宣威市生猪养殖“公司+农户”模式风险管控策略探讨

生猪养殖是云南省宣威市的重要产业,也是当地农民增收致富的主要途径之一。为适应市场变化,宣威市采取了“公司+农户”的生猪养殖模式。这种模式有效促进了生猪养殖产业发展,但也存在一些潜在风险。为提高生猪养殖效率和质量,深入研究宣威市生猪养殖“公司+农户”模式,分析该模式中存在的风险类型,提出“提高农户养殖技术水平、加强生猪疫病防控、建立市场风险分担机制及加强合作信任”等风险管控策略。

“公司+基地+农户”养殖模式概述与应用

广西壮族自治区凌云县是个山区县,近年来,进一步加快了畜牧业产业结构调整步伐,应用“公司+基地+农户”的模式和技术大力发展富凤瑶鸡养殖,逐渐摆脱了农村散养养殖模式,使养鸡业走向了专业化、规模化和标准化道路。一、“公司+基地+农户”养殖模式综述。

广西“公司+基地+农户”的扶贫模式探索

"公司+基地+农户"的发展模式有利于广西扶贫攻坚工作的开展,有利于实现企业和农民的双赢。目前该模式在发展过程中存在农户市场意识淡薄、交易方式单一、品牌意识不强、农业产业链效率低等问题。本文提出从加大龙头企业的带动作用、加强农业产业基地的生产基础作用、加强政府的引导作用、发挥农业科研机构的技术支撑作用、打造农产品特色品牌六个方面优化广西"公司+基地+农户"的扶贫模式。

“公司+农户”农产品供应链组织模式研究——以温氏集团为例

本文围绕畜禽企业为中心的供应链组织模式,探讨温氏的几种“公司+农户”供应链组织模式,发现温氏的供应链模式存在农户毁约风险、对农户监管不到位、在政策约束下养殖规模难以扩大和部分养殖硬件设施老旧等问题,提出发展“公司+现代养殖小区”模式、改进利益分配模式、建立食品安全管理标准和中介组织加入等对策和建议。

“公司+基地+农户”模式助力乡村振兴——以广东亚北公司为例

实施乡村振兴战略,必须始终坚持农民主体地位不动摇,发展农业产业。保障农民的“钱袋子”,需要通过“公司+基地+农户”培育新型农业经营主体,延长产业链,改善农民种植规模小、成本高、收入低等问题;完善利益链,引进信誉评价机制,优化利益分配模式,强化政府监督等,真正让益于农户。

关于助力乡村振兴服务“公司+农户”模式发展的探索与思考

“公司+农户”经营模式在降低交易成本、维护合同关系、规避市场风险、保护农民权益等方面更有优势。“公司+农户”模式对带动贫困村、贫困户致富,巩固乡村振兴成果具有重要意义。本文从税收优惠政策的角度全面考察了“公司+农户”的税收管理,并以“公司+农户”的经济活动为主线,对其税收优惠事项进行了梳理和总结,明确了税收减免的范围和税收优惠的限制条件,并以此为出发点,分析当前税收管理中存在的问题,提出加强税收管理,服务“公司+农户”模式的健康发展,助力乡村振兴的具体建议。

推行“公司+协会(合作社)+农户”模式 走产业化扶贫之路

修水县位于湘鄂赣三省交界处。全县辖36个乡镇360个行政村,素有＂八山半水一分田,半分道路和庄园＂之称。面积4504平方公里,人口82万,是全省面积最大、九江市人口最多的县。2002年被列为国家扶贫开发工作重点县,＂十一五＂期间有148个行政村被列为全省扶贫重点村。

广西柳南区实施“公司+农户+基地”的蛋鸡产业扶贫模式

广西壮族自治区柳南区实施"公司+农户+基地"的蛋鸡产业扶贫模式,先后规划建设了占地25.2hm2的琉璃蛋鸡养殖区与占地27.3hm2的中田蛋鸡养殖区,两个集中养殖区和周边原有的养殖场共同构成柳南区宏华千亩蛋鸡养殖示范园。柳州市与柳南区两级政府先后投资1300多万元,吸纳社会资金4000余万元,建成半自动化蛋鸡养殖舍80多栋,现代化栏舍3栋,现代化育雏舍4栋,200多户农民参与养殖。

在扶贫开发工作中推广“公司+农户”合作养猪模式

为能充分利用贫困村、贫困户的剩余劳动力和土地资源,促进贫困村、贫困户早日实现增收脱贫,广东省阳春市委政策研究室通过召开座谈会、入户调查等形式,对温氏＂公司＋农户＂模式进行了详细调研．认为存扶贫开发“规划到户、责任到人”工作中推广温氏养殖模式，发挥大型企业的技术优势和良好的利益联结机制，创出一条脱贫致富和环保型养猪的新路子。

