宣威市生猪养殖“公司+农户”模式风险管控策略探讨

生猪养殖是云南省宣威市的重要产业,也是当地农民增收致富的主要途径之一。为适应市场变化,宣威市采取了“公司+农户”的生猪养殖模式。这种模式有效促进了生猪养殖产业发展,但也存在一些潜在风险。为提高生猪养殖效率和质量,深入研究宣威市生猪养殖“公司+农户”模式,分析该模式中存在的风险类型,提出“提高农户养殖技术水平、加强生猪疫病防控、建立市场风险分担机制及加强合作信任”等风险管控策略。

“公司+基地+农户”养殖模式概述与应用

广西壮族自治区凌云县是个山区县,近年来,进一步加快了畜牧业产业结构调整步伐,应用“公司+基地+农户”的模式和技术大力发展富凤瑶鸡养殖,逐渐摆脱了农村散养养殖模式,使养鸡业走向了专业化、规模化和标准化道路。一、“公司+基地+农户”养殖模式综述。

“公司+农户”农产品供应链组织模式研究——以温氏集团为例

本文围绕畜禽企业为中心的供应链组织模式,探讨温氏的几种“公司+农户”供应链组织模式,发现温氏的供应链模式存在农户毁约风险、对农户监管不到位、在政策约束下养殖规模难以扩大和部分养殖硬件设施老旧等问题,提出发展“公司+现代养殖小区”模式、改进利益分配模式、建立食品安全管理标准和中介组织加入等对策和建议。

重渡沟“景区公司+农户”的旅游产业组织模式研究

重渡沟"景区公司+农户"模式是一种基于农村社区的旅游产业组织方式,其本质就是互补品生产企业在不涉及产权的情况下,在经营层面上实现的一体化,是旅游目的地内部具有地方政府背景和主导地位的景区开发管理公司为实现地方旅游业持续发展而作出的必然选择。公司对农家旅馆的低价格定价、质量管理以及对农家旅馆市场的垄断都是对产权缺失的一种弥补。"景区公司+农户"模式有效地约束了机会主义行为的发生,保证了旅游目的地的健康、持续发展。

基于“公司+农户”产业化模式的组织创新

"公司+农户"模式作为我国农业产业化的一种主导形式,尽管在利益分配的合理性、契约的稳定性、风险的转嫁性和产品的安全性等方面存在诸多缺陷,但这种模式在总体上符合我国当前以小农户为主体的农业生产客观实际,具有其内在的合理性,依然起引领作用,全盘否认或一味固守这种模式都会有失偏颇。笔者认为,理性的选择应当是基于"公司+农户"模式而进行组织创新。

现代生猪经济合作组织的制度创新——基于安仁温氏“公司+农户”经营模式的调查

随着生猪标准化规模养殖进程的加快推进,一些现代养殖企业、经济合作组织通过“公司＋农户”等形式将散养农户组织起来,壮大发展养殖规模,形成发展合力,成为推进现代生猪养殖发展的新生力量。最近,我们对安仁温氏畜牧公司的“公司＋农户”经营模式进行了调研,发现这不是简单的相加,它包含产业转换、分工协调、要素配置、优势互补、规模经济、利益分享等丰富内涵,最关键是加出了新的生产力。

“公司+农户”组织模式系统结构模型及其分析——基于泰华牧业科技有限公司的案例研究

在对"公司+农户"组织模式进行系统分析的基础上,利用系统动力学流率基本入树建模法,建立了"公司+农户"组织模式的系统反馈结构模型,并利用笔者提出的系统反馈基模生成系计算方法,计算出系统反馈基模,通过对系统主导反馈基模的分析,提出相应的管理方针,实现了用系统科学的方法有效分析"三农"问题的目的。

