“内部人控制”的“非对称信息与管理”分析

一、国有企业“内部人控制”问题的现状分析 近10来年，随着我国国有企业公司制改造，“内部人控制”问题在我国企业中也越来越严重。在我国国有企业中，“内部人控制”现象已经相当普遍，其特点是：1、企业经营者权力急剧膨胀。全国范围内，国有企业经营者中，董事长兼任总经理的比例高达44．1％，董事长或总经理兼任本企业党委书记的比例高达66．1％。因此，实际控制企业的“内部人”主要是企业负责人和少数亲信，

管理与人文：转轨时期的国有企业“内部人控制”问题及解决思路

文章围绕体制转轨时期的国有企业“内部人控制”问题，从股权结构、董事会及监事会的构成、激励约束机制等方面进行原因分析，并提出了解决“内部人控制”问题的基本思路。

“内部人控制”的容忍与“内部人控制问题”的治理

"内部人控制"与"内部人控制问题"是两个不同层次的概念。"内部人控制"是与两权分离相联系而产生的一种内生性的企业制度安排。经理人员职权的扩大,是适应经济全球化,知识经济发展与提高企业效率的需要。在现阶段治理"内部人控制问题",既需要解决国有股"一股独大"问题,更需要建立对企业经理人员的激励约束机制。

村级财务“内部人控制”问题研究

一、村级财务“内部人控制”现状 村支部-村委会-村合作经济组织（集体经济）作为农村基层组织，这三个组织的干部是交叉任职的，村级财务工作是由村干部（包括村会计）承担着。

试析我国国有企业改革中的“内部人控制”问题

“内部人控制”是我国国有股份公司中一种相当普遍的现象 ,其原因在于国有企业中“所有者缺位”、所有权与经营权分离、对国有资产所有者代表的激励不足等。控制“内部人控制”的主要对策是保证业主在位 ,改善股份公司的股权结构 ,调整董事会结构 ,发展、完善资本市场和经理市场等。

国有企业“内部人控制”问题及其解决对策

国有企业在进行改革,向现代企业制迈进的同时,其"内部人控制"问题日渐突出.究其根本原因还在于国企改革过程中,还没有建立合理的激励机制、约束监督机制,致使经营者有充分的条件去实施"内部人控制".因此,解决"内部人控制"现象还得从其根本原因入手,即建立行之有效的公司内部治理机制,健全公司内部的激励机制、监督机制、约束机制.

重视解决国企“内部人控制”问题

企业“内部人控制”的概念是由美籍日本经济学家青木昌彦在1994年首先提出来的，指的是企业中独立于所有者（外部人）的经营者（内部人）利用企业的实际控制权，实施公共权利寻租而侵蚀所有者的资产与权益，实现自身利益最大化的行为。在国有企业进行公司制改造的过程中，“内部人”控制企业的现象相当普遍，由此导致的国有资产流失以及企业经营绩效下降等问题也颇为严重。

“内部人控制”是计划经济的“遗产”吗——论“内部人控制”命题的误区

自从日本的青木昌彦教授在1994年8月召开的'中国经济体制下一步改革'的国际研讨会上提出'内部人控制'这一命题以来,我国经济学界对这一问题给予了高度的关注和重视.很多学者用这一理论来解释我国自从推行放权让利的改革战略,特别是国有企业进行股份制改造以来普遍出现的经营者侵犯所有者权益的问题和国有资产流失、'穷庙富方丈'等现象,以致于关于'内部人控制'问题的文献出现了很多.但我认为,这一命题本身就存在着一些'硬伤',它并不能很好地解释我国国有企业的现状,也并不能很好地解释国有资产流失问题.

论现代企业的“内部人控制”

阐述了实行委托代理制的现代企业中产生"内部人控制"的普遍性和必然性,并分析了"内部人控制"的正、反两方面的作用,最后提出了有效控制"内部人控制"的原则和措施。

国企改革如何防止“内部人控制”

现代企业制度的基本特征之一是所有权与经营权的分离。两权分离将出现“内部人控制”问题。通过对“内部人控制”产生的原因及背景分析 ,认为在建立现代企业制度 ,进行公司制改革时 ,国有企业应从以下 5个方面防止“内部人控制” :1)解决国有股自身代理问题 ,使国有资产所有者代表真正到位 ;2 )规范与完善公司治理结构 ;3)形成一套有效的激励机制 ;4)培育经理市场 ,形成竞争机制 ;5 )建立、健全破产机制和兼并机制以约束经营者。从而使经营者 (内部人 )朝股东价值和股东财富最大化方向努力 ,实现国有资产的保值和增值。

严防企业“内部人控制” 构筑科学管理“防火墙”——基于五力模型的经理人控制与激励研究

现代公司最重要的特征是所有者与经营者的分离。资本的所有者将其财产委托给职业经理人进行经营和管理,克服了所有者目光短浅、集权、决策单一等缺点,使企业能够在良好的环境下运行。但同时,这样的经营方式也带来了相关问题,即公司治理中的经理人内部控制问题。在现代企业管理中,如何协调所有者与经营者之间的关系,减少他们的利益冲突,使经营者的活动符合所有者的利益,使得两者的目标一致,就成为目前研究企业管理、公司治理、经理人控制与激励所要解决的问题。

“内部人控制”在投资基金中的表现及其治理

文章介绍了内部人控制现象的出现、所产生问题及对投资基金运作的影响 。

现阶段国有企业“内部人控制”问题研究

现阶段我国国有企业中由于所有权和经营权的分离,使得国有企业的经营者与所有者之间产生了激励不相容和信息不对称问题,导致公司治理结构中出现了“内部人控制”问题。“内部人控制”又使国有企业生产效率低下,引发国有资产流失可能性增大等一系列问题,因此我们要研究和解决“内部人控制”问题。

关于国有企业“内部人控制”问题研究综述

国有企业改革中的“内部人控制”现象,近年来一直成为谈论争执的热点问题之一,无庸置疑,随着国有企业改革的推进,内部人即企业的经理人员和普通职工控制的问题不仅没有缓解的迹象,而且呈日趋扩展之势。究竟如何看待这一现象,理论界进行了比较深入的研究。现将研究情况概述如下:一、“内部人控制’的成因一种观点认为,造成国有企业“内部人控制”

“内部人控制”问题

20世纪90年代,企业的“内部人控制”问题,在中国国内热热闹闹地讨论过一阵子。时间过去二十多年了,这个问题在当下,仍被不时地拿出来说道一番。不过,与上个世纪那次不同,现在的说道,大多针对具体案例,且对“内部人控制”的判别,有了多元的结论,而不仅仅将其看成是一个绝对不合理的存在——理论上不再口诛笔伐,实践中也非断然排斥。所谓“内部人控制”,据称,是指在现代市场经济环境下,

我国国有企业“内部人控制”问题及其对策思考

我国国有企业“内部人控制”问题及其对策思考陈卫平·张思群随着我国国有企业改革的深化，国有企业实行公司制作为建立现代企业制度的有益探索已经成为我国企业改革发展的主要模式，以构建社会主义市场经济的微观主体。在国有企业公司化进程中，国家作为国有企业所有者逐...

国有企业“内部人控制”问题解析

“内部人控制”是公司制度的缺陷。国有企业内部人控制表现出的危害性更大,从企业经营管理角度进行反“内部人控制”的对策主要是:“左手抓激励,右手抓监督”,改革企业人事制度,变委派、任命为选举、竞争与选拔相结合的合同聘任制度,对管理者职务消费从隐性福利向显性货币化改革,强制执行管理透明度原则。