中小农户与现代农业的有机结合——基于金桔产业“金丰公司模式”的分析

文章针对金桔产业,基于广西柳州市融安县金丰公司创立的“金丰公司模式”进行分析,研究了融安县金桔产业的发展背景、产业现状、产业发展面临的问题,提出了建立“金丰公司模式”的解决方案。金丰公司通过含建立3个平台、明确各方责任、农资授信使用与产品采购预付等在内的质量控制体系的建立,形成产业帮扶的“金丰公司模式”,打造“浪溪河谷”“桔蕴天成”融安金桔品牌,经营模式及产品获帮扶农户及消费者广泛好评,有效解决融安县金桔产业中小农户面临的缺资金、缺技术、缺市场、缺信心等突出问题,为我国地方乡村特色产业振兴以及特色农业增产、农民增收提供借鉴与参考。

集体经济公司化经营模式比较研究

集体经济公司化经营,是新型农村集体经济有效实现形式的前沿探索。集体经济公司化经营有“单村独资”“联村合作”“整镇组团”等模式,在公司管理、业务范围、风险管控等方面虽有不同,但也面临着共性问题,主要表现在发展自主性不强、管理人员配置不合理,发展积极性不高、双重监管过于严格,发展灵活性受限制、税收政策无优惠等。进一步探索集体经济公司化经营,需要赋予集体经济公司更强的自主权、给予有力的政策激励、建立宽严相济的内部运行和外部监管机制。

宣威市生猪养殖“公司+农户”模式风险管控策略探讨

生猪养殖是云南省宣威市的重要产业,也是当地农民增收致富的主要途径之一。为适应市场变化,宣威市采取了“公司+农户”的生猪养殖模式。这种模式有效促进了生猪养殖产业发展,但也存在一些潜在风险。为提高生猪养殖效率和质量,深入研究宣威市生猪养殖“公司+农户”模式,分析该模式中存在的风险类型,提出“提高农户养殖技术水平、加强生猪疫病防控、建立市场风险分担机制及加强合作信任”等风险管控策略。

“公司+基地+农户”养殖模式概述与应用

广西壮族自治区凌云县是个山区县,近年来,进一步加快了畜牧业产业结构调整步伐,应用“公司+基地+农户”的模式和技术大力发展富凤瑶鸡养殖,逐渐摆脱了农村散养养殖模式,使养鸡业走向了专业化、规模化和标准化道路。一、“公司+基地+农户”养殖模式综述。

数字经济背景下证券公司经营模式变革探究

文章系统梳理了数字经济背景下证券公司的信息技术投入现状,以及区块链、大数据、云计算、人工智能等技术在证券公司的应用现状。以此为基础,探讨了数字经济背景下证券公司经营模式的变革趋势:从“业务条线各自为战”转向以客户为中心的“业务+平台”整合协作模式;从“唯大为美”转向“大而全”与“小而美”各自精彩;由科技“支持”业务转向科技“引领”业务;第四,由单纯依赖传统网点渠道转向线上线下渠道整合。

食品安全危机中对“公司+农户”经营模式的反思——兼论阜新农业产业化龙头企业经营模式的理性选择

衡量国民福利水平,不只在于该国的GDP总值、人均GDP和人均收入是多少,而更在于其物质及精神生活水平的高低,食品安全就是其中之一。食品安全危机频发,二恶英、瘦肉精、三聚氰胺等事件给人们带来恐慌,

“公司+农户”经营模式风险及其防范

“公司+农户”经营模式是杨凌农业产业化的有益探索,这种模式的发展和我国农耕制度有着密切的联系,但随着经济的发展,在实际经营中出现了各种风险,这些风险直接对公司的经营和农户的安全生产构成了威胁。只有不断地规范公司与农户的行为,完善管理体制,处理好公司与农户的关系,鼓励参加农业保险、加强技术管理、规范合约、参加知识产权保护,才能有效扶持龙头企业,带领农民脱贫致富,促进农业产业化发展。

“公司+基地+农户”生产经营模式分析

"公司+基地+农户"的生产经营模式是以技术先进、资金雄厚的农业公司为龙头,利用基地的作用把分散的农户集中起来,最终以合约的形式把农户和公司结合在一起。"公司+基地+农户"生产经营模式使农户实现了订单农业生产,一方面改变了农户长期以来靠天吃饭的生产方式,极大地降低了农户生产的风险,使农户的收入得到了保障;同时使原来分散的农户集中起来,有利于扩大生产规模,降低生产成本,实现产业化发展。对"公司+基地+农户"生产经营模式产生的原因、该模式的运行方式以及目前存在的问题进行了分析,并提出了一些政策建议。

农业企业“公司+农户”的生产经营模式创新

农业企业通常采取"公司+农户"的经营模式在农村设立种植基地,实施规模化生产,以此获取超额经济效益。但是,农业企业面临的生产经营困难与加工制造型企业相比存在显著差异,如土地规模庞大、种植季节性、非全职农户、开放式生产等因素都会阻碍规模化种植的发展进程。因此,农业企业需要根据当地农村情境进行适应性的生产经营模式创新,才能摆脱"公司+农户"的运行困境。通过案例研究发现,农业企业对已流转土地实施"再承包"的模式创新可以充分调动农户的种植积极性,有效防止其"搭便车"行为,提高要素间的配置效率,增强"公司+农户"经营模式的稳定性。