坚决贯彻“两个一以贯之”完善“油公司”模式改革下基层党组织设置

“两个一以贯之”是国有企业建立健全基层党组织必须遵循的重大政治原则。全面加快“油公司”模式改革,改变了传统的劳动组织架构和管理方式,迫切需要对基层党组织的设置方式进行优化和创新。推进“油公司”模式改革,劳动架构扁平、劳动用工精干,运行机制、生产管理方式,党员的流动性、分散性、多样性等给基层党组织设置带来一系列挑战。长庆油田围绕贯彻“两个一以贯之”要求,突出党组织对基层治理的领导,提出依托劳动组织架构管理层级为主体,发挥业务链、生产链、服务链、区域链等支撑作用,推动党组织设置与“油公司”组织架构运行相统一、相适应。

关于助力乡村振兴服务“公司+农户”模式发展的探索与思考

“公司+农户”经营模式在降低交易成本、维护合同关系、规避市场风险、保护农民权益等方面更有优势。“公司+农户”模式对带动贫困村、贫困户致富,巩固乡村振兴成果具有重要意义。本文从税收优惠政策的角度全面考察了“公司+农户”的税收管理,并以“公司+农户”的经济活动为主线,对其税收优惠事项进行了梳理和总结,明确了税收减免的范围和税收优惠的限制条件,并以此为出发点,分析当前税收管理中存在的问题,提出加强税收管理,服务“公司+农户”模式的健康发展,助力乡村振兴的具体建议。

“公司+基地+农户”模式助力乡村振兴——以广东亚北公司为例

实施乡村振兴战略,必须始终坚持农民主体地位不动摇,发展农业产业。保障农民的“钱袋子”,需要通过“公司+基地+农户”培育新型农业经营主体,延长产业链,改善农民种植规模小、成本高、收入低等问题;完善利益链,引进信誉评价机制,优化利益分配模式,强化政府监督等,真正让益于农户。

公司+农户组织模式案例浅析——以“时代印象”为例

在当今社会发展中,农业生产一直都是我国一些地区最主要的方面,其关系着国家发展的速度和人民生产、生活水平的高低。在农业产业化组织模式中比较受欢迎的是"公司+农户"的发展模式,是将负责农产品生产的农户与负责农产品销售的公司联系起来,而契约就作为双方联系的纽带,双方统一经营,该组织模式的实践应用开拓了传统农业走向产业化的道路。如今,农业发展现代化程度不断提高。为了提高农业生产水平,提升农产品质量,加快农产品流通渠道,让农业生产经营得到充分发展,使人民群众享受到满意的成果,农业发展运营模式也应随之多样化。本文以"时代印象"为例,对"公司+农户"发展模式进行浅析,以期为该模式的更进一步发展提供思路。

我国农业经济组织“公司＋农户”模式问题缺陷分析

“公司＋农户”模式是我国主要的农业经济组织形式，本文对”公司＋农户”模式的缺陷从契约的角度进行了研究。其中，契约角度的分析从契约的不稳定性、契约的利益联结机制的不完备、准租金的挤占问题等方面进行展开。

“互联网+农户+公司”的商业模式探析——来自“淘宝村”的经验

"互联网+农户+公司"模式彻底改变了农民在传统利益链中的地位,激发了农民创业的积极性。从商业模式理论和农户电子商务创业的微观视角切入,基于全国第一批20个"淘宝村"的一、二手数据,对"互联网+农户+公司"模式的分类、性质和成功因素进行了分析。在制度属性上是由市场主导而非政府主导,在动力特征上是自发形成而非人为设计,在演化方式上是裂变式扩散而非线性扩散。这一模式成功的因素在于在资源能力上具有比较优势,在时机选择上具有先行优势,并依赖于正确的市场定位及合理的平台选择。在政策建议层面上,应遵循"市场主体、政府引导、因地制宜"的原则,政府做到"不缺位、不越位",努力降低交易成本和创业成本,优化创业环境,提升公共服务质量,以及大力培育和挖掘创业带头人。

论“公司+农户”组织的制度缺陷及其改革与创新

当前“公司+农户”组织运行存在困境与问题。公司与农户博弈的结果是难以形成合作的纳什均衡,因而难以建立长期稳定的合作关系。其深层原因在于这种组织自身的制度缺陷。农业产业化组织的改革与创新将是逐步建立规范的农民合作组织。

