从民生银行“企业财务革新计划”看商业银行经营理念的变革

石家庄市某大型企业自从采用了民生银行的“企业财务革新计划”后,企业的融资等工作全部由民生银行承担起来,企业的财务人员将更多的精力投入到其他工作中。由此提高了企业的工作效率,降低了企业的经营成本。使该企业在与民生银行的合作中尝到了甜头。

企业财务工作计划的编制及其要求

有人说,我国现已步入社会主义市场经济时代,用不着计划了。这种说法显然是错误的。邓小平同志指出:“计划多一点还是市场多一点,不是社会主义与资本主义的根本区别。计划经济不等于社会主义,资本主义也有计划,市场经济不等于资本主义,社会主义也有市场。计划和市场都是经济手段。”(邓小平:《在武昌、深圳、珠海、上海等地的谈话要点》)这番话十分中肯地对我国争论了很久的计划与市场的关系问题作了明确的总结。事实上,无论是计划或市场,对经济的发展都是不可缺少的手段,也都有其本身难以克服的弱点。当今世界上的经济学家,不论他属于哪一流派或持什么立场,大多数人都倾向于将二者结合起来,正如纳夫齐格尔所说:“没有一个政府完全依赖集中计划,也没有一个政府完全依赖市场。

贯彻《企业财务通则》 促进报业改革发展——访人民日报社计划财务部主任韩景顺

本期“报海观潮”我们关注三个点。 其一，《企业财务通则》的实施对报业财务管理乃至报业的改革发展意味着什么？本刊记者邓应华为此专访了人民日报社计划财务部主任韩景顺，请他对这一问题作一解答。

浅析如何加强制造企业财务成本精细化管理

随着全球市场竞争的加剧和技术革新的不断推进,制造企业面临着越来越多的挑战,其中最关键的是如何有效地管理财务成本。本文旨在探讨如何加强制造企业的财务成本精细化管理,以提高企业的竞争力和盈利能力。在全球化和技术快速发展的当代社会,制造企业面临着前所未有的挑战和机遇。随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化,如何有效地管理财务成本成为决定企业生存与发展的关键因素。财务成本管理不仅关系到企业的盈利能力,还直接影响其市场竞争力。因此,加强制造企业财务成本的精细化管理,优化成本结构和控制成本水平,已成为提升企业核心竞争力的必然选择。

全面预算管理在企业财务管理中的运用探讨

全面预算管理是企业财务管理的重要工具。它确保企业财务活动的各个要素都得到系统的规划和控制,从而为企业的健康发展提供必要的支持。研究表明,通过这种管理形式,组织可以提高资源的使用效率,降低成本,优化业务相关问题的决策流程,为组织目标的实现建立强有力的支持。全面推行全面预算管理,不仅为企业实现财务目标提供了有效保障,也保证了组织的可持续长期发展。

探究大数据背景下企业财务管理的挑战及革新

随着时代的更替和信息技术的发展,很多企业在计算机和数据网络中逐渐显出劣势。在信息全球化的时代,企业发展不能跟上时代的步伐,就会被淘汰。因此,企业应摒弃传统守旧的发展思想,提高对网络数据的重视。在当前的互联网时代中,国家政府应鼓励中小企业使用网络收集的方式来管理财务信息,通过对大企业进行网络管理,大力推进财务管理在企业中的发展,采用相关有效措施来解决企业发展中出现的问题。

企业财务计划是企业财务管理的核心

本文论述了财务计划的内容:现金流量计划;资本支出计划:利润计划;资产负债计划。同时阐明了财务计划的作用。财务计划可使企业目标具体化,可作为企业控制的标准和依据,是考核各部门工作业绩的依据。

工业企业财务计划改革的探讨

在经济体制改革的形势下,为了增强企业活力,加强企业财务管理,必须重视工业企业财务计划的编制与改革。现就这一问题谈点想法。在改革的形势下企业要重视编制财务计划据了解,尽管国家强调国营工业企业要实行全面计划管理,但不少企业编制计划并不全面,不大重视财务计划。有的企业编制的财务计划,也只是几个主要财务计划指标。

