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BIM建模过程中的“六化”管理 被引量:1
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作者 陈浩 李贺 常清伟 《市政技术》 2017年第5期73-75,共3页
施工阶段BIM模型的建立要以服务后续的管理为前提,其中地铁车站BIM模型的建立与房建相比又有着自己的特点。因此,通过北京地铁16号线红莲南里站BIM模型建立的过程,总结了"六化"管理经验,为提高地铁车站BIM模型的建立速度和精... 施工阶段BIM模型的建立要以服务后续的管理为前提,其中地铁车站BIM模型的建立与房建相比又有着自己的特点。因此,通过北京地铁16号线红莲南里站BIM模型建立的过程,总结了"六化"管理经验,为提高地铁车站BIM模型的建立速度和精度提出了解决办法和思路。 展开更多
关键词 地铁 BIM模型 “六化”管理
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“六化”管理推进公司治理体系和治理能力现代化的研究
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作者 刘一民 《石油石化物资采购》 2019年第33期110-110,共1页
随着市场供需格局变化、技术创新、监管改革等因素推动,中国电力能源生产和消费革命持续深入,行业进一步向着清洁化、数字化、市场化、国际化等方向转型。如何从纷繁复杂的工作中理清思路、突出重点、抓住关键,需要从决策、管理、执行... 随着市场供需格局变化、技术创新、监管改革等因素推动,中国电力能源生产和消费革命持续深入,行业进一步向着清洁化、数字化、市场化、国际化等方向转型。如何从纷繁复杂的工作中理清思路、突出重点、抓住关键,需要从决策、管理、执行、管控等各个环节进行超前谋划、系统梳理,推动改革创新,确保集团公司战略部署一以贯之、一贯到底。新疆公司坚持问题导向,创新推行“六化”过程管理,在公司形成了上下贯通、协同推进的科学机制和紧张有序的工作局面,推进了公司治理体系和治理能力现代化。 展开更多
关键词 “六化”管理 治理体系 治理能力 现代
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大运行体系下电网监控“六化”管理
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作者 李崭 《山东工业技术》 2015年第23期139-139,共1页
随着枣庄电网的迅猛发展和"三集五大"改革的推进,枣庄电网调控系统各专业管理及技术水平也随之稳步提高。枣庄地调从保障电网安全运行、强化安全管理、构建完善的安全保障体系、提升人员综合素质等方面,积极探索,开拓创新,通... 随着枣庄电网的迅猛发展和"三集五大"改革的推进,枣庄电网调控系统各专业管理及技术水平也随之稳步提高。枣庄地调从保障电网安全运行、强化安全管理、构建完善的安全保障体系、提升人员综合素质等方面,积极探索,开拓创新,通过实施大运行体系下电网监控"六化"管理,有效地提高了调度专业管理水平,适应智能化调度管理的推广和发展,有效地促进了地区级调度从"经验型"向"分析型"的转变,有效促进了调度核心业务提升,确保了枣庄电网的安全稳定运行。 展开更多
关键词 大运行体系 电网监控 “六化”管理
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解析电力施工现场安全文明“六化”管理 被引量:1
4
作者 尚慧霞 《才智》 2011年第31期63-65,共3页
电力施工安全管理始终坚持"安全第一,预防为主,综合治理"的指导思想,充分认识到安全管理的最终落脚点是班组,电力施工作业现场的安全只有通过不折不扣地落实各项安全规章制度才能实现。
关键词 专业管理 施工现场 “六化”管理 安全文明
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人力资源共享服务平台下的薪酬“六化”管理体系建设 被引量:3
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作者 耿磊 朱浩文 +2 位作者 王忠 甄广峰 唐茂政 《石油组织人事》 2021年第12期61-63,共3页
人力资源共享平台的推广应用对薪酬管理工作提出了更高的要求,同时也提供了管理升级的契机,长城钻探充分利用信息化工具,研究建立以"政策执行统一化、支付流程标准化、数据管理信息化、薪酬模式多样化、督导检查严格化、薪酬激励... 人力资源共享平台的推广应用对薪酬管理工作提出了更高的要求,同时也提供了管理升级的契机,长城钻探充分利用信息化工具,研究建立以"政策执行统一化、支付流程标准化、数据管理信息化、薪酬模式多样化、督导检查严格化、薪酬激励精准化"为主要内容的薪酬"六化"管理体系,促进人事业务转型升级,提升人事部门对政策执行、企业发展和管理决策的支持能力。 展开更多
关键词 人力资源共享 薪酬“六化”管理 人力资源管理转型
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安全管理要坚持“六化” 被引量:1
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作者 廖世建 《林业劳动安全》 2002年第4期22-24,共3页
根据多年生产实践的经验,阐述了安全管理要坚持“六化”,即宣传教育经常化,执行制度严格化,安全责任全员化,岗位责任明确化,检查整改实在化,资料管理规范化。
关键词 安全管理 宣传教育 管理制度 安全责任 岗位责任 “六化”管理
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美国的“六化”管理
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作者 于琳 《企业世界》 2000年第7期40-41,共2页
关键词 美国 企业管理 “六化”管理
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The Six Sigma Approach to Solid Waste Management and Minimization: Moving towards Zero Landfill Facilities
8
作者 Matthew Franchetti 《Journal of Environmental Science and Engineering(B)》 2012年第3期299-311,共13页
This article provides an overview of an eleven step solid waste analysis and minimization process that is based on the six sigma approach to problem solving that may be applied at a wide variety of organizations. The ... This article provides an overview of an eleven step solid waste analysis and minimization process that is based on the six sigma approach to problem solving that may be applied at a wide variety of organizations. The six sigma approach provides a holistic process that focuses on minimizing defects, in this case, eliminating waste disposed at landfills. As many organizations are moving towards "zero landfill" facilities, such a process is needed to aid in achieving these goals. The eleven step processes provides details on establishing goals, creating process flowcharts, conducting waste sorts, data collection, establishing baseline data, identifying improvement opportunities, cost justification, executing improvement plans and validating results. The article also includes a case study that applies that eleven step process. The goal of the article is to provide the audience with a structured process to evaluate and minimize solid waste generation based on cost justified improvement opportunities. 展开更多
关键词 Six sigma solid waste auditing zero landfill solid waste minimization.
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