“公司+银行+担保+农户+培训”农业经营模式探索

本文针对当前“公司+农户”经营模式存在的企业、农户融资难、农户缺乏利益保障机制与技术等问题,在研究分析此农业经营模式的基础上,构建了更能保障各方当事人利益的“公司+银行+担保公司+农户+专业技能培训机构”新型农业经营模式。

从资产专用性看“公司+农户”经营模式的缺陷以及改进思路

“公司+农户”模式是近年来逐步发展起来的一种农业产业化经营模式,显现出了巨大的优越性和强大的生命力。本文从资产专用性角度出发分析了这种模式存在的缺陷,同时讨论了“公司+农户”的衍生模式并提出改进思路。

现代生猪经济合作组织的制度创新——基于安仁温氏“公司+农户”经营模式的调查

随着生猪标准化规模养殖进程的加快推进,一些现代养殖企业、经济合作组织通过“公司＋农户”等形式将散养农户组织起来,壮大发展养殖规模,形成发展合力,成为推进现代生猪养殖发展的新生力量。最近,我们对安仁温氏畜牧公司的“公司＋农户”经营模式进行了调研,发现这不是简单的相加,它包含产业转换、分工协调、要素配置、优势互补、规模经济、利益分享等丰富内涵,最关键是加出了新的生产力。

内蒙古宁城集团肉牛产业化经营中的“公司+农户”模式

在肉牛产业化中,种源、牛源、育肥牛生产和饲草料等基地建设的生产链条中,公司是龙头,发挥着科技创新、市场竞争和带动农户作用。笔者从优良种源推广、育肥牛基地专业户的建立方面介绍了“公司+农户”的模式,并分析了基地农户的新增效益。

“公司+农户”农产品供应链组织模式研究——以温氏集团为例

本文围绕畜禽企业为中心的供应链组织模式,探讨温氏的几种“公司+农户”供应链组织模式,发现温氏的供应链模式存在农户毁约风险、对农户监管不到位、在政策约束下养殖规模难以扩大和部分养殖硬件设施老旧等问题,提出发展“公司+现代养殖小区”模式、改进利益分配模式、建立食品安全管理标准和中介组织加入等对策和建议。

浅谈资金池管理模式下集团公司的资金集中管理

资金集中管理已经成为整合集团公司财务资源、优化子公司财务结构、盘活集团公司存量资金的重要手段,同时也是提升集团公司财务竞争力的战略选择。集团公司资金集中管理有多种模式可供选择,包括资金池模式、结算中心模式、财务共享中心模式与财务公司模式等。笔者先后任职的多家集团公司均实施了资金集中管理模式。资金集中管理模式的选择与集团公司的行业特性、经营规模以及发展阶段紧密相关。笔者任职目前的集团公司以后,结合集团公司架构、业务特点。

国有企业分公司与子公司发展模式的比较研究及影响因素分析

论文基于新时代背景下国有企业深化改革的要求,对国有企业中分公司与子公司的组织形式、经营模式及其发展路径进行深入探讨。论文详细阐述了二者在法律地位、管理方式、财务状况、企业资质、社会保险、业务承揽、组织机构及安全生产责任等方面的差异性,在此基础上探讨了这些差异对公司运营效率、市场竞争力、风险控制等方面的影响。结合分析结果,论文提出了适应不同发展阶段和市场环境的国有企业分支机构选择建议。

“公司+基地+农户”模式助力乡村振兴——以广东亚北公司为例

实施乡村振兴战略,必须始终坚持农民主体地位不动摇,发展农业产业。保障农民的“钱袋子”,需要通过“公司+基地+农户”培育新型农业经营主体,延长产业链,改善农民种植规模小、成本高、收入低等问题;完善利益链,引进信誉评价机制,优化利益分配模式,强化政府监督等,真正让益于农户。

“党建+阿米巴”经营模式在装备制造企业班组建设中的应用探索

推进公司治理体系和治理能力现代化是国有企业顺应时代发展需求,提高企业核心竞争力的必然选择。构建完善全员新型经营责任制,对提高国有企业治理体系和治理能力现代化水平至关重要。本文以中国石油集团渤海石油装备制造有限公司为例,通过分析“党建+阿米巴”经营模式在装备制造企业班组建设中的应用实践,总结出当前国有企业应用阿米巴经营模式面临的问题,并提出对策建议。

“党支部+基地+合作社+农户”的农村新型经营模式探索——以甘肃省甘南藏族自治州为例

在农业结构调整的新形势下,我国农村经济的发展面临着新的机遇和挑战。如何推动农村经济发展,实现农民增收致富的目标,成为当前亟待解决的问题之一。在此背景下,“党支部+基地+合作社+农户”的农村新型经营模式被广泛关注和探讨,已经在我国各地得到了一定的推广和发展。文章以甘肃省甘南藏族自治州临潭县为例,对临潭县发展现状展开分析,并对农村新型经营模式的主要做法进行论述,分析了其存在的问题,并有针对性地提出相应的改善建议,以期为其它农村提供经验借鉴。