“伙伴EPC”管理模式下主要设备采购管理优化措施

在中国“碳达峰、碳中和”目标大背景下,国家电投集团某省公司为实现新能源项目建设“安全第一、质量优良、进度可控、成本最低”的管理目标,在常规EPC总承包模式的基础上创新性地提出了“伙伴EPC”管理模式,将其应用于同一批打捆招标的27个新能源EPC项目上。这一新的管理模式能够帮助业主加强对项目的监督管理,有效控制工程建设的成本和质量,合理配置人力、物力和财力资源。文章主要探索新能源项目“伙伴EPC”管理模式下主要设备采购管理的优化措施,旨在为企业在招标与采购环节提高设备质量、降低采购成本。

电力工程联合体EPC项目的安全管理模式探讨

基于“双资质”的政策背景,针对国内法律法规中关于联合体EPC项目的模式及成员方安全责任未明确的情况,对比分析联合体与联营体之间的差异,提出紧密型、合伙型和松散型三种联合体模式及其典型的联合体EPC项目组织架构,剖析联合体EPC项目特有的安全风险及其安全责任,结合近几年电力工程总承包项目的实践,总结不同类型联合体EPC项目的安全管理模式、适用情形、管理要点及优缺点。

核电厂建安阶段EPC模式下业主公司安全管理模式研究与应用

以交钥匙工程(EPC)总承包模式承担核电建设的模式逐渐推广,但该模式在国内起步较晚,存在相关法律法规不健全等诸多原因,导致在安全管理上存在一些不足,核电厂业主公司面临较大的安全风险。基于此作者立足田湾核电厂5、6号机组建安阶段,不断创新安全管理方式方法,构建起了“九宫格”式安全监督管理模式,即从宏观、中观和微观3个维度层面分别对应方向式、嵌入式、穿透式3种安全监督管理方式,并通过采取监督监测、过程见证、验证实效等3种做法发挥监督管理作用,这9个要素之间相互关联并形成总体安全管控措施体系,通过实施这一系列行之有效的安全管控措施实现了田湾核电厂5、6号机组建安阶段“零工亡”的良好业绩。

EPC承包管理模式在建筑工程管理中的运用

文章从多个角度探讨了EPC(工程总承包)管理模式在建筑管理中的运用,提出了提高EPC承包管理模式实际应用效果的科学策略,旨在深化EPC模式模式在建筑中工程管理中的应用,提升管理工作的质量和水平,为社会发展和经济建设奠定坚实基础。

延子高速公路EPC项目管理模式探讨

为了探究高速公路EPC管理模式的优缺点,对陕西省最大的(截止2022年)由设计单位牵头的EPC项目--延子高速公路建设项目进行研究,分析了EPC管理模式在管理制度、施工进度、设计质量、施工质量、投资控制、管理协调等方面的优点与不足。结果表明:EPC项目具有交叉施工协调及时、设计服务高效快捷、前期工作推进快、原材料运距短、有利于投资控制、减少业主管理和协调的工作量等优点。也存在着因法律法规、管理等制度不够完善,计量支付不能及时跟进,监理管理模式与EPC模式不匹配等问题,需要通过完善总承包模式相关管理制度、慎重选择总承包单位、提高总承包项目的初步设计深度和精度、优化计量支付方式、优化监理管理模式等措施使EPC模式发挥应有的作用。

EPC管理模式下污水处理厂的设计管理与应用

在我国城市化进程加快、环境污染加剧的背景下,城市污水处理厂的建设和运营有着重要意义。但是,传统的工程项目管理模式还存在许多不足之处,引进 EPC管理模式就显得尤为重要。本文在分析 EPC模式优势的基础上,提出强化流程标准化,加强团队合作与交流,建立风险评估和预警机制,制定应急预案等策略,对提高 EPC项目管理效率和质量具有重要意义。

