席酉民、执行主编慕云五对海尔集团首席执行官张瑞敏先生进行了深度访谈,探讨了人单合一双赢模式的方向、目前面临的问题。

安妮卡·施泰伯:从硅谷模式到人单合一

随着科技的快速发展,以大学或科研机构为中心,科研与生产相结合产生的科研成果迅速转化为生产力或商品,以此形成的高技术综合体硅谷模式在信息时代带来大量的创业机会。在物联网时代,海尔以人的价值最大化为宗旨,探索出了引领生态经济体系的人单合一模式。人单合一模式的成功应用成为物联网时代具有普遍适用性的管理文化。随着商业环境的变化,我们要继续寻求新的管理方案。

“人单合一”质量管理模式解读

2013年,在第一届中国质量奖颁奖仪式上,海尔集团公司以“人单合一双赢”为核心的质量管理模式获得首届中国质量奖。那么,海尔的“人单合一”模式是什么?时至今日,对于提升企业绩效,有经验借鉴吗?随着经济科技的发展,人民日益增长的物质文化需求对传统制造业提出了新的要求与挑战,我国制造业整体盈利水平呈现底部平稳状态。

海尔:人单合一对接物联网

从顾客上升到交互用户,从交互用户上升到终身用户,对应的是从产品上升到用户交互,用户交互上升到生态价值,从产品价值变成用户交互价值、生态价值。

海尔三元创新(TMC)模式论

本文旨在从技术、管理和文化三个创新视角分析海尔创新模式的独特价值。技术创新层面,分析了海尔的模仿创新、合作创新、自主创新与引领创新四个发展历程;管理创新层面,剖析了海尔的“日清日高管理法”、“市场链”机制、“人单合一”模式和生态型财务共享管理模式;文化创新层面,解析了海尔的“产品质量零缺陷”“激活休克鱼”“利润共赢体”与“自以为非”理念。

“人单合一”,物联网时代的管理创新

2005年,海尔集团董事局主席张瑞敏提出了“人单合一”的管理模式,在海尔内部探索实践。随着时间推移,这个管理模式在海尔不断迭代、不断成熟,这个概念也逐渐被企业界、管理学界了解、认知、关注、讨论。15年过去了,“人单合一”有没有给海尔带来巨变,它是国内企业探索出的管理创新,还是玩弄了一下概念?有没有可复制性、可推广性?先看“人单合一”说的是什么。其中“人”是指员工,“单”为用户,“人单合一”就是把员工和用户连到一起。

张瑞敏详解海尔“人单合一2.0”

2015年9月19日,偌大的北京新华社大礼堂座无虚席。在这里召开的＂协同共享共创共赢——人单合一双赢模式探索十周年暨第二届海尔商业模式创新全球论坛＂上,时不时就会爆出一阵热烈的掌声。其中,最热烈的掌声献给了作为压轴演讲的海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏,

论物联网时代的管理模式创新

经济学一个重要的研究课题,就是如何创造财富与分享财富。现在的企业还做不到将二者合一,但海尔的"人单合一"模式正在实现这一突破。所谓"人单合一","人"就是员工,"单"不是订单,而是用户。"合一"就是员工和用户融为一体,把员工创造的价值体现在用户价值上,把员工创造的价值和分享的价值合一。

引领物联网时代的标杆管理模式

持续进化的"人单合一"模式,让中国企业在管理创新上找到了从跟跑者变成领跑者的信心。全世界探索了30多种物联网时代的管理模式,海尔的"人单合一"被公认是具有引领作用的。所以,我们希望"人单合一"能成为引领全球的标杆管理模式。要成为标杆,首先要转变观念。企业只有两种选择:要么进化,要么僵化。进化就是与时代俱进,在时代潮流中变革自己;僵化就是作茧自缚。时代发展太快,不能总是用昨天的成功经验来指导今天的工作,这也是世界500强企业留在榜单上的时间越来越短的原因。

我希望海尔成为旧模式的破坏者

＂我们转型的目标,就是要从原来制造产品的加速器变成孵化创客的加速器。简单地说,企业要从原来的产品制造者变成‘创客制造者＇。＂2005年9月,我们提出了＂人单合一双赢＂模式,对互联网模式的探索已坚持不懈了9年多。所谓＂人单合一双赢＂,＂人＂就是员工,＂单＂是用户需求。员工和他的用户需求联系在一起,非常困难,因为一个企业找到自己的用户并不容易,如果变成每个人都要找到自己的用户,就更加困难。

智能制造要有“互联网”管理模式

一个适应互联网时代的管理模式,或者说颠覆原来的商业模式,否则你就没有办法去搞这个智能制造。下面谈谈我们自己的体会。首先,这个管理模式,是互联网思维颠覆了传统的管理模式,不应该是完全按照过去经典的管理模式,而应该探索互联网时代的管理模式。其次,海尔在探索的'人单合一'管理模式中,人就是员工,单就是用户的需求,不是狭义的定单。'人单合一'就是把员工和用户结合到一起。第三点,这个模式,要体现它的实用性,必须变成国际化,

商业模式创新与财务业绩分析——以青岛海尔公司为例

在互联网时代下,各行各业大多依托"互联网+"推动商业模式创新发展,企业所拥有的创新路径及创新空间被极大地丰富,商业模式创新应运而生。商业模式创新可以帮助企业获得竞争优势,改善经营绩效,提升财务业绩,因此商业模式创新在我国地位将更加重要。本文通过查找资料对青岛海尔2013-2017年的财务数据与指标进行分析,并与同行业的格力电器作对比,从盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面探讨青岛海尔人单合一模式带来的财务业绩方面的影响,并对其他企业商业模式发展提供借鉴与启示。

海尔“人单合一”双赢管理模式分析

海尔集团作为我国屈指可数的家电生产商,在国内以及国外都占有较大的市场占有率,其在商业中取得的成功得益于"人单合一"双赢管理模式的应用.本文首先介绍了"人单合一"的意义,然后对"人单合一"进行了解读,在其基础上提炼总结出"人单合一"机制,最后对由此所带来的启示进行了探讨,以期为今后"人单合一"双赢管理模式的应用提供借鉴.

二合一功率开关封装解决方案

高度集成的FSL1x系列采用单封装双芯片设计，集成耐雪崩的650-800V SenseFET以及电流模式脉宽调制器（PWM），专为减少离线SMPS的无器件数目和系统成本而设计。