后现代主义影响下领导者“超人”职责与“仆人”位置的协调

受后现代主义影响,行为主体的认知、行为与追求都将表现出更显著的发散和难以深入特点,在对多元事物均表现出兴趣点的同时又无法锁定最感兴趣之事,从而加剧了其后续行动过程的半途而废、有始无终之风险。这使得领导者面临对员工无深度认知状态下的挖掘能力培养、无中心兴趣状态下的激情热度刺激、折中主义影响下的立场态度明确、多元主义影响下的初心使命坚守等管理难题。领导者既需要充当引领方向、把握导向的“超人”而拨云见日,又要甘当提供资源服务、工具服务和环境服务的“仆人”,为员工自我提升、价值实现创造良好环境。具体而言,领导者须在明确“超人”与“仆人”实质的基础上,在多元吸收中成为“超人”,在以民为本中甘当“仆人”;立足引领职责当好“超人”,保证助力效果做好“仆人”;以“超人”身份稳定全局,以“仆人”心理做好服务;在“超人”引导中激励精神,在“仆人”行动中以身作则。