地方交通控股集团“公司化+行政化”资金管理模式研究

地方交通控股集团的战略单一化,业务为准公共产品,项目投资规模大、期限长等特点决定其资金管理需要采用集中管理控制。文章提出一套集团设立独立财务公司来集中管控资金的"公司化+行政化"管理模式,认为适合地方交通控股集团现行经营管理需求。

中国保险保障基金公司化管理模式探析

本文基于我国保险保障基金管理主体,运作模式历史沿革的分析,在比较美、英、日三国在保险保障基金管理模式特点的基础上,探讨我国保险保障基金公司化管理模式及其完善。

我国交通控股集团财务公司资金管理模式研究——以S交通控股集团为例

本文通过分析我国交通控股集团资金管理现状及存在问题,提出了"公司化+行政化"财务公司资金管理模式,然后以S交通控股集团作为案例验证了该种模式,得出结论:该模式适用于我国交通控股集团,可以有效提高资金管理效率,但在模式构建的过程中,集团信息化的建设非常重要。

短期信贷银行的企业化改革与经营

一、短期信贷银行企业化改革的紧迫性及其模式短期信贷银行是以经营短期信贷为主的专业银行。自前我国的农业银行、工商银行实质上都是短期信贷银行。我国银行系统过去长期实行行政化管理体制,这是同产品经济模式和资金供给制配套的。行政化的银行体制,就是为使国家主管部门掌握主要产品、物资的全部或大部。

应警惕“村庄公司化”现象

《环球时报》刊登桂华的文章说，中央确定乡村振兴战略之后，伴随着大量的财政资金投入和农村资源开发，乡村领域产生巨大利益流量。这些利益如何分配，会对乡村振兴产生影响。近期考察了某城郊区县的乡村振兴工作，发现该区县不少乡村建设采用了“村庄公司化”的操作模式。

警惕“村庄公司化”现象

《环球时报》刊文说，中央确定乡村振兴战略之后，伴随着大量的财政资金投入和农村资源开发，乡村领域产生巨大利益流量。这些利益姬何分配，会对乡村振兴产生影响。近期有学者考察了某城郊区县的乡村振兴工作，发现该区县不少乡村建设采用了“村庄公司化”的操作模式。

全面预算管理的三定三查

2008年以来，江西省景德镇市邮政局以实施公司化运作为契机，全面推进资金收支预算管理、成本费用零基预算等全面预算管理模式，明确管理责任，防范资金风险，优化资源配置，提升经济效益，使该局朝着“生财有道、理财有方、用财有度、管财有章”的方向迈进，企业财务管理水平全面提升。2008年度，景德镇局全面完成了5大责任中心收支的预算目标，取得了巨大突破，充分印证了“预则立，算则胜”的企业管理真谛。