从“人才强国”战略到“人才强企”战略的思考

"人才强国"战略,是我们党根据新世纪国际国内形势的变化,提出的一项重大战略决策。作为国民经济微观主体的广大企业来说,尤其是国有大中型企业来说,实施"人才强企"战略在整个宏观经济战略层面中,具有非常重要的地位。要创新机制和体制促"人才强企"战略,巩固国有企业在国有经济的基础地位作用。

新形势下国有企业实施“人才强企”战略的思考

当今社会已迈入"知识经济时代",科技进步日新月异,知识创新、产业创新突飞猛进,经济全球化趋势不断发展.与此同时,国有企业改革和发展进入了关键期,如何抓住机遇,加快发展,搞好企业,是国有企业面临的紧迫问题.人才是企业应对竞争、加快发展的根本,人才资源已成为最重要的资源.企业之间的竞争归根到底是人才竞争,谁拥有人才的优势,谁就拥有竞争的优势.国有企业要想在日益激烈的竞争中赢得主动,取得优势,不断发展壮大,关键是大力开发人力资源,全面实施"人才强企"战略,努力建设一支高素质的人才队伍.

国企人才队伍也不能“高枕无忧”—以杭钢为例谈“人才强企”战略

都说民企的人才培养是关键，其实国企要保持竞争优势，人才队伍的建设也不能像民企刚刚兴起之时那样“高枕无忧”。国有企业能否抓住和用好21世纪头20年这个重要战略机遇期，保持蓬勃的生机和活力，实现可持续发展，关键在于大力实施人才强企战略，推进人才队伍建设，

实施“人才强企”战略 建设高素质人才队伍

中平能化集团机械制造公司党委在新形势下努力探索实施“人才强企”战略新机制，通过建立和完善人才引进机制、人才培养机制、人才选用机制和人才激励机制，加强高素质管理人才、高技术科技人才、高技能技术工人队伍建设，为企业发展提供强有力地智力支持和人才保证，推进企业的快速发展。

“人才强企”战略的思考与实践

人、财、物、信息是现代企业管理的四大要素,而财、物、信息又由人来控制和掌握,因此人力资源是企业的第一资源,企业的竞争归根到底就是人才的竞争.得人才则企兴,失人才则企衰,人才在企业的发展中起着决定性的作用.

积极实施“人才强企”战略 为广西黄金公司的发展壮大提供人才保证

文章以广西黄金公司积极实施"人才强企"战略为例,指出公司人才的工作现状,提出加强人才队伍建设的策略和建议。

煤矿企业实施“人才强企”战略的思考

如何留住、培养、吸引和使用好专业技术人才和关键岗位人员，已成为煤炭企业普遍面临的一个重大而紧迫的课题。通过深入开展“加快发展、振兴铜煤、玉华争先”解放思想大讨论活动，对目前企业如何留住人才、培养人才，实施好“人才强企”战略进行了深入调研，我们要面对现实，采取得力措施加以改进，使企业面临的这一难题得到化解。

加强员工培训 有效推进人才强企战略

2005年以来，长春采油厂按照油田公司“人才强企”战略思想的指导，紧紧围绕油气发展这一要务，制定了灵活配套、持续长远的人才培养和储备机制，有效推进人才强企战略的实施，让人才脱颖而出，为该厂的“二次发展”提供了可靠的人才保障。

实施“人才强企”战略 加快“民航强省”步伐——2013～2014年云南省机场候机楼服务员、飞行区技术员技能大赛侧记

2月26日,经过紧张有序的准备和前期的初赛,2013～2014年云南省机场候机楼服务员、飞行区技术员技能大赛决赛在昆明巫家坝文化广场举行。经过激烈角逐,大赛产生了2名技术状元、18名技术能手称号、20名优胜奖,2个单位获得优秀组织奖。

强力推进“人才强企”战略 为推动第三次创业提供人才保证

“国以才立，业以才兴”。人才是企业最重要也最稀缺的战略资源．一切资源都必须在人才资源作用下才能赋予活力，才能创造财富。因此，企业的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。近年来．鄂钢公司积极抢抓两钢联合重组机遇，全面贯彻落实科学发展观和人才观，注重引进急需人才，用好现有人才，培养创新人才，使人才资源总量不断增长，人才资源学历、能级结构逐年改善，“层层有人抓、处处有人管、时时有人关注”的人才管理机制逐步形成。

