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通信企业股票期权激励机制一路走好
1
作者
牛争芳
《通信企业管理》
北大核心
2004年第3期36-38,共3页
资本市场的低迷和波动并未动摇期权的价值根基,人们对期权作为一种有效激励制度的信心也没有因此丧失,反而加强了员工与企业同舟共济的激励效应。通信企业也需要借助股票期权这副“金手铐”有效地避免人才流失,确保企业的长期发展。该...
资本市场的低迷和波动并未动摇期权的价值根基,人们对期权作为一种有效激励制度的信心也没有因此丧失,反而加强了员工与企业同舟共济的激励效应。通信企业也需要借助股票期权这副“金手铐”有效地避免人才流失,确保企业的长期发展。该文结合具体案例分析了通信企业目前在实施股票期权激励机制中存在的问题,并提出了改进方法。
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关键词
通信企业
股
票期权激励机制
法人治理结构
中国联通公司
美国
法律障碍
技术人才
“信托持股”
行权价格
考核体系
下载PDF
职称材料
题名
通信企业股票期权激励机制一路走好
1
作者
牛争芳
机构
对外经济贸易大学法学院
出处
《通信企业管理》
北大核心
2004年第3期36-38,共3页
文摘
资本市场的低迷和波动并未动摇期权的价值根基,人们对期权作为一种有效激励制度的信心也没有因此丧失,反而加强了员工与企业同舟共济的激励效应。通信企业也需要借助股票期权这副“金手铐”有效地避免人才流失,确保企业的长期发展。该文结合具体案例分析了通信企业目前在实施股票期权激励机制中存在的问题,并提出了改进方法。
关键词
通信企业
股
票期权激励机制
法人治理结构
中国联通公司
美国
法律障碍
技术人才
“信托持股”
行权价格
考核体系
分类号
F626.5 [经济管理—产业经济]
F832.5 [经济管理—金融学]
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通信企业股票期权激励机制一路走好
牛争芳
《通信企业管理》
北大核心
2004
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