中国质量协会卓越培训中心将举办“六西格玛管理导入”培训

中国质协卓越培训中心将于今年12月继续推出“六西格玛导入培训”。

六西格玛管理方法在放射科住院医师规范化培训教学质量管理中的应用

目的 本研究旨在探究六西格玛管理方法在放射科住院医师规范化培训(简称住培)教学质量管理中的应用,以期达到提升住院医师临床水平、提高其专业理论知识和实际应用能力、提升指导医师对住院医师工作满意度的目的。方法 选取2020年8月—2021年7月在武汉大学人民医院(简称该院)放射科的住院医师20名作为对照组,收集年度考核成绩,包括理论考试及阅片技能考试成绩,对指导医师和住院医师进行问卷调查,通过六西格玛管理模式对影响教学质量的原因进行调查、分析、总结,并制定改进措施。选取2021年8月—2022年7月在该院放射科的20名住院医师为观察组,采用六西格玛管理,以相同的方式收集数据,分析两组住院医师的理论和阅片技能考试成绩,以及指导医师对住院医师的工作满意度。结果 在放射科住院医师临床教学中应用六西格玛方法后,住院医师在理论和阅片技巧考核中的表现和指导医师对住院医师的满意度都显著优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 六西格玛管理方法在放射科住培教学质量管理中的意义重大,提升放射科住培教育质量和教育水平,住院医师的学习效果大幅提高。作为一种新的教育模式,六西格玛管理方法具有巨大的推广和运用价值,这为教学医院的临床教学工作开展提供了新策略。

基于精益六西格玛管理的预灌式抗凝剂皮下注射规范化培训效果研究

目的探讨精益六西格玛管理的预灌式抗凝剂皮下注射规范化培训效果。方法应用精益六西格玛管理方法组建团队、获取证据、分析问题,形成改进策略,并对护士进行预灌式抗凝剂皮下注射培训,比较培训前后护士预灌式抗凝剂皮下注射相关知识知晓率、操作规范率、患者并发症发生率和患者对护士操作的满意度。结果培训后护士预灌式抗凝剂皮下注射相关知识知晓率和操作规范率显著高于培训前,患者并发症发生率下降,患者满意度提升(P<0.01)。结论精益六西格玛管理方法能够规范护士预灌式抗凝剂皮下注射操作流程,提高临床抗凝疗效,减少患者并发症发生,提高临床护理质量及患者满意度。

六西格玛管理在济钢的导入与实践

前言 济钢适时地将“做强做大、跨越式发展”的“十五”战略，调整为“十一五”的“精准、高效、和谐”发展战略。其实质就是确立了打造“品牌济钢”的长期战略目标。而要打造品牌，离不开精准管理的有力支撑。而济钢恰恰在这方面还有很大的差距，主要表现在系统管理、精准管理的意识比较薄弱，粗放式的思维习惯和管理定式没有得到明显扭转。

基于六西格玛管理法提升军医医师资格考试通过率的实践探索

目的通过六西格玛管理法对2019年—2021年陆军特色医学中心参加军队住院医师规范化培训的医疗专业技术军官(简称军医)的医师资格考试进行全流程监管,对军医医师资格考试通过率改善策略进行研究,并提出针对性意见。方法以2019年—2021年本院160名军医为研究对象,采用六西格玛管理法进行干预,对实践技能考试成绩、医学综合笔试成绩两个指标进行分析。结果2019年—2021年本院160名军医的实践技能考试全部通过,医学综合笔试总成绩不合格占比逐年递减,由6.6%降到2.2%;高分数段(420分以上)占比逐年提升,由44.3%提升到54.4%。结论基于六西格玛管理法能够提升军医医师资格考试通过率,在不断的实践和探索中推动军队医学教育向前向好发展,为我国部队卫勤保障事业培养更多更好的军事医学人才。

银鸽集团:导入六西格玛管理

3月7日，银鸽集团举行推行六西格玛管理动员大会。董事长杨松贺、总经理程志伟及全部高管出席大会，并和广大中层干部一起参加了为期一天的六西格玛管理公司倡导者培训。随后，通过层层筛选，在集团范围内选定了14个黑带项目以及项目倡导者，黑带、绿带学员，并制定了详细的培训计划。