喝进去的是牛奶 挤出来的是票子——伊利“公司+农户”产业化模式扶贫是条好路子

“养上一头牛,花钱不用愁;养上三头牛,不把银行求;养上五头牛,盖上小洋楼;养上八头牛,富得直流油”。这是呼和浩特市周边农村以及更大范围内的农民特别是贫困户。

“互联网+农户+公司”的商业模式探析——来自“淘宝村”的经验

"互联网+农户+公司"模式彻底改变了农民在传统利益链中的地位,激发了农民创业的积极性。从商业模式理论和农户电子商务创业的微观视角切入,基于全国第一批20个"淘宝村"的一、二手数据,对"互联网+农户+公司"模式的分类、性质和成功因素进行了分析。在制度属性上是由市场主导而非政府主导,在动力特征上是自发形成而非人为设计,在演化方式上是裂变式扩散而非线性扩散。这一模式成功的因素在于在资源能力上具有比较优势,在时机选择上具有先行优势,并依赖于正确的市场定位及合理的平台选择。在政策建议层面上,应遵循"市场主体、政府引导、因地制宜"的原则,政府做到"不缺位、不越位",努力降低交易成本和创业成本,优化创业环境,提升公共服务质量,以及大力培育和挖掘创业带头人。

重渡沟“景区公司+农户”的旅游产业组织模式研究

重渡沟"景区公司+农户"模式是一种基于农村社区的旅游产业组织方式,其本质就是互补品生产企业在不涉及产权的情况下,在经营层面上实现的一体化,是旅游目的地内部具有地方政府背景和主导地位的景区开发管理公司为实现地方旅游业持续发展而作出的必然选择。公司对农家旅馆的低价格定价、质量管理以及对农家旅馆市场的垄断都是对产权缺失的一种弥补。"景区公司+农户"模式有效地约束了机会主义行为的发生,保证了旅游目的地的健康、持续发展。

基于信号博弈的“公司+农户”模式中农产品质量研究

针对目前食品安全事件层出不穷的现状,本文利用信号博弈模型,讨论了"公司+农户"组织模式中导致农户发生机会主义行为的影响因素。通过对基本模型的分析,发现隐瞒生产信息所需要花费的粉饰成本是影响市场出现分离均衡或混同均衡的关键因素。通过对引入抽检后的扩展模型进行分析发现,如果外围市场处罚较小,并不能覆盖低质量农产品的利润与公司检验成本之和时,那么公司进行抽检的动力不大,或者即使抽检,市场中仍旧有违禁农产品的存在。最后讨论了在"公司+农户"模式中,如何提高农产品质量的方法和措施。

“公司+农户”经营模式风险及其防范

“公司+农户”经营模式是杨凌农业产业化的有益探索,这种模式的发展和我国农耕制度有着密切的联系,但随着经济的发展,在实际经营中出现了各种风险,这些风险直接对公司的经营和农户的安全生产构成了威胁。只有不断地规范公司与农户的行为,完善管理体制,处理好公司与农户的关系,鼓励参加农业保险、加强技术管理、规范合约、参加知识产权保护,才能有效扶持龙头企业,带领农民脱贫致富,促进农业产业化发展。

“公司+农户”模式:实践探索、制度变迁与前景展望

"公司+农户"模式作为农业产业组织的创新有效解决了"小农户大市场"的难题。通过回顾"公司+农户"模式的产生背景和理论基础,分析该模式的实践探索历程,并从理论和实践两个维度分析了其发展前景,得出结论:该模式在我国经历了孵化、成型和演变三个阶段,是符合我国国情并能长期存在的过渡性质的次优制度安排;在现阶段商品契约优于要素契约;在中介组织尚未充分发育之前,纵向一体化并非最优选择,但该模式的最终方向仍是形成纵向的一体化治理结构;该模式的完善需要以尊重农民主体地位为前提,同时政府应该创造良好的制度环境。

“公司+基地+农户”生产经营模式分析

"公司+基地+农户"的生产经营模式是以技术先进、资金雄厚的农业公司为龙头,利用基地的作用把分散的农户集中起来,最终以合约的形式把农户和公司结合在一起。"公司+基地+农户"生产经营模式使农户实现了订单农业生产,一方面改变了农户长期以来靠天吃饭的生产方式,极大地降低了农户生产的风险,使农户的收入得到了保障;同时使原来分散的农户集中起来,有利于扩大生产规模,降低生产成本,实现产业化发展。对"公司+基地+农户"生产经营模式产生的原因、该模式的运行方式以及目前存在的问题进行了分析,并提出了一些政策建议。

“公司+农户”经济模式中的地方政府行为探讨

"公司+农户"是目前我国新农村建设中得到普遍推行的农业经济发展模式,但其在实际运行中,却日益面临着农户相对利益受损、公司经营风险增大、规模化经济难以形成等困境。地方政府作为当前新农村建设的发起者和主导者,理应对"公司+农户"经济模式实施积极、合理的干预,构建公司、农户协调运行的一体化利益均衡机制,与公司、农户共同承担经营风险,优化公共产品供给体系。