云天化创新“六型班组”建设模式

班组建设是企业重要的基础性工作,如何适应新时代班组建设工作形式和内涵发生的深刻变化?云天化集团有限责任公司(简称云天化)针对传统班组管理效率不高、班组成员凝聚力不强、班组创新创效动力不足等问题,创新推行“六型班组”建设模式,全面提升企业基础管理水平,促进企业与员工共同成长。“六型”涵盖班组管理主要内容班组是企业的“细胞”,班组建设是企业重要的基础性工作。

加强“六型班组”建设 服务基层水利发展

江都水利枢纽工程集调水、排涝、泄洪、通航、发电、改善生态环境等功能于一体,既是江水北调龙头,也是国家南水北调东线源头。电力试验中心是江都水利工程管理处下属班组,承担着水利工程电气预防试验和质量检定的重要职责。在处党委和上级工会的领导下,我们以"引源、厚泽、卓创、致远"的管理处精神为引领,多措并举,以深入学习促技能提升,以持续创新促效益增长,以保障安全促和谐发展,逐步建立创建"六型班组"的长效机制,塑造了"制度健全、管理规范、队伍团结、素质过硬、氛围和谐、业绩突出"的优秀集体。

粮食收储企业仓储班组的现存问题与对策建议

粮食收储企业仓储管理工作的好坏直接关系粮食数量、质量、储存安全和生产安全,是粮食收储企业的基础性、战略性的工作。而仓储班组作为各项仓储工作的落脚点和实践者,是企业管理落地的“最后一公里”。文章分析当前粮食收储企业仓储班组建设的重要性及现存问题,并提出相应的提升班组管理水平的建议。

邮政企业基层班组建设优化分析

文章指出了邮政企业基层班组建设中存在的问题,提出了基于"6+1"模式的"六型班组"概念,并分别从学习型、创新型、效益型、服务型、和谐型、安康型六种班组类型探讨了优化基层班组建设的具体途径。