“公司+农户”组织运行困境的经济学分析

当前 ,“公司 +农户”组织运行面临矛盾与困境 ,其经济学根源主要包括农产品生产经营风险导致交易成本过高、契约双方势力悬殊使农户易被“套牢”、道德风险与机会主义行为、以及组织与制度缺陷等。“公司 +农户”

“农业合作社+农户”——农村制度变迁过程中组织模式的抉择

立足于中国农村经营制度变迁过程,以家庭经营的“规模有效性”和“有限理性、追求效用最大化”为前提,对目前盛行的“龙头企业+农户”的组织模式给予效率比较,以“声誉机制”或专用性投资来产生商品契约的稳定性,会导致龙头企业对农民的强力支配和非合作状态,抢夺“合作剩余”,剥夺农户利益。对此,农户迫切需要成立自己的经济利益体———合作社,以寻求市场力量均衡,改变弱势地位,实现和保障自己的利益。在肯定强制性变迁的同时,应强调农民“自己作主”,而“农业合作社+农户”会提高群体的社会谈判能力,解决农村制度创新的瓶颈。

不同组织模式下农户生产效率研究——基于安溪农户的实证分析

基于安溪的农户数据,文章使用数据包络分析法,分别构建共同前沿面和组前沿面,分析了不同组织模式下农户的技术效率和技术比率。研究结论显示,参与农民专业合作社农户间的效率差异较小,参与企业订单生产农户间的效率差异较大,但总体上参与农民专业合作社的农户技术效率较参与企业订单生产的农户低,主要原因在于参与企业订单生产的农户所采用的技术整体上优于参与农民专业合作社农户采用的技术。

自组织发展观:中小公司治理模式研究——基于672家中小公司实地与问卷调查

内源性融资决定中小公司股权高度集中,其发展受内外部因素约束具有自组织特征。董事会不仅具有决策、执行职能,而且还兼有监督职能和股东大会基本职能,并形成了股东会、董事会、监事会三会合一的公司治理结构。在该结构中,经理层对董事会、董事会对股东大会负责其实质就是对自己负责,对董事会和经理人的监督和激励成为了相互监督、约束、惩罚的内部相互委托—代理制衡机制,委托—代理问题成为了监督权、决策权、经营权三权合一的内部相互委托—代理的重要组织管理模式,其大股东侵害小股东利益以及小股东搭便车和代理人机会主义等公司病症不复存在。针对该模式所具有的中国本土特色的自我保障、自我激励、自我监督效率特点,并根据本土中小公司发展过程,本文提出了相应的政策建议:1.完善内部组织制度,防范绝对权威,以保障中小公司运行效率;2.建立董事会会议信息披露及会议议题实名制制度,以防范卸责行为的发生;3.建立内部竞争、淘汰制度,并随着市场机制不断完善,公司不断发展,逐步引入外部人代理,完善三会分立;4.建立董事会成员内部职工代表制度,以保障员工利益,减少劳资纠纷。

基于信号博弈的“公司+农户”模式中农产品质量研究

针对目前食品安全事件层出不穷的现状,本文利用信号博弈模型,讨论了"公司+农户"组织模式中导致农户发生机会主义行为的影响因素。通过对基本模型的分析,发现隐瞒生产信息所需要花费的粉饰成本是影响市场出现分离均衡或混同均衡的关键因素。通过对引入抽检后的扩展模型进行分析发现,如果外围市场处罚较小,并不能覆盖低质量农产品的利润与公司检验成本之和时,那么公司进行抽检的动力不大,或者即使抽检,市场中仍旧有违禁农产品的存在。最后讨论了在"公司+农户"模式中,如何提高农产品质量的方法和措施。

“公司+农户”经营模式风险及其防范

“公司+农户”经营模式是杨凌农业产业化的有益探索,这种模式的发展和我国农耕制度有着密切的联系,但随着经济的发展,在实际经营中出现了各种风险,这些风险直接对公司的经营和农户的安全生产构成了威胁。只有不断地规范公司与农户的行为,完善管理体制,处理好公司与农户的关系,鼓励参加农业保险、加强技术管理、规范合约、参加知识产权保护,才能有效扶持龙头企业,带领农民脱贫致富,促进农业产业化发展。