六西格玛管理理念在普外科新护士培训中的应用效果

目的研究六西格玛管理理念在普外科新护士培训中的应用效果。方法选取郑州人民医院2014年5月至2017年5月录用的100名普外科新护士为研究对象,按随机数表法分为对照组与研究组,每组50名。对照组接受常规方法进行管理,研究组接受六西格玛管理方法进行管理,统计两组护士成绩考核情况与护士学习满意度。结果研究组护士考核成绩及学习满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论六西格玛管理理念在普外科新护士培训中的应用效果显著,具有较高的应用价值。

六西格玛管理的DMAIC模式在新护士管理培训中的应用效果观察

目的分析新护士管理培训中应用六西格玛管理的DMAIC模式的价值。方法研究对象选取该院2014年9月—2016年8月新进护士34名,随机分为研究组和对照组各17名。对照组接受传统的管理模式干预,研究组护士接受六西格玛管理的DMAIC模式。对两组护士的考核成绩,护理文书书写质量、操作质量等指标进行观察对比。结果研究组护士的理论与实践考核成绩较对照组护士更高,二者差异有统计学意义(P<0.05);研究组护士的护理文书书写质量、护理信心以及护理服务态度较对照组更好,差异有统计学意义(P<0.05)。结论新护士管理培训中应用六西格玛管理的DMAIC模式能够很好地发挥出管理作用,提高新护士的专业技能,具有较高的应用价值。

六西格玛管理在中小型企业的导入

六西格玛管理经过短短的几十年发展已经成为众多企业，尤其是许多500强企业制胜的法宝之一。很多企业都将六西格玛战略作为自己企业的战略目标之一。众多的事实证明，导入六西格玛管理方式，应用六西格玛管理来改善流程，提高客户满意度确实能成为许多企业的取胜之道。六西格玛管理努力的目标是使顾客和组织同时获得满意。对顾客而言，是以最可接受的价格及时获得最好的产品；

移动互联与大数据时代下的商业银行培训体系设计改进——运用六西格玛方法完善培训流程管理

当前国内商业银行面临外资银行深入参与市场竞争、利率市场化以及互联网金融技术对消费者思想行为逐渐颠覆等多方压力,其生存和发展已受到严峻挑战甚至是危机。而人才资源是支撑企业发展的中流砥柱,人才培养便是企业发展的车轮,车轮质量如何,影响着人才发展的未来,更影响着企业发展的未来。商业银行作为知识密集型金融组织,对外提供知识型金融服务,其内部员工必须具备较高的整体素质。此类高素质人才具有较强的求知欲和学习能力,对新事物的接受及运用能力相对较高,对培训的内容、形式及管理也提出了诸多诉求,这就倒逼银行内部知识体系及人才培养的方方面面要不断更新思想、方式及方法,促使其尽快建立起一套完善的、与发展战略相适应的培训体系。商业银行应开拓思想,在各式培训新技术逐渐被人们接受的当下继续勇于尝试,将大数据技术、六西格玛管理理念迁移到现有银行培训体系中,在技术与方法革新的基础上深刻挖掘并落实移动互联时代下的人才培养新思维和新举措,以改良传统教学模式及管理套路为手段,深入改进人才队伍建设及培养体系,通过改善培训管理中的相关流程,降低培训成本和风险,提升培训效果和绩效转化,为实现企业战略目标提供持久的多元人才支持。本文首先针对商业银行整体培训体系中的相关问题提出改进建议,其次引用六西格玛管理法对培训流程体系的改进加以说明。

全国六西格玛管理推进工作委员会将举办第二期六西格玛黑带认证培训教师研讨班

为规范六西格玛黑带注册考试和注册管理工作,全国六西格玛管理推进工作委员会(下称工作委员会)将于7月25日至31日在上海举办“第二期六西格玛黑带认证培训教师研讨班”。研讨班由工作委员会下设的专家委员会主持六西格玛黑带培训教师认证工作,通过认证评审并符合认证条件的学员将获颁“六西格玛黑带认证培训教师”证书。

六西格玛软件JMP推出统计质量管理免费网络培训

JMP是全球高端六西格玛软件品牌，是全球最大的统计学软件集团SAS公司专门面向六西格玛和质量管理统计应用的产品。JMP从2006年正式进入中国以来，一直以为中国客户提供高端六西格玛软件以及专业质量管理统计方法培训著称。