装饰及幕墙工程EPC总承包管理模式应用

为解决常规工程管理模式设计、采购、施工等环节分离导致的效率低下、成本上升以及质量控制难度大等问题。以EPC总承包管理模式展开研究,根据EPC总承包管理模式,从整合设计、采购与施工方面提升装饰及幕墙工程EPC总承包管理模式运用方法。研究与实践表明,装饰及幕墙工程EPC总承包管理模式的应用,不仅提高工程项目整体管理水平,还促进设计创新、施工效率与成本控制之间平衡发展,该模式值得推广使用。

EPC承包管理模式在公租房维修改造中的应用

在工程建设项目中,EPC总承包模式作为一种重要的模式,越来越受到人们的重视。但就目前而言,由于EPC总承包模式在我国还处于发展阶段,在工程建设项目中设计管理工作还存在一些问题和不足,严重影响到了工程建设项目的质量和效率。因此,以公租房维修改造为例,对EPC总承包模式下的维修改造方案进行分析,并针对其中出现的问题提出应对策略。

油田地面建设EPC项目管理模式探讨

通过EPC项目管理模式整合工程设计、采购和施工环节,可以提高工程建设的整体效率和质量控制水平。在实际运用中,该模式也存在一些问题,如设计与实际施工的衔接不紧密、质量控制难度较大、风险管理复杂以及项目各方的沟通协调问题。提出了一系列优化策略,包括加强设计与施工团队的紧密合作、构建严格系统的质量控制流程、完善风险评估与管理机制,以及优化项目内部的沟通与协调方式。通过这些策略的实施,可以进一步提升EPC项目管理模式在油田地面建设中的效能,确保项目的顺利推进,同时保障油田开发的整体效益和安全性。

EPC项目管理模式应用存在的问题及其对策

随着建筑行业的发展,为了更好地满足现阶段建筑工程项目的管理需求,提升项目的经济效益,EPC项目管理模式的应用成为提升项目管理水平、降低项目管理风险的重要途径。然而,大部分EPC项目普遍存在施工周期长、资金投入大的特点,给项目管理工作的开展带来了一定的困难。基于此,文章探究了EPC项目管理模式的形式、特征和优势,列举了EPC项目管理模式应用存在的问题并提出了相应的对策。研究发现,管理人员需要进一步掌握EPC项目的特点,从而对其管理模式存在的困难进行分析,提出有效的解决措施,以推动EPC项目管理水平的全面提升。

新能源光伏项目EPC供应链管理模式优化研究

随着社会发展,影响供应链运作的不确定性因素越来越多,这些因素加大了供应链风险甚至导致供应链管理的失败。目前,工程总承包的一种主要形式是EPC,它是一种以工程总承包为主的企业,根据与建设单位签订的合同,在项目设计、采购、施工等各个环节实施全过程的承包,从而达到对项目整个寿命周期的管理。在新能源光伏发电项目EPC总承包市场中,存在着越来越多的竞争,因此,如何有效地减少总承包商的费用,是建设单位面临的一个重要课题。本文根据多年来的工作经验,对如何优化新能源光伏项目的供应链管理进行了较为详尽的论述。

EPC模式下工程项目合作伙伴选择研究

文章阐述了EPC模式下工程项目合作伙伴的基本选择原则,详细分析了合作伙伴选择要素、选择流程、伴选择标准、评价和筛选算法等,并确定用于筛选项目合作伙伴的五大指标,包括财务状况、技术实力、管理能力、类似项目经验及企业声誉。在此基础上,明确了如何采用折衷型模糊多属性决策方法实现对EPC模式下工程项目合作伙伴的识别和筛选。

基于EPC的石油工程项目伙伴关系管理模式研究

介绍了目前我国石油工程项目管理模式的类型并分析了这些模式存在的一些不足之处,提出了一种新的项目管理模式:EPC+Partnering模式,解释了EPC+Partnering模式的确切含义,分析了该模式的组织模式和职能设置以及运行机制,结合实例对该模式的可行性进行分析,最后提出了实施该模式的配套改革措施。

EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用

本文首先分析了EPC承包管理模式的应用优势,其次分析了EPC承包管理模式应用过程中存在的问题,重点从工程设计阶段、工程采购阶段、施工进度管理等多个角度阐述了EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用,并在最后提出了EPC承包管理模式应用优化措施,以期未来EPC承包管理模式能够得到更加广泛的应用,并在建筑工程管理当中发挥出更大的应用价值。

EPC管理模式下智慧建造技术的应用分析

针对当前EPC管理模式成本控制及规避风险能力较差的问题,提出EPC管理模式下智慧建造技术应用方法。使用BIM技术中的Revit软件,搭建建筑基础模型。通过BIM造价管理ForRevit软件以及成本计算公式,对施工工期以及施工成本进行管理,提升施工综合效益。使用模糊综合分析法结合BIM建筑模型相关参数,对建筑施工风险进行评估。实验结果表明该方法可降低施工成本,缩短施工周期,规避施工风险,提升施工管理过程的安全性与经济性。

EPC工程管理模式的实践及优化方法研究

随着我国社会经济的快速发展,在建筑领域中,大规模建筑项目数量不断增多。与传统的项目管理方式对比,EPC项目管理方式具有显著优势,包括缩短项目施工周期、降低项目施工成本等,因此被广泛应用于建筑工程建设中。对此,首先介绍了EPC工程管理模式,然后选择某项目作为研究对象,对EPC工程管理模式的应用策略进行详细探究。

装配式住宅EPC管理模式下施工进度风险管理研究

装配式住宅以模块化、标准化、工业化的方式进行生产和建造,其具有高效快速、节能环保、质量可靠等优点。EPC管理模式也逐渐成了现代建筑业的主流管理方式,其以专业化、系统化、综合化的管理方式,通过实行项目施工管理,将设计、采购、施工、监理等各个环节进行有机整合,提高了工程质量和效益。然而,装配式住宅的施工进度管理面临着许多风险,本文旨在研究装配式住宅EPC管理模式下的施工进度风险管理问题,并提出相应的管理策略。

EPC承包管理模式在建筑工程管理中的实践

EPC承包管理模式是一种新型组织管理模式,主要包括工程项目的设计、采购和施工阶段,由总承包商全权负责,以确保项目的高质量完成,实现项目综合效益最大化目标。现如今,EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用愈发普遍,总承包商要充分明确EPC承包管理模式的特点和优势,结合具体项目开展工程管理工作,有利于提高沟通合作效率及项目管理水平,为项目决策的制定提供完整、可靠的信息,降低不必要、不合理的成本支出,推动建筑工程稳定高效开展。

EPC工程管理模式的实践及优化探讨

随着我国社会经济体系的蓬勃发展,国家社会对建筑工程的功能性需求、数量需求日益提升,建筑行业市场规模也持续扩大,在此背景下,EPC总承包模式应运而生。与传统工程建设方法大有不同,EPC总承包模式可有效节约工程建设成本,缩短工程建设周期,在业内获得了广泛好评。但由于EPC总承包模式在我国的发展时间较短,实际应用时,EPC工程管理方面还存在许多问题亟待解决。因此,本文分析了EPC工程管理模式的实践策略及其优化方式,希望可以为同行从业者提供参考。

EPC工程总承包管理模式探索及展望

EPC作为一种新型建筑工程总承包模式,已经在工程管理当中得到了极为广泛的运用。EPC总承包模式涵盖建筑工程项目施工建设的全过程,并且可以实现管理的统一化以及高效化,具有独特的运用优势。在经济发展过程当中,需要不断探寻EPC总承包模式转型升级的路径,寻找更为高效的管控方法,与此同时为了可以将EPC总承包模式的运用优势更为充分的发挥出来,有必要对工程管理手段进行优化,建立健全完善的管控机制,减少项目建设风险,保证项目利润的最大化,进而进一步提升我们国家的建筑工程管控水准。