独具一格的“人才强企”战略

冀中能源集团公司以优惠政策吸引人才，搭建平台培养人才、创新机制激励人才，营造环境服务人才，形成了独具一格的“人才强企”

贵州茅台大力实施“人才强企”战略

中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司以贵州茅台酒股份公司为核心企业，拥有全资、控股、参股公司30余家，产业包括白酒、啤酒、葡萄酒及白酒上下游产业．还涉足金融、科研、物业、证券等行业。公司现有在岗员117000余人，总资产达447亿元，是国家一级企业和特大型企业，

实施人才强企战略 大力选拔培养优秀年轻干部

近年来，天津泰达集团坚持实施“人才强企”战略，注重加大干部队伍特别是后备干部队伍的建设．积极探索选拔培养优秀年轻干部的方式方法．为集团发展储备了充足的人才力量，提供了强大的人才保证。

实施“人才强企”战略,推动园区高质量发展

党的十九大报告指出,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要坚持党管人才原则,聚天下英才而用之,加快建设人才强国。习近平总书记反复强调,发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。人才始终是国有企业的重要战略性、基础性资源。

企业实施“人才强企”战略的思考

人才是企业的根本，企业没有人才就像划船没有桨，一切都是空谈。企业走自主创新之路。着力点就是改变体制机制，培养创新人才。面对激烈的市场竞争，谁拥有人才的优势，谁就拥有竞争的优势。企业要想在激烈竞争中赢得主动，就必须全面实施“人才强企”战略，开创人才辈出、人尽其才的新局面。

中航集团携手中欧国际工商学院夯实“人才强企”战略

2月13日，中国航空集团公司与中欧国际工商学院战略合作签约仪式在京举行。为大力实施“人才强企”战略，中航集团积极借助中欧国际工商学院在管理教育和研究上多年形成的优势力量，欲培养一批比高素质、懂管理、适应全球经济一体化趋势、具有国际竞争力的高层管理人才队伍。

坚定不移地实施“人才强企”战略 为国资国企改革发展提供人才保证和智力支撑 市国资委党委系统人才工作会议召开 姜斯宪出席会议并作重要讲话

11月16日，“市国资委党委系统人才工作会议”召开。会议主题是，认真贯彻落实党的十六届五中全会和《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》、《上海实施“人才强市”战略行动纲领》精神，总结部署国有企业人才工作，为推进“科教兴市”主战略的实施和国资国企的改革发展提供有力的人才保证和智力支撑。

战略引领 创新驱动 以扎实的人才工作构筑企业技能人才高地

一直以来，中车长春轨道客车股份有限公司（以下简称“长客股份公司”）认真贯彻落实党和国家有关高技能人才队伍建设的方针、政策，积极落实集团公司有关高技能人才队伍建设的各项工作要求，始终将高技能人才队伍建设作为“人才强企”战略的重要组成，始终把“开发培养”作为高技能人才队伍建设工作的首要任务，始终把“发挥作用”作为高技能人才队伍建设工作的根本任务，聚焦企业发展战略，顺应时代发展形势，创新开发培养模式，搭建成长成才平台，挖掘人力资源潜力，建设职业化技能人才队伍，选树技能领军典范，弘扬大阑工匠精神。长客股份公司党政工团各抓齐推，积极构筑企业技能人才高地，充分发挥高技能人才在企业发展中的关键作用，持续提升企业核心竞争力。

扎实推进专业技术人才知识更新工程 为实现集团公司战略目标提供坚实保障

为贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，进一步加强专业技术人才队伍建设，根据人事部《专业技术人员知识更新工程（“653工程”）实施方案》，中国石油天然气集团公司按照大力实施“人才强企”战略，努力建设创新型企业的总体部署，大力加强专业技术人才继续教育，全面部署了知识更新工程，有力地促进了专业技术人才队伍整体素质和创新能力的提高，为推动集团公司的改革发展提供了坚强的智力保证和人才支持。