期刊文献+
共找到3篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
“人至察则无徒”的辩证思考和限度把握艺术
1
作者 靳义亭 《领导科学》 北大核心 2020年第3期57-59,共3页
在当今社会中,对"人至察则无徒"的理解有两种:一种是过分严厉、苛刻,另一种是过分忍耐、宽容。前者称之为过,或者是超过了度;后者为不及,就是失察。党员领导干部正确把握其运用限度,要运用马克思主义理论对度、中庸、难得糊... 在当今社会中,对"人至察则无徒"的理解有两种:一种是过分严厉、苛刻,另一种是过分忍耐、宽容。前者称之为过,或者是超过了度;后者为不及,就是失察。党员领导干部正确把握其运用限度,要运用马克思主义理论对度、中庸、难得糊涂的精准理解,摒弃熟人社会的弊端,不忘初心,牢记使命,做一个有担当、有作为的人。 展开更多
关键词 党员领导干部 “人至察则无徒” 辩证思考 中庸 难得糊涂
下载PDF
干部选用中“人至察则无徒”的辩证思考与运用限度
2
作者 翟宁 《领导科学》 北大核心 2019年第17期99-101,共3页
“人至察则无徒”是很多领导者在选人用人工作实践中经常遇到的一个难题。领导者要辩证看待优点与缺点的关系、整体优秀与个别较差的关系、成长与成熟的关系、理想标准与现实情况的关系,重视把握运用主体之“限”、运用对象之“限”、... “人至察则无徒”是很多领导者在选人用人工作实践中经常遇到的一个难题。领导者要辩证看待优点与缺点的关系、整体优秀与个别较差的关系、成长与成熟的关系、理想标准与现实情况的关系,重视把握运用主体之“限”、运用对象之“限”、运用时机之“限”、运用载体之“限”、运用程度之“限”,做到设“限”而用。 展开更多
关键词 领导者 “人至察则无徒” 干部选拔使用 运用限度
下载PDF
“人至察则无徒”的运用限度
3
作者 付政 《艺术科技》 2019年第12期241-241,243,共2页
'人至察则无徒'旨在规劝人们对他人要求不要太过严苛,要心存宽容,才会有朋友,这至今仍是人们做人做事的行为准则。对此,把握好'至察'的维度与力度、'人察'的向度与准度以及为人行事的品度与风度,才有利于提升&#... '人至察则无徒'旨在规劝人们对他人要求不要太过严苛,要心存宽容,才会有朋友,这至今仍是人们做人做事的行为准则。对此,把握好'至察'的维度与力度、'人察'的向度与准度以及为人行事的品度与风度,才有利于提升'人至察则无徒'的运用限度。 展开更多
关键词 “人至察则无徒” 宽容度 底线思维
下载PDF
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部