电网企业导入六西格玛管理的必要性和可行性

六西格玛管理是一种基于顾客需求和组织经营战略持续改进的管理模式，它起源于20世纪80年代中期的美国摩托罗拉公司，发展于杰克·韦尔奇时期的通用电气公司（GE），经历了由冷转热、由西而东、由顶级跨国公司到普通企业的传奇历程。

论六西格玛管理的实施

六西格玛管理可使企业改善经营业绩和获得快速增长。阐述了六西格玛管理的特点、度量指标、实施方法,以及六西格玛项目的选择、六西格玛改进、六西格玛设计、六西格玛培训等。指出,六西格玛管理法以专业化的改进过程为核心,针对不同的目的与应用领域。这种专业化的改进过程包括:六西格玛产品/服务过程改进DMAIC流程,六西格玛设计SSDP流程等;六西格玛管理法在实施上以“倡导者”、“黑带大师”、“黑带”、“绿带”等经过培训、职责明确的人员作为组织保障;六西格玛管理法通过确定和实施六西格玛项目来完成过程改进;六西格玛管理法明确规定了成功的标准及度量方法,以及对项目完成人员的奖励。

导入六西格玛,有效降低企业劣质成本

本文简单介绍六西格玛管理,重点阐述企业导入六西格玛管理,应对劣质成本。

六西格玛在中小企业的导入

六西格玛管理法（简称六西格玛）是目前世界上最先进的质量管理方法，甚至被认为是世界上最先进的管理理念，是企业快速发展的有效途径之一。对于中小企业而言，应用六西格玛管理法最关键、也是最困难的阶段是导入阶段。本文以特定公司作为平台，以六西格玛的导入作为一个项目，用项目管理的方法建立六西格玛的导入模型。

六西格玛主要推动人员的网络化培训研究

六西格玛是由摩托罗拉公司最先倡导，自上世纪80年代中期开始，由全面质量管理方法演变而成的企业流程设计、改造和优化的管理体系。面对国内外市场竞争的日趋激烈，当今国内企业面临的决策已不再是要不要实施六西格玛的问题，而是如何实施的问题。然而，企业实施六西格玛有赖于包括勇士、大黑带、黑带和绿带等在内的各类主要推动人员，他们的能力和责任心在很大程度上决定着组织实施六西格玛的成败。正因为如此，有学者认为黑带、大黑带等主要推动人员是企业实施六西格玛的宝贵资源，没有这些资源，企业推行六西格玛管理就只能是一句空话。当前许多企业不能有效实施或不敢导入六西格玛管理的主要原因之一就是缺乏合格的主要推动人员。因此，如何有效地培训出合格的大黑带、黑带和绿带已成为推动我国企业实施六西格玛的关键。

六西格玛管理在医疗纠纷防范中的应用

Sigma最初是一个统计学的概念,6Sigma管理是通过减少波动、不断创新、达到缺陷率逼近百万分之三点四的质量水平,以实现顾客满意和最大收益的系统科学。它是在全面质量发展基础上的一种“创新”产物,是一种理念、哲学、文化和方法,它告诉人们思考问题的方式、分析问题的方法、解决问题的途径。2001年,浙江省台州医院与GE公司合作设立了亚太区首家“SixSigma质量部管理(医院)培训中心”。按课题的不同性质分成提高医疗质量、缩短病人住院日、加强医院管理、缩短病人等待时间、提高收益、降低费用等大组,共完成85个项目。据保守估计,这些课题给病人和医院带来至少300万的直接经济效益。2005年是“以病人为中心,以提高医疗服务质量的主题”的医院管理年,为了帮助大家了解6Sigma管理在医院管理工作中的具体作用和意义,我们选择了一组项目成果文章,以飨读者。大家对此有什么意见和要求可以告诉我们。

建立企业精益六西格玛培训体系的探索

精益六西格玛管理培训体系是推行精益六西格玛管理的重要保障。结合企业实际,提出并建立了培训组织领导、培训需求分析、课程体系设计、师资团队建设、培训系统开发和教学组织安排等精益六西格玛管理培训体系,并在实践的基础上提出了改进意见。