商业企业财务计划管理改革刍议

商业企业财务计划管理,就是根据国家的要求,通过财务计划,对企业财务活动的各个方面以及它们之间的相互关系进行协调和合理安排,并对其进行有效控制,以便取得更大的财务成果。为了发挥它的充分作用,对传统财务计划管理的方式方法必须改革,就此提出几点意见。首先应实行动态管理。商业企业财务计划管理的传统办法是静态管理,即以事后核算、分析为主。而科学的管理方法是动态管理即事前的预测,决策和事中控制。财务计划的管理程序,第一是制定财务计划和进行财务决策的过程。

新常态背景下企业财务管理模式的革新策略

受多重因素的影响,我国经济进入了新常态阶段。在这一过程中,企业的生存更加艰难。针对新常态时期的实际情况,我国企业应当积极开展有效的成本管理,使企业在竞争中保持一定的优势。在此背景下,本文将简要介绍新常态产生的影响,同时从财务管理的视角,分析企业传统财务管理中的问题,并提出相应的解决措施。

新经济环境下企业财务管理的革新分析

新经济对企业发展带来了很大的冲击,让企业在新经济环境下有了新的发展思路,增加了企业中的创新情况,让企业财务管理革新在新经济环境下有效开展。改善了企业财务管理当前的局面,为企业财务管理增加了很多科学管理方法,提高力企业财务管理效果。

企业财务目标计划的EVA方法研究

传统财务目标的计划方法是从“量、本、利”分析开始的,是变动成本法的产物。它是根据一定时期内企业产品销售数量、销售成本、销售利润等相关因素之间的联系来确定计划期销售水平的一种方法。时至今日,这一方法广为企业所接受。但笔者经过会计实践的体验和会计理论研究发现。

RPA助力企业财务数字化转型

数字经济背景下,以RPA为代表的数字技术革新了财务的技术工具,大幅提升了财务工作的效率,加快了财务数字化转型进程。财务机器人是RPA技术在财务领域的应用。本文基于RPA的内涵与技术原理,阐述了其在财务数字化转型中的应用价值,包括流程自动化、人员解放化、组织层次化、职能升级化,以及RPA在财务数字化转型中的应用场景。

电力企业财务管理现状及对策分析

一、电力企业财务管理现状及原因分析 （一）内部控制意识薄弱长期以来，我国电力企业一直处于垄断地位，受计划经济体制的影响和行业特点的制约，使得电力企业管理的重心放在了生产管理和安全管理上，不重视企业的经济效益，所以不够重视企业财务管理以及企业的内控制度建设，长期以往，必然导致电力企业的内部控制相当薄弱。在电力企业，管理人员也认为需要加强财务管理，但是往往只强调财务管理的本身功能，没有认识到建立健全企业内部控制是加强财务管理根本所在，往往治标不治本，必然影响了内部控制效力的发挥。

基于生命周期的企业财务战略分析

一、案例分析：和黄3G进入欧洲电信领域 近些年来随着企业战略管理理论的逐渐发展，越来越多的有识之士逐渐意识到企业战略对于公司整体发展起到愈加关键的作用。所谓“企业的失败，首先是战略的失败”。随着进入信息社会后行业技术革新速度的加快，竞争环境变化多端，

试析我国中小企业财务管理

中小企业所产生的经济效益在国民经济中占有很大的份额，针对目前我国中小企业财务管理的现状，必须加强中小企业财务管理。中小企业财务管理主要的内容就是财务决策、财务计划、财务分析和财务控制，因此，加强中小企业财务管理的具体途径以实现这四方面内容为基准。

刍议企业财务管理税务筹划

企业财务管理中的税务筹划应用十分普遍,作为一种新型的财务管理方案,在纳税人理财或经营管理中占据着重要的位置。在我国计划经济时期,企业经营所得要上缴国家,因此纳税统筹在那时并没有得到很好的发展。计划经济主要是强调国家利益,这一思想长期影响着人们对税务筹划的认识,认为税务筹划是一种逃税漏税的现象,

财务管理信息化与企业资源计划

企业财务管理信息化涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革,推进企业财务管理信息化,是企业加强管理,深化改革,建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。本文在对国内会计电算化软件分析的基础上,结合西安飞机工业(集团)有限责任公司(简称西飞公司)信息化建设的总体规划,着眼于企业整体的信息化建设,对企业财务管理信息化的发展方向做了积极的探索。

网络财务下企业财务管理思维定式的转型与创新

思维定式存在的客观性和其在企业 传统财务管理中的表现特点 思维定式是一种相对固定的思维框架 模式。人们在一定社会生活和日常生活中 对方方面面问题的看待都有其思维定式。 它是客观存在的。